Дакле, ту сте: То је незгодан тренутак када вам кажу да је колега сада ваш нови шеф. Ваш ум се утркује док вест тоне, а док сакривате свој почетни шок и изазовете осмех, не можете да се запитате - мој пријатељ са ручком постаје мој менаџер. Шта сад?
Или сте на другој страни једнаџбе: управо сте унапређени и знате да ће се ваша улога у тимској динамици мењати. Ви сте тај који зове пуцњеве.
Ако сте икада искусили било који положај, нисте сами. Промјена навигације на послу може бити тешка, посебно када је ријеч о реструктурирању. Па како се носите са транзицијом? Ево неколико корака како то елегантно учинити.
Ако сте нови менаџер
Кренимо од новоименованих менаџера. Као вођа међу вашим бившим вршњацима, ваше акције ће говорити гласније од речи. Започните свој мандат подузимајући четири акције за слање свих правих порука.
1. Реците свом тиму
Погледајте говорећи свом тиму о вашем кораку не као грозан тренутак, већ као прилику. Комуницирајте искрено о својој новој улози и делите вести о вашој промоцији формално и на начин који ће истовремено стићи до целог тима (тј. Више нема одласка у ваш БФФ у уреду, који би се сада могао читати као играње фаворита).
Испричавање свих заједно показује да ћете радити на томе да обезбедите једнакост за свој тим - и избегавате било који скептицизам који потиче од бивших колега које информације чују од некога ко није од вас. Избегавајте овај ризик и установите какав ћете бити вођа, тако што ћете бити на челу са целим тимом.
2. Набавите њихов пристанак
Да ли је ваш тим спреман да вам верује као вођи? Да бисте унапред проверили ово, поставите састанке један на један и искористите их као прилику да поставите директне извештаје да ли су спремни да вас подрже - или ако имају било каква питања или недоумице о којима желе да разговарају.
Тражити њихову одобравање може се чинити сувишним или непотребним (на крају сте напредовали). Али као што зна свака велика авио-компанија, осим ако директно не питате некога да ли је вољна и способна да отвори врата за хитне случајеве, постоји шанса да она то не учини.
Ако неко не подржава, питајте га за план како би могао да се укрца. Ово је у његову корист - а не у вашу. Ако му помогне да успостави план за суочавање са транзицијом, користиће му каријера и управо ће то снажни менаџер урадити.
3. Немојте омекшати поруку, подижите подршку
Нови лидери - посебно када предводе своје бивше вршњаке - често покушавају да купе љубав људи ублажавајући њихову поруку. Можда су мање амбициозни у циљевима и очекивањима које су им поставили да олакшају транзицију. Избегавајте ово искушење и уместо тога надоградите подршку! Умјесто да одбаците бриге вашег тима, будите искрени. Дајте им до знања да промена може бити изазовна, али да успех транзиције у великој мери зависи од сваког појединца.
Искористите време групе за тражење уноса о ова три питања:
- Шта желите на свом радном месту?
- Шта сте спремни да урадите да бисте је добили?
- Како могу да га подржим?
Иако не можете нужно да олакшате транзицију свом тиму, можете им помоћи да пронађу начине да успеју у својој новој стварности.
4. Охрабрите своје запослене
Чак и ако сте заједно са пријатељима радили оговарање хладњака за воду, не дозволите да ваш нови уред буде портал за драму. Ако постоји низ људи који чекају спискове проблема које треба да поправите, одуприте се нагону да одмах реагујете. Слушајте, али не обавезујте се на поправљање свих њихових проблема.
Одржавајте позитиван одговор на „прописно запажено“ или „добро је знати“, и подесите сесије обраде. Избегавајте да гурате своја сопствена решења (уобичајена нова грешка менаџера), и уместо тога, будите сонсијска табла и водите свој тим у одређивању на који ће начин постићи своје циљеве с обзиром на околности. То ће вашим запосленима пружити могућност да остваре резултате.
Ако сте запослени
Да ли сте на другом крају спектра? Као запослени, запамтите да ви сами имате моћ да тим прелазима учините ограничавајуће или каријерно искуство кроз своје акције. Ево четири начина како да искористите максимум из ситуације.
1. Корак горе
Без обзира на то како се осећате када вам је колега постао нови шеф, важно је купити раније и показати да сте вољни партнер. Пригрлите ситуацију и уђите у његов календар. Реците свом шефу да сте заједно са новом структуром тима и питајте га како можете да га подржите током транзиције.
Ваше акције и изгледи су огромни показатељи да ли ћете успети да напредујете.
2. Следите пример свог шефа
Једно је сигурно, да је ваш сарадник урадио нешто исправно, иначе је не би унаприједили! Зато престаните да се испитујете зашто је то била она (уместо вас) и следите њен пример.
Искористите ово као прилику да очистите своје понашање. Одустаните од љубоморе и гледајте на свог новог менаџера као узор. Како она испоручује оно што компанија вреди? Урадите оно што је учинио ваш нови менаџер и можда ћете видети исте награде.
3. Прихватите стварност
Могли бисте видети како вас колега туче на промоцији као повраћај - или као одлуку која је већ донета. Зато избегавајте негативни саморазговор и користите своју енергију да одговорите на питање „Како да се побољшам?“
Оно што вас уздржава је ментална мисао „нисам довољно добра“ - не ваше околности. Усвајање новог изгледа и преусмеравање ваше енергије донеће све. Можда чак откријете да радите свог сарадника него свог старог шефа!
4. Промените разговор
Ако чујете како се колеге жале, промените енергију разговора. Реците нешто искрено и позитивно о свом новом вођи. Затим питајте све који су укључени у то како могу помоћи у ублажавању сопствених страхова или жалби.
Уосталом, никада не знате када бисте могли бити сљедећи на реду за ту велику промоцију.
