Као некога ко се у осам година кретао четири пута - сваки пут са новим послом, увек ме занимају чланци о скоковима посла. Осјећам се охрабреном кад прочитам да ћемо зарадити више новца и фасциниран сам тиме што ћу ово искуство ставити у интервју како бих изгледао као још атрактивнији кандидат (а не ризик од лета).
Дакле, посебно сам се радовао сусрету са недавним чланком Неила Ирвина Нев Иорк Тимеса „ Како постати извршни директор? Најбржи пут је кривудав . Наводи да је због мноштва улога вероватније да ћете се кретати уз мердевине.
Наравно, постоји прави начин да се то постигне. Кључ је у стварању вишефункционалног сета вештина. Као што Ирвин пише:
Особа која се годинама мучи у, рецимо, одсеку за финансије, има мање шансе да се запосли на врхунском извршном послу од стручњака за корпоративне финансије који је такође провео време, рецимо, у маркетингу. Или инжењеринг. Или обоје, плус други.
То има смисла, јер, како тренер водства Кристи Хедгес објашњава у чланку који је под насловом Зашто су вође лоши комуникатори , када људи имају искуства само у једном одељењу, закопају се у оно што је и када ствари постану тешке: „Прво себе виде као стручњака Користи пример некога ко је читаву каријеру бавио финансијама, повлачећи се да гледа бројеве, уместо да проактивно комуницира са запосленима.
Дакле, ако радите на више послова развити ће ваше способности и учинити вас привлачнијим - и спремним - кандидатом за лидерство, да ли можете бити сигурни да што су разноврсније ваше вештине поставиле боље? Нажалост, одговор је не. Ирвин напомиње да промена поља може вас заправо вратити, а прелазак на другу организацију у истој индустрији нити убрзава нити успорава ваш пут ка лидерству.
Ради се о доброј заокруживању и разумевању различитих аспеката организације - а најбољи начин за учење је вршење. То такође значи да је могуће да имате исти наслов, али сарађујете на тимовима из различитих одељења или радите у витком окружењу где природно преузимате пројекте из различитих категорија.
Вриједно је напоменути да промјена улога није једино што се рачуна: Постоји мноштво других фактора попут пола, искуства, образовања и локације који на основу истраживања утичу на ваше квоте (понекад и значајно). Али, с друге стране, држање шест „подручја функционалног искуства“ на претходним пословима - за разлику од једног - готово удвостручује ваше шансе да га уђете у ц-суите. Интересантно шта каже твоја путања о твојим шансама?
Укључите своје статистичке податке у графикон у чланку и сазнајте.
