Када сте менаџер који има крупан буџет, новчане награде и бонуси су неке од првих ствари које ћете вероватно смањити. Нажалост, ти резови могу дугорочно утицати на морал, продуктивност и општи понос ваших запослених - посебно за ваше врхунске раднике.
Но, готовина не мора бити ваш једини извор. Мало креативности може дуго напредовати у развоју система награђивања запослених који повећава морал и смањује трошкове.
Запамтите, циљеви система награђивања су да признају постигнућа својих запослених, да их подстакнете да раде на добром раду и да подстакну остале чланове тима да раде исто. Прочитајте неколико идеја које провјеравају све ове оквире без пробијања банке.
1. Признавање равнотеже и награде
Развијање службеног запосленог програма „Алл Стар“ одличан је начин не само да редовно препознајете своје најбоље извођаче, већ и да другим запосленима дате увид у оно што вас импресионира. Сваке недеље или две у одређени датум и време изаберите особље које је прешло и изнад ње и дајте свим звездама да то учине јавно: или путем групног е-маила, на огласној табли или у тиму. састанка, поделите шта је овај запослени урадио и тачно зашто је то било сјајно.
Ако можете додати мало новчаног подстицаја у микс, започните тромјесечну томболу у коју су уписани сви добитници Алл Стар-а за шансу да освојите поклон карту за ресторан, улазнице за велики догађај или укусан ручак наручен у Канцеларија. Мешајући безготовински подстицај (ексклузивни наслов „Алл Стар“) са тромесечном наградом, стварате сталну мотивацију - а све док ограничавате утицај на ваш буџет.
2. Повећајте статус
Када не можете да дате бонусе или повишице, повећање статуса (било шта од повећања могућности доношења одлука или одговорности на високом нивоу до промене наслова) може бити и даље узбудљив начин да наградите своје запослене. И не заборавите да размишљате изван службеног распореда промоције ваше компаније: Да ли можете да додате „старијег“ или „вође“ у нечију титулу или да именујете свог звезданог запосленог шефа одбора или пројектног тима?
Ове врсте „промоција“ су одличан начин да допринесете напредовању у каријери својих запосленика, помогнете им да се осећају мотивиранијим и оснаженијима и стекну им веће поштовање од својих сарадника и саиграча. (Иако, будите сигурни да не идете предалеко - давање некога додате одговорности без додате плате да се подудара није баш мотивирајућа награда за коју идете.)
3. Дајте не-монетарне перке
Као менаџер вероватно сте заслужили одређене погодности, било да је то канцеларија са одличним погледом, место извршног паркирања или привилегије за рад од куће. Дакле, када размишљате о награђивању запослених без укопавања у фонд компаније, размислите како бисте могли да проширите богатство. Изаберите погодност коју бисте могли привремено понудити својим најбољим извођачима, а да притом не повриједите продуктивност, и одредите начин да мерите ко то зарађује. На пример, запослени који на крају сваког месеца постигне најбољи резултат у истраживању вашег сервиса за купце, може добити неколико радних дана од куће, узети слободан дан или радити један петак у својој канцеларији.
4. Ублажите њихов терет
Алтернативно, можете погледати заморне пројекте које ваши запослени морају да испуне - балансирање прорачунских табела, покретање извештаја, писање извештаја - и скините ту одговорност са својих рамена на један дан (опет, осигуравајући да смените замену на задатке који су победили. " не збуните се, ометате продуктивност или ставите превише на ваш тањир). Дајте запосленима циљ и обавестите их да онај ко први постигне задатак да одабере свој најмање омиљени задатак и преда вам га на дан или недељу. Комбинација осветљеног тањира и сазнање да је шеф тимски играч може бити невероватно мотив за ваше запослене.
Када буџет постане на путу препознавања запослених, копајте дубље у ономе што покреће вашу радну снагу, било да је реч о повећаном препознавању, ударима наслова или неким додатним погодностима и забави. Помоћу овог увида за размишљање изван оквира моћи ћете створити систем награђивања радника који мотивира раднике без оптерећења буџета.
