Ако сте ишта попут мене, могли бисте користити још сат или два дневно. Па, нажалост нисам мађионичар који се окреће на сату, али имам стратегију која ће вам помоћи да се осећате као да сте стекли додатни комад времена: откријте своје најпродуктивније сате у дану и заштитите их својим животом .
Јоди Вехлинг у чланку за Пеопле Пеопле Маттерс назива их "златним сатима". Другим речима, они дани у данима када сте најспретнији, мотивисанији и највише инспирисани да уђете у своју листу обавеза или у инбок и средите ствари. Ако размислите о томе, вероватно ћете двоструко више обавити у својим златним сатима него што то чините у другим тачкама дана.
На пример, обично се осећам као да имам супер-људски капацитет ујутро, док ја почињем да се борим стижем у 15 сати. Рецимо да имам чланак за писање и састанак са браинстормингом са својим тимом. Састанак са браинстормингом трајаће сат времена. Чланак може потрајати један сат, ако га напалим ујутро, или може потрајати и два, ако се покушам позабавити поподне. Дакле, планирајући свој распоред у складу са тим, тј. Одржавањем састанка касније, у основи штедим време у свом дану.
Нисте сигурни који су вам златни сати? Аутор писаца Дамон Бровн предлаже да радни састанак проведете без састанка. Кад вам распоред не диктирају други, моћи ћете обратити пажњу на ваше природне обрасце врхова и долина продуктивности.
Једном када сте их свесни, како Вехлинг пише: „… чувајте их својим животом. Блокирајте време и означите га као "заузето". Одуприте се искушењу да овај пут резервишете састанак. Ово је твоје време. Вриједи дупло више него други пут у смислу онога што можете постићи. "
Сада знам да ово може бити тешко, поготово ако нисте у потпуној контроли са својим распоредом. И можда ћете морати да извршите прилагођавања на основу онога што најбоље ради за вашу улогу или тим. (Повремено ћу заказати јутарње разговоре за кандидате који могу доћи само пре посла.)
Ако је то случај, ипак препоручујем да разговарате са колегама или шефом да видите да ли можете да останете барем сат или два сваки дан за само најважнији посао. У ствари, погледајте да ли можете да разговарате са остатком тима о томе који су им златни сати. Ако је састанак сталног особља у 10:00, али неколико људи ради најбоље ујутро, промена распореда може само побољшати продуктивност за све.
Али у целини, не осећајте кривицу због заштите најбољег радног времена. Направиће вас продуктивнијим запосленим - и вероватно срећнијом особом. А који шеф то не жели?
