Шеф вам напокон допушта да преузмете водство у новом пројекту. Али уместо да се осећате узбуђено, једном речју - панично се осећате! Ово ипак нису нерви који прате излазак из ваше зоне комфора; осећате се као да немате одговарајуће квалификације и заиста сте забринути због своје способности да се погубите.
Ваш први инстинкт може бити одбити, можда предлажете колеги који делује боље или разјашњава да, иако вам се овај пројекат не допада, ипак бисте волели да размотрите нове могућности у будућности.
Али пре него што кажете шефу „не“, одвојите време за прикупљање више информација. Користите три доленаведена питања како бисте утврдили да ли сте у ствари права особа за посао.
1. "Зашто ја?"
У реду, очигледно вам не предлажем да се буквално обратите свом супервизору и питате: "Зашто ја?", Али прво што морате да сазнате је зашто сте изабрани за пројекат. Ако је било произвољно - а ла „Тренутно смо закуцани, а свако треба да преузме нешто додатно“ - тада вам се неће чинити потицањем да предложите другачији нови задатак који се ближе вашим способностима.
Међутим, врло је вероватно да је ваш супервизор хтео да вам додели овај пројекат (на крају крајева, то је његов или њен посао). А знајући да одређени разлог може дати мапу пута за ваше успешно учешће.
На пример, замислите да вам је задатак да водите процес запошљавања за новог члана тима, упркос чињеници да немате искуства у ХР. Иако можда мислите да не бисте могли тако добро да радите као неко ко има порекло у особљу, шеф вас је можда изабрао баш зато што жели некога ко може да испитује подносиоце захтева о техничким спецификацијама које знате боље од било кога другог.
Откривање зашто су изабрани помоћи ће вам да препознате вештину коју ваш супервизор очекује од вас да запослите на пројекту. Штавише, сазнање да је одлука била намерна може вам дати додатни подстицај самопоуздања које вам је потребно да понесете нешто ново.
2. „Да ли сам део тима?“
И даље сте забринути да немате сав алат потребан за извршење? Па, можда ти не треба сва стручност.
Не предлажем да ваше учешће у пројекту зависи од тога колико можете се ослањати на своје саиграче. Међутим, морате да знате људе са којима радите и које су њихове снаге, јер може бити да ће се ваше вештине међусобно допуњавати и омогућити вам да заједно успешно решите пројекат.
На пример, био сам део неколико редизајна веб локација, упркос чињеници да не могу да кодујем. На први поглед, чини се да је тешко поверовати - зар ХТМЛ није неопходан реструктурирање веб странице? Не у мом случају - компанија је сваки пут већ имала некога ко је технички управљао веб страницом, али требало јој је неко ко ће визуализовати нови изглед који би био пријатнији за корисника и естетски више пријатан. Дакле, послао сам редизајнирање у Ворд обрисима, ПоверПоинт слајдовима и Пхотосхоп ЈПЕГ-овима - било који формат који је имао смисла члану тима задуженом за имплементацију.
Пројект сам могао једноставно одбити због недостатка техничких вештина, али тражећи како се моје искуство усклађује с искуством мог саиграча, успели смо да урадимо сјајан посао на нечему што нико од нас не би успео да уради сама. Запамтите, ваша способност (или недостатак истих) у једном подручју може имати мало везе са вашом способношћу да унапредите пројекат у целини.
3. „Шта је временска линија?“
Пре него што одлучите да ли можете или не предузмете овај тежак нови пројекат, размислите о времену. Ако требате да се научите за неке вештине и научите друге, то ће значајно разликовати да ли ћете имати времена да присуствујете тренингу или ако треба да будете спремни за рад до краја недеље. Задатак који треба да вам стигне „јуче“ неће вам омогућити да консултујете многе ресурсе мимо Гоогле-а. С друге стране, ако је пројекат који ће се реализовати у наредном тромесечју или је то први у низу нових иницијатива, имаћете времена да попуните празнине.
Ако је то случај, будите искрени према шефу у погледу експертизе за коју сматрате да вам недостаје и припремите се са планом игре за начин на који га можете стећи. Реците свом супервизору да "фаза 1" пројекта (за разлику од "пре него што започнем .." што указује да нисте спремни) прегледава најбоље праксе, консултује се са стручњацима или било шта друго што ће вам помоћи да постигнете највише успешан исход.
Када време то дозволи, приступ који укључује и вас како стекнете нове вештине или експертизу биће посебно привлачан, јер значи да ћете бити спремни да убудуће погодите земљу са сличним задацима.
Има смисла да бисте желели да избегнете да се постављате због неуспеха. Али то не значи да треба претпоставити да нисте квалификовани за нове и изазовне пројекте. Пре него што донесете одлуку било где, прикупите довољно информација да бисте видели како можете да допринесете успешном исходу. А онда, запамтите: вероватно сте спремни за више него што то чак и схватате.
