Осетила сам се нервозном кад сам отишла на породиљско одсуство. Да, углавном због довођења детета на свет; али ако сам искрен, питао сам се и свог посла. Шта ако је мој тим схватио да сам заменљив док ме нема?
Иако нису имали већих открића о мојој улози, јесам. Осјетио сам - са сигурношћу - да желим задржати свој посао. Можда климнете главом, јер се бринете и за свој посао. Али након што сте се вратили схватили сте да ваше радно оптерећење једноставно није одрживо и да ће се ваша идеална ситуација пребацити из улоге са пуним радним временом.
Нема гашења шећером: велико је питање. То значи да ће други у вашем тиму морати да покупе додатни посао (или ће можда бити на реду нови најам). Биће вам фактори који ће вам бити од руке, у распону од политике компаније до структуре тима, буџета и ресурса. И да, једном када сте споменули да вам тренутни терет не одговара за вас, не можете се само претварати да се разговор никада није догодио ако је одговор не.
Али то такође не значи да је немогуће. Можда се вашој екипи придружују нови људи, унапређују се млађи чланови или стаж долази у пуном радном времену. Као и у свему другом, једини начин да се зна је питати.
Ако сте све то измерили и спремни сте да истражите идеју (нарочито ако сте одлучили да вам треба хонорарна улога без обзира), ево како да поступите по том питању:
Како се припремити
За почетак размислите о начинима на које бисте своју улогу могли поделити и поделити. Наведите задатке који природно иду заједно, као и оне за које сматрате да би неко други могао подједнако добро да функционише, као и све групне иницијативе у којима сте додатно топло тело. Не, не желите да приступите свом шефу са списком по пројекат, шта бисте желели да задржите и избаците; али ова вежба може вам помоћи да креативно размислите о томе како бисте поделили своју улогу на две.
На пример, мој тренутни наслов укључује „писац / уредник“, па изгледа прилично интуитивно да бих поделио те две речи горе, тако да ће мој менаџер морати да нађе некога са искуством писца или уредника, за разлику од обе, што захтева више вештина.
Наравно, и други наслови нису тако очигледни. У претходном послу био сам водитељ програма чији је задатак био регрутовати и интервјуирати дипломиране студенте, упућивати их у партнерске организације и координирати са волонтерима током година заједништва. Откад сам отишао, овај посао је подељен по цијелом тиму, тако да је једна особа контактна особа за волонтере кроз програме у распону од заједништва до средње каријере, а друга је везана за све подносиоце пријава.
У идеалном случају, наићи ћете на велики део своје улоге који можете предвидети да неко други (изнутра или споља) једнако ради. Друга половина, половина коју намеравате задржати, требало би да буде оно у чему ћете се успети.
Размислите о својим специјализованим вештинама и ономе што је ваш шеф хвалио на прошлим прегледима перформанси. Ово је темељ вашег аргумента: да ћете свом раду уложити толико вредности да ће вас задржавање и промена састава тима боље него просто замена.
Шта да кажем
Звучи овако:
Истина је да ово није лак разговор са шефом. Али ако сте дошли до одлуке коју апсолутно требате променити улоге, вероватно је лакше него преварити је и преварити се, или смањити губитке и скочити право у потрагу за послом.
Дакле, уђите у то добро припремљено и са позитивним размишљањем о сарадњи: Једноставно бисте могли да лопту гурнете према тачној улози коју тражите.
