Шефови могу да створе обиље проблема. Понекад су злобни, понекад микро управљају, а понекад уопште одбијају управљање.
Али, откривање лажи шефа преузима напети однос радника и менаџера на други ниво. Једном када то поверење нестане, постаје тешко пратити смер свог шефа, питајући се да ли вас он или она води правим путем или вас залутао. Све што излази из његових уста постаје упитно - информације о статусу компаније, обећања о повећањима или новим пројектима, па чак и потврда о вашем добром послу одједном се чини упитном. А то изузетно отежава ефикасно обављање вашег посла.
Па шта се дешава када свог шефа ухватите у лажи или неколико њих?
За мене, то што сам лагао менаџера, није толико проблем смишљања како да га зауставим. Лаж обично није нешто што једноставно можете некоме да управљате. И тако, помиривање са собом постајало је више ако бих могао наставити да радим за шефа у кога нисам у потпуности веровао.
Да бих то учинио, поставио сам себи неколико кључних питања која су ми помогла да се спустим у коријен проблема и да одлучим како да напредујем.
1. Где су његове или њене намере?
Пре неколико година, цело моје одељење је радило на обимном, временски осетљивом пројекту - који је подразумевао међусобно контактирање читаве наше базе купаца. Био сам један од надзорника одељења, тако да смо се други руководиоци и ја редовно састајали са шефом како бисмо разговарали о напретку тима.
Да би осигурао да смо испунили наш рок, шеф је одлучио да објави да нам је извршни тим компаније дао рок од четири недеље - када је заправо било шест. Помислио је да би, мало промећући број, могао да обезбеди да смо задовољили временску линију руководилаца - или је чак и победио.
На крају смо успели да испоручимо готов пројекат извршном тиму компаније унапред - што је сигурно цео одјел довело у добро светло.
У другом сам послу имао шефа (власника малог покретања) који је често ширио истину - нарочито у медијима. Кад год би је цитирали у новинском чланку или интервјуу, она би прецијенила број наших запослених. Она би се хвалила запошљавањем преко 350 чланова особља - када сам знала да имамо само око 100.
Разлика између њих две? Први шеф је желео да тим успе; да постигну добре резултате пре времена што би повећало репутацију и вредност одељења у целој компанији. Иако се нећу опростити лажљивог понашања, према ономе што сам могао рећи, имао је добре намере.
Друга менаџерка желела је да њена компанија изгледа успешно. Желела је заслугу и признање за вођење тако велике компаније, а да у ствари не ради за те импресивне бројеве. Лаж је створила директну пречицу за постизање тог циља - и доказала своје себичне намере.
2. Како утиче на вас и оне који су око вас?
У првој ситуацији, признајем, крајњи рок је сигурно додао стрес и притисак у свакодневном животу тима. Али сматрајући да то не захтева сате прековременог рада или запослени који остају до касно у ноћ, показало се да је тим све време способан - само им је потребан тај притисак. Укратко, замишљени крајњи рок је отежао рад тима на успеху.
Друга ситуација је, међутим, све у компанији довела у непријатну ситуацију. Ако су нам било који клијент или медијски контакти поставили питања, морали смо да одлучимо да ли ћемо подржати шефа и увећати непоштење или разговарати са истином и ризиковати свој посао.
Утицај две ситуације се увелике разликовао. Док је један гурао запослене у сјај, други је натерао запослене на непоштење.
На крају, без обзира колико велике намере шефа или колико мало лажи утичу на ваш рад, истина је да је откриће да је ваш менаџер лагао чак и једном довољно да одстрани ваше поверење у њега или њу. И тако, морате проценити свој однос да бисте утврдили да ли је то нешто на чему можете да радите - или ако бисте радије пронашли поузданог шефа на другом месту.
Ова питања су ми пружила довољно јасноће да схватим да и даље могу радити са шефом у првој ситуацији. Видео сам да су му намере биле добре, утицај био повољан, и уопште сам га поштовао као менаџера и вођу.
Међутим, непоштење у другој ситуацији било је нешто што нисам могао да превидим. Овај шеф је непрестано лагао у своју корист - и само у своју корист - без обзира на то како је то утицало на остатак тима. То је, само по себи, одмах променило начин на који сам је гледао и одузео ми поштовање које сам некада имао према њој. Нисам желео да улажем своје време и труд у рад за лидера коме нисам могао да верујем или да га поштујем.
Ухватити шефа у лажи - или неколицини - може бити тешка ситуација. Али поставите себи неколико кључних питања, верујте свом осећају црева и одлучите шта је најбоље за вашу каријеру.
