Јолен Андерсон воли себе називати „одвјетником по обуци и ХР-ом и професионалцем различитости по страстима.“ И упркос природном нагињању интровертираном, себе назива и екстровертом самоука, дијелом захваљујући каријери.
Пре него што се придружио Виса 2005. године, Андерсон је радио на пословима рада и запошљавања у адвокатској фирми у Чикагу. А прије него што је била прва главна директорица за разноврсност Виса, радила је у њиховом правном одјелу, недавно као главна савјетница, запошљавање и корпоративна одговорност (она и даље одржава ову улогу поред водећих напора за разноликост и укључивање).
Сјели смо с Андерсоном како бисмо сазнали више о њеној свакодневној рутини (и сакупили неколико забавних чињеница о њеном начину рада).
Кренимо лако: У које време идете у кревет и пробудите се?
Пут прекасно и не прерано, респективно!
Одмах отворите фиоку стола - шта је у њој?
Радим у отвореном радном простору за колаборације - немам фиоку за сто! Али да јесам, нашли бисте белешке о посту уз мој списак обавеза.
Како проводите вријеме током путовања?
Дружење са пријатељима и породицом или слушање аудио књига. Са ужурбаним радним распоредом и троје мале дјеце код куће, то је једно од мојих најбољих мирних доба дана.
Који би савет дао свом млађем себи?
Када прилика покуца, отворите врата. Колико год сам рекао да „различитим приликама“, дефинитивно сам имао тренутке где сам размишљао: „Шта сам управо урадио? Како ћу ово приступити? Хоћу ли бити успешан? "
Када сам прешао са своје легалне улоге у службу главног службеника за разноликост, само сам заронио у то, с обзиром на моје веровање у то што та позиција значи за организацију. Конзумирао сам што више информација, прегледао најновије трендове и убацио се у своју мрежу ради увида и савета - и то сам смислио.
Када се пружи прилика - чак и ако време није савршено или ако се не осећате спремним - верујте у себе и своје способности и имајте самопоуздања да то искористите.
Дајте нам своју дефиницију разноликости и укључености.
Вјерујем да разноликост и инклузија представљају окупљање људи који имају различите квалитете, перспективе и животна искуства и позивам их да поносно покажу своје разлике како би се сви осјећали угодно и сигурни да припадају.
Како то изгледа у Виса?
Промовишем стратегије и иницијативе које помажу да се обезбеди разнолико заступање запослених, а наше радно окружење омогућава појединцима да доведу до изражаја своје аутентичне ствари.
Мој тим и ја створили смо програм Виса Елевате за подстицање професионалног раста људи у боји унутар наше компаније пружањем стратегија напредовања у каријери, излагања вишим лидерима и платформе за боље регрутовање, задржавање и промовисање различитих лидера.
У протекле две године у Силицијумској долини нудили смо програм за повратак како бисмо створили могућности за оне који се враћају радној снази након дужег времена како би одговорили на породичне потребе. И мој тим је пружио инклузивну обуку за руковођење и несвесну пристраност за све људе менаџере у нашим канцеларијама како би помогли идентификовању и подизању свести о пристрасности и стереотипа.
Стварајући инклузивну културу у којој могу успевати сви запослени, ми смо у могућности да извучемо најбоље из својих људи.
Шта једна ствар људи не разуме у вези са главним официром за разноликост?
Људи су често изненађени када сазнају да улога главног службеника за разноликост не укључује само фокус на питањима која укључују расу и род. Мој посао обухвата много више од тога. Фокусирам се на посматрање понашања на радном месту и у култури и примене стратегија за промену начина на који размишљамо, делујемо, сарађујемо и водимо.
Шта је највећи изазов ваше улоге? Највећа награда?
Највећи изазов у раду у мојој улози је тај што рад никада није „завршен“. Увек ће бити још пуно тога када је у питању стварање разноврснијег и инклузивнијег радног места и света.
Највећа награда је видети рад који обављамо стварним променама - гледајући како се резултати различитости и инклузије повећавају на анкети наших запослених, сведочимо да се организација јавно обавеже на једнаку плату и чујемо приче кандидата који су пронашли свој посао из снова кроз неки од наших програма или запослени који осећају да се унутар компаније слави њихова јединственост.
Али истичу се и свакодневни тренуци. Често кажем да ако можемо некоме откључати један „аха“ тренутак или их потакнути да размишља или дјелује другачије како би се осигурали да се сви осећају укљученима у нашу компанију, онда је то дефинитивно мерило успеха.