Менаџери воле да узвисују врлине тимског менталитета. Не могу да пребројим колико је дрхтавих мотивационих плаката током година видео украшених на средњим зидовима управљања (или тканинама прекривеним кабинским преградама), сви тврдећи да је тимски рад прилично решење за све.
И сигурно, ја се све залажем за веће добро у групи - али на крају дана, успешност тима је ретко фактор током тих прегледа лета са шефом. Због чега се сви толико трудимо да се разликујемо од остатка чопора. Будимо искрени - управо ти посебни пројекти, сјајне презентације, добро написани чланци и све остало између тога чине нас вредним члановима тима (да не спомињемо да нам помажу да пређемо на следећи ниво).
Наравно, ово претпоставља да заправо добијате заслугу за свој труд - што, нажалост, никада не можете претпоставити. Било да је намерна или искрена грешка, колеге и шефови рутински узимају кредит тамо где то сигурно не треба, а ваши доприноси могу проћи незапажено од стране оних који су битни.
Да бисте заиста успели у канцеларији, не морате само да обављате посао, већ морате да уверите да је ваше име укључено у кредите. Ево како.
Иде јавно
У својој првој улози менаџера, био сам опрезан да поделим своје идеје са групом - не зато што их нисам имао, већ зато што сам желео да се уверим да су „добре“ пре него што смо их изговорили. Па сам се, наравно, обратио старијим члановима свог тима или свом шефу и најпре одбацио идеје од њих.
Убрзо након тога, исти ти ментори и шефови делили су ове идеје на састанцима тима. У почетку сам био одушевљен - моје идеје морају бити чврсте! Али та је усхићеност трајала само неколико тренутака пре него што сам брзо схватио да се мој предлог не дели - већ је отет. Штавише, чак и да сам проговорио, нико никада не би веровао да је моја идеја након што ју је старији члан тима прво споменуо.
Уместо да ме савлада разочарање и фрустрација (иако ми верујте, била сам испуњена са обема), искуство сам претворила у тешко научену лекцију. Следећи пут кад сам се осврнуо на одличну идеју, размислио сам о томе, испланирао га као да сам већ купио групу и отворио га да бих га представио на следећем састанку тима.
Од када сам га први пут поделио на јавном форуму, сви су били свесни да је идеја моја. А пошто сам уложио додатни напор у смишљање начина како то спровести, мој шеф и колеге били су ми више него задовољни када су ми то представили већој групи.
Иако би могло бити застрашујуће, најављивање ваших планова широј публици природно помаже у спречавању других да се искусе да „позајме“ или „буду инспирисани“ вашим идејама.
Држите неколико трикова до рукава
Понекад дељење ваших генијалних планова на јавном форуму није увек могуће, тако да ћете морати да пронађете друге начине да своје идеје означите као своје.
На пример, када сам радио на врло малом тиму који је ретко имао састанке, било ми је готово немогуће да своје идеје пред доносиоцима одлука донесем добро након што сам радио са њима са шефом. У више наврата, након што сам провео недељно управљајући пројектом и креирајући победничку презентацију, награђен сам могућношћу да гледам свог шефа како води састанак на коме је представљен, нити једном спомињући ко је обавио сав посао.
Коначно сам одлучио да променим своју игру. За сваки пројекат који иде даље, поступио сам као и раније, али и мало додатног истраживања. Када се презентација завртела, имао сам анегдоте и додатне податке који нису били обухваћени говором шефа - и понудио сам их током састанка. Претјерано припремљен и очекујући додатна питања наишао сам на то као стручњак за ту тему, а да мој шеф не изгледа лоше.
Шта више - након што сам започео ово радити, на крају смо се представили као тим. Иако никада није изричито напоменуто да стојим иза идеја, све више и више заслуга почело је да се дијели међу нама.
Знате када да то пустите
Иако сигурно постоје тренуци када сам се осећао оправданим кад говорим за себе, можда је најтежа лекција коју сам морао научити био знати када је једноставно пустити. Ево ствари у вези са добијањем кредита: Нећете добити за све што радите. То је само део посла и део посла у тиму.
То ме је подсетило када сам постао менаџер и имао сам неколико чланова особља који су очекивали да им се припише сваки позитиван исход, чак и повезано са послом који су обављали. Трудио сам се да препознам свој тим кад год је то било оправдано, али сматрао сам да су ова стална подсетника фрустрирајућа, готово увек узимајући сјај сваке позитивне повратне информације о њима.
Иако постоје начини на које се можете позиционирати како бисте осигурали да ћете то признање добити од других, ако очекујете заслуге за све што радите, без сумње ћете се разочарати. Уштедите снагу за постизање кредита за важне пројекте и помоћи ћете да се етаблирате као не само изванредан појединачни сарадник, већ и снажан тимски играч.
