Већина људи појам "непрофитни посао" сматрају контрадикцијом. Они непрофитне канцеларије сматрају беспрекорним, руководиоци као више забринути за мир и љубав него за уравнотежени буџет, а особље као непријатељске због саме идеје одрживих пословних пракси.
Иако сигурно постоје организације које одговарају том опису, многи други дају све од себе како би изградили снажне организације које ће преживети рецесије, природне катастрофе и оштар пораст потражње. И све то раде уз већи надзор владе, непоуздани токови финансирања и мале буџете.
С обзиром да се економија још увек бори да се опорави, непрофитне организације нису једини који покушавају да преживе у непријатељском окружењу. Дакле, упркос моћним гласовима који кажу да непрофитне организације морају да науче да буду бољи руководиоци пословања, предлажем да профитна предузећа погледају ове организације и виде како су у стању да остану окретни и управљају ванредним изазовима који настају када ви покушавају да промене свет - и користе те лекције у својим властитим операцијама.
У ствари, ево три начина на који мишљење попут непрофитне организације може у ствари побољшати позицију ваше компаније.
Мисли танко
Када разговарам са пријатељима који раде у великим корпорацијама, често не могу да верујем да говоре истину о свом постављању. Приватне канцеларије? Пинг-понг столови? Функционишући штампачи? Упоредно, моје непрофитне канцеларије су биле потпуно спартанске. Искрено, сматрам се сретним ако моја организација држи хладњак опскрбљен ткивом током хладне сезоне.
Непрофитне организације имају не само мање буџете од својих профитних колега, већ се држе и строгих правила о томе како могу трошити тај новац. На пример, један од највећих људи у непрофитном свету је претеран. Односно, накнаде за особље, рачун за струју, канцеларијски материјал - другим речима, пословни трошкови. Да би положили тестове које су основале фондације или групе за надзор, непрофитне организације не могу представити буџет са режијским трошковима већим од 20% свог укупног буџета.
То значи да немамо избора о стварању - и придржавању се танког буџета који даје приоритет нашим програмима. То нас присиљава да конкретно размишљамо о томе који су трошкови заиста неопходни за постизање наше мисије и шта можемо елиминисати.
Савет за профит: Редовно прегледавајте свој буџет и утврдите где се могу направити смањења не жртвујући продуктивност запослених.
Плаи Нице анд Маке Фриендс
Пре неколико недеља био сам на састанку одбора где смо размишљали о следећој фази пројекта. Завршили смо, наравно, са дугим списком ствари које смо желели да урадимо и које су нас привремено задивиле огромношћу.
Срећом, један од мојих колега брзо је истакао да постоји организација која је извела бројне те активности прилично добро. Поново смо погледали и видели још више могућности за партнерство. Убрзо смо успели да нацртамо програмску стратегију која је утицала на наше односе са другим организацијама и план за заједничко прикупљање средстава. Спознали смо да нема разлога да измислите точак или да затражите власништво над идејом када неко други већ ради нешто слично.
Иако постоји велика конкуренција у непрофитном свету, већина организација препознаје да њихов рад није игра са нултом сумом. Напокон, успех се заснива на добробити заједнице - не на доларима у банци. Уместо да покушавате да људима будете сви, непрофитне организације често премошћују празнине у услузи тако што доводе партнере у које верују. Штавише, финансијери желе да се удружимо и вероватније ћемо наградити (тј. Повећати финансирање) организацију која се лепо игра са другима.
Савет за профит: Погледајте компаније које раде на вашем пољу, али нису ваши директни конкуренти. Размислите о начинима на које можете међусобно искористити посао да би стекли нову корисничку базу.
Усредсредите се на Мисију
Један од новијих синонима за термин „непрофитна“ је „фокусиран на мисију“. Непрофитне организације своје мисије схватају веома озбиљно - то су једини разлози за њихово постојање. И у многим случајевима, запослени имају појединачни улог у тим мисијама, било да је фокусирана на окончање сиромаштва, излечење болести или бригу о угроженим људима. Мисија је наша мотивација и омогућава нам да превидимо нешто нижу плату и да се носимо са стресовима мањег буџета. Такође нам помаже да поједноставимо наше свакодневне одлуке; ако одређена активност не подржава мисију, ми то не радимо - крај приче.
Савет за профит: Ако немате мисију, развијте је сада и постарајте се да то знају сви који раде за вас. То не мора бити грандиозно - нешто тако једноставно као што је „приоритизирање корисничке услуге“ или „пружање најцјеловитијих услуга“ нуди вама и вашим запосленицима правац и начин да се разликујете на тржишту.
Иако се неке од ових предавања могу чинити драстичним, оне могу донети велику разлику у опстанку добити у новој економији. Чак и ако вам не треба одмах да ово спроведете у дело, размислите како можете да их уградите у своју следећу одлуку да трошкови буду ниски и велики утицај.
