Да сам имао пртљажник испуњен прстима, још увек не бих могао да избројим број лоших идеја у које сам умешан у послу. Можда је још један труп испуњен ножним прстима, а ми би се већ приближили.
Лоше идеје су неизбежне у послу само зато што су људи погрешни. Да - укључујући вас.
Дневни планови, притисци, страхови и мотивације комбинују се у парној супи која одише одлукама и добрих и лоших.
Али шта се дешава кад сте ви та која може приметити те лоше одлуке? Шта се дешава када видите да је мост напоље када сви остали уливају више угља у пећ?
Када се нађете суочени са лошим идејама шефа и колега, ево вам могућности.
Говори гласније
Сама помисао да седнете пред свог шефа и кажете му да мислите да он или она греши довољно је застрашујућа да вас натера да држите уста затворена - али понекад морате то да усисате и урадите исправну ствар.
Ваш успех у говору у потпуности зависи од вашег начина испоруке. Дакле, уместо да се притегнете и наиђете на негативно - што ниједан шеф света не воли - покушајте позиционирати своје мишљење конструктивније.
На пример, могли бисте рећи: „Хеј Ларри, знаш како градимо тог робота са супер напредном вештачком интелигенцијом и дајемо му оружје за руке? Да ли постоји осећај да би то могло довести до покоља робота? Можда би нам било боље ако бисмо уместо тога дали прсте роботима. "
Када понудите свој „смисао“ за ситуацију, никоме намерно не говорите да није у праву или полази од места сукоба. Једноставно нудите алтернативно гледиште - другачију перспективу која би могла свима служити боље.
Извршите пре-мортем
Ако нешто пође по злу или пројекат нема предвиђени ефекат, многе организације ће извршити обдукцију - или, другим речима, пост-пројектни преглед - да би откриле шта је пошло по злу и одлучиле како да спрече сличну ситуацију од поновног понављања у будућности.
Лично мислим да су у питању корисни производи прављења укулела за рибу (нема прстију, видите?). Корисније је предумно.
На почетку пројекта, било да је ријеч о лансирању новог производа или услуге, промјени процеса или пословној иновацији, преиспитајте пре-пројекат с одговарајућим тимом људи и разговарајте о томе шта би се могло догодити што би могло угрозити задатак. Које су ствари због којих то не може успети? Шта би вас спречило да радите сјајан посао на овом пројекту? Како би неко ко је уплетен краљевски зезнуо?
Не морате да будете прогонитељ пропасти, али рад преко преране смрти омогућава вам да утврдите стратегије за решавање највероватнијих проблема - као што су померање приоритета, регрутовање других чланова тима да попуне недостатке у вештинама и ублажавање несигурности. Мала проактивна контрола оштећења може осветлити лоше одлуке пре него што се и донесу.
Носи се са тим
Нитко не воли негативну Нанци, а имати некога у свом тиму који се непрестано опомиње о свим лошим одлукама лоша је вијест за све (посебно Нанци).
Дакле, ако ствари већ иду у облику крушке, понекад морате једноставно да се укрцате и носите са тим. Уместо да цвили о проблему било коме ко ће слушати, окачите свој тим за сто и разрадите могућа решења. Осмислите идеју да се крећете кроз деликатну ситуацију, а не да стављате главу у песак. Радите са људима око себе уместо да изговарате праведног „Рекао сам вам.“
Чак и ако сте били у праву са лошом идејом од почетка, имајте храбрости да ослободите своју потребу да будете у праву и укључите се у проналажење најбољег начина.
Одшетај
Природно је да ваши вршњаци и лидери доносе лоше одлуке и да организације повремено крећу кривим путем. Али постоји велика разлика између тога и токсичног окружења у којем су лоше одлуке и резултирајући испади норма.
Неки шефови сисају, а нека радна места препуна су много изгубљене енергије и много врућег ваздуха, а то може резултирати окружењем у којем ћете потрошити више времена закрпајући лоше одлуке него што обављате сјајан посао. То вам оставља избор: да се држите или ходате?
Предлажем да линија у песку буде тачно тамо где је јасно да одлуке компаније пркосе вашим личним вредностима - на пример, дискриминаторна пракса регрутације, пословно реструктурирање засновано на похлепи, а не вредности, или рушењу креативности у корист сигурности. Свакако, можете покушати утјецати на ствари, али понекад је исправно, прикладно и чак храбро изаћи.
Понекад је најхрабрији одговор на заиста лошу идеју ићи на нешто боље.
