Била сам партнер у Великој Британији када сам први пут затруднила. У покушају да задржи више женских партнера, фирма је управо увела сјајну нову политику материнства - која је отплатила радно време за шест месеци.
Био сам одушевљен. То ми је одузело било какву расправу о томе колико дуго ћу кренути и хоћу ли се вратити у компанију или не. Мој план је био да искористим шест месеци, да одустанем и наставим каријеру непрекидно.
Као и многи сјајни планови, ни овај се није испоштовао. Моја беба није превише спавала (спавају ли неке бебе добро?), Моје самопоуздање је порасло, а сумњам да сам патила од благе постпорођајне депресије. Узбуђена сам што сам се вратила на посао, али осећала сам се промењеном - мање сигурна, мало ослободјена кривице и помало нервозна због своје способности да будем сјајна мајка и сјајан партнер.
![](http://i.go-travels.com/img/advice/443/this-is-how-smart-bosses-retain-employees-returning-from-maternity-leave.jpg />
<p>И још горе, вратио сам се неочекиваном радном окружењу. Моје клијенте су предавали другим људима док сам био на допусту и нису ми враћени кад сам се вратио. Мој шеф је прешао у нову улогу и нико није био сигуран коме ћу се сада јављати.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Далеко од тога да сам превише истегнут, повукао сам се да радим само да бих нашао мало тога што бих могао учинити. У року од неколико месеци уверио сам се да је мало смисла покушавати наставити и преузео сам много нижу улогу негде другде радећи хонорарно. Још једна женска партнерка није отишла.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/443/this-is-how-smart-bosses-retain-employees-returning-from-maternity-leave-2.jpg />
<p>Моја је само једна од многих сличних прича. И ово има финансијски утицај. Компаније које не могу задржати радне родитеље губе у трошковима регрутовања и обуке нових талената, као и у високо перформансним и добро обученим запосленима.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>„Замена људи је скупа. То се посебно односи на специјализовани, обучени рад ”, наводи ауторка Лаура Вандеркам у недавном чланку о компанији Фаст Цомпани . „„ Број који има тенденцију да се баци око 150 одсто појединачне плате “, каже Барбара Ванкофф, извршна директорка за различитост и инклузију у КПМГ. Ако је компанија прешла у проблем да запосли и обучи некога, избегавање добровољног промета појачава доњу линију. “</p>
<p>Менаџери могу да направе све разлике у томе како особа ради на послу после повратка и да ли остаје или не. Па, шта они могу учинити да подрже оне који се враћају са породиљског одсуства?</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-1"></a><h2>1. Састаните се с ХР-ом прије него што се врате</h2>
<p>Упознајте се са својим представником за људске ресурсе да бисте разумели компанијску политику за радне родитеље и која су средства на располагању вашем запосленом који се враћа, укључујући практичне ствари као што су где могу напумпати. Проверите колико можете бити флексибилни у њиховом распореду и оптерећењу. Покријте било какву забринутост око тога што можете, а шта не можете да кажете и које теме не бисте требали да износите. Наоружајте се свим информацијама које су вам потребне за разборит, обавештен и користан разговор са њима пре њиховог повратка.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-2"></a><h2>2. Будите тамо особа у првом дану</h2>
<p>Можда је ово још један дан за вас, али верујте ми, велика је ствар за њих. Много је ствари које им пролазе кроз главу за то време, па се побрините да се осећају добродошли и подржани. Изведите их на ручак и дочарајте их шта су пропустили, као и шта да очекују у наредним данима и недељама.</p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. Заједно подесите временску траку транзиције</h2>
<p>Седите један на један и разговарајте о томе да ли желе да ускочите равно у свој посао или да се полако вратите. Нацртајте у документу и разговарајте о било каквим одређеним циљевима или потребама учења које ће имати током првих 90 дана.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/443/this-is-how-smart-bosses-retain-employees-returning-from-maternity-leave-3.jpg />
<p>И, признајте да ће бити успона и падова. Проверите да ли је план у власништву појединца и има ли његову куповину. Затим разговарајте о чињеници да ћете то ревидирати сваких неколико недеља како бисте били сигурни да још увек делује за све који су укључени. Уосталом, прва година са дететом може бити пуна изненађења, а улазак у флексибилан начин размишљања може донети значај.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-4"></a><h2>4. Заједно подесите нови распоред</h2>
<p>Разговарајте о њиховим сатима и да ли ће требати рано да оду, касно доћи или радити кући одређени дан. И смислите план како ћете решити хитне случајеве деце.</p>
<p>Све у свему, будите разборити када је реч о било ком захтеву за флексибилност - реалност је да они не покушавају да прескачу посао без икаквог разлога. И не ради се само о „када и где“, већ и о „колико“. Сувише је лако пристати на смањене сате и плату без да се заправо не смањи радно оптерећење или очекивања око производње.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p>Коначно, поштујте њихов распоред. На пример, избегавајте постављање састанака у раним јутарњим или касним поподневним сатима који можда неће моћи да присуствују. И припазите на чињеницу да је организовање дечијег чувања у последњим тренуцима често тешко, а понекад и немогуће.</p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. Делите компанију и личне ресурсе</h2>
<p>Могуће је да се ваш запосленик осјећа сам у својој ситуацији, па пронађите начине како да их подржите повезујући их са ресурсима компаније или групама - било да се ради о активном родитељу Слацк каналу или ланцу е-поште или одређеном колеги који је такође радни родитељ.</p>
<p align=)