Хајде да разговарамо о стиловима вођења.
Када размишљамо о различитим типовима вођа, примамљиво их је груписати у само две категорије: добре и лоше.
Можда је постојао онај бивши шеф због којег сте се осећали подршком и инспирисаном. А ту је био и онај менаџер који је био толико критичан, да су се запитали да ли сте уопште квалификовани за руковање поподневним кафанама.
Да, то су две драстично различите врсте управљања. Али ту је ствар: Вођство није увек тако једноставно или црно-бело.
Постоје бројни стилови вођења који нису својствено добри или лоши - једноставно су различити. Сви они имају своје предности и недостатке, као и њихову одговарајућу употребу у одређеним сценаријима.
Прочитајте даље како бисте сазнали зашто је важно разумевање сопственог приступа, да бисте добили поделу осам уобичајених стилова лидерства - заједно са њиховим про, недостацима, идентификационим карактеристикама - и да бисте сазнали како можете да промените свој стил вођења.
Шта је лидерство … Заиста?
Допуните ову реченицу: "Вођа је …"
Који је твој одговор? Неко ко је на формалној позицији власти? Ко је рангиран изнад вас на орг орг листи? Особа са кутном канцеларијом и већом платом?
То би могле бити традиционалне перцепције, али важно је препознати да било ко може бити вођа. Да, то значи и ви.
У основи, вођа је неко ко утиче или води друге људе властитим поступцима и понашањем. То може значити некога ко је именован шеф одељења. Али не правите грешку - имати предуслов није предуслов.
Чак и ако не управљате тимом свакодневно, можда ћете повремено морати да закорачите у лидерску улогу. Можда предводите важан мултифункционални пројекат или морате бити домаћин састанка.
То су прилике да испуните лидерску улогу и будете посматрани као пример. Они су такође тренуци када ће ваше лидерске квалитете и стил испливати на површину. Дакле, немојте отписивати ове приступе као нешто што се не односи на вас само зато што немате Ц-суите улогу.
Зашто је важно схватити ваш стил лидерства?
Пре него што скочимо право у гипку мрљу, постоји једно критично питање на које је потребно одговорити: Зашто су важни стилови вођења важни?
„Разумевање како водите и желите да водите пружиће вам бољи осећај контроле над величином и обимом вашег досега и утицаја“, објашњава Јоиел Цравфорд, тренер каријере у Мусе и саветник за развој лидерства.
„Доношење свести омогућава вам да преузмете власништво и одговорност“, додаје Тара Падуа, извршни тренер, предузетник и саветник за стартап. „Наш стил вођења је вртлог наших вредности, наших природних снага и способности, наших веровања и искустава. Познавање вашег стила вођења може вам помоћи да тај вхирпоол ускладите са својом визијом, циљевима, па чак и мисијом и визијом ваше организације. "
Једноставно речено, да бисте имали утицај као лидер, морате да будете ефикасни. А да бисте били ефикасни, морате да разумете тачно одакле почињете - као и одакле желите да идете. Познавајући ваш тренутни приступ даје вам основну линију коју можете користити да идентификујете побољшања која требате да направите.
8 различитих стилова лидерства (и њихове предности и недостатке)
Ево добрих, лоших и ружних осам уобичајених „уџбеничких“ приступа вођству.
Ови стилови се заснивају на налазима неколико познатих истраживача вође (као што су Карл Левин, Бернард М. Басс, Роберт К. Греенлеаф и други). Међутим, имајте на уму да ћете видети како различити стручњаци различито дефинишу ове канте.
1. Трансакцијско вођство
Најбољи начин да схватите вођење трансакција је да мислите на типичну трансакцију: ја вам ово дајем, а ви то радите заузврат.
То је заиста основа овог стила вођења. Вође трансакција дају упутства члановима свог тима, а затим користе различите награде и казне како би препознали или казнили оно што чине.
Размислите о лидеру који нуди похвале да аплаудира добро обављеном послу или мандату да члан групе обавља презирни задатак који је покривен читавим одељењем, јер је пропустио рок. То су примери награде и казне у радном окружењу.
Непотребно је рећи да је овај приступ високо директивни, па га често називају и стилом вођења „причања“.
Про: Збрка и нагађања су елиминисани, јер вођа јасно пресликава задатке и очекивања.
Цон: Због крутог окружења и очекивања, креативност и иновативност су ометани.
Можете бити вођа трансакција ако…
- Често користите претњу да ћете морати каснити када морате да мотивирате свој тим.
- Стално размишљате о паметним начинима како да препознате солидан посао - ваш тим не може да дочека шта ће вам смислити након прошломесечне тацо журке.
2. Трансформацијско лидерство
Опет, са овим стилом руковођења, све је у називу: Трансформациони лидери желе да промене (ахем, трансформишу ) предузећа или групе у којима воде тако што надахњују своје запослене на иновације.
Ови лидери се баве побољшањем и проналажењем бољих начина да се ствари заврше. Као резултат тога, они надахњују и оснажују друге људе да поседују свој рад и препуцавају се својим предлозима или запажањима о томе како ствари могу да се усмере или побољшају.
Под трансформацијским вођама, људи имају тону аутономије, као и пуно простора за дисање за иновације и размишљање ван оквира.
Про: Лидери су у стању да успоставе висок ниво поверења са запосленима и окупљају их око заједничке визије или крајњег циља.
Цон: У срединама у којима се вреднују постојећи процеси, ова жеља за променом ствари може уништити неко перје.
Можете бити вођа трансформације ако…
- На сваки постојећи процес гледате проницљивим оком и снажним осећајем да би могао бити и бољи.
- Увек охрабрујете друге да изађу из својих зона комфора и да гурају своје границе.
- Могли бисте да пукнете од поноса кад видите да члан тима постиже нешто за што се раније мислило да је немогуће.
3. Службеничко вођство
Вође слуга раде са овим стандардним мотом: Служите први и водећи други.
Уместо да размишљају о томе како могу надахнути људе да следе њихове напоре, они већину своје енергије преусмеравају у проналажење начина како да помогну другима. Они предност постављају потребе других људи изнад властитих.
Упркос чињеници да су природни вође, они који прате модел вођства слуга не покушавају да задрже разумевање сопственог статуса или моћи. Уместо тога, они се фокусирају на уздизање и развој људи који их прате.
Као што Симон Синек елоквентно објашњава у својој књизи, " Вође једу последње: Зашто се неки тимови држе заједно, а други не , " вође су ти који су спремни да се одрекну нечег свог за нас. Њихово време, енергија, новац, можда чак и храна са тањура. Кад је то важно, лидери одлучују да једу последње. "
Про: Овај приступ јача морал и доводи до високог нивоа поверења, што резултира бољим перформансама запослених и позитивнијом културом предузећа у целини.
Цон: Изазовно је. Стално преусмеравање властитих потреба и приоритета ка повратнику није нешто што за другу од нас представља другу природу.
Можеш бити вођа слуге ако …
- Познати сте по томе што најмање три пута на дан питате: „Шта могу учинити да помогнем?“
- Уклањању препрека на путу и помагању другима дајете високи приоритет.
- Никада не размишљате два пута о томе да помогнете када вас питају - јер знате да ће ваша сопствена листа обавеза и даље бити тамо кад се вратите.
4. Демократско лидерство
Такође можете чути овај стил вођења који се назива "партиципативно лидерство". Лидери у овој категорији воде групе и пројекте попут … па, демократије.
Чак и ако су ови лидери технички виши на органи органи, они наглашавају заједнички рад и активно укључују своје тимове у процес доношења одлука. Демократски лидери цене идеје и доприносе других и подстичу дискусију о тим доприносима.
Не предају налоге одозго, и уместо тога много више сарађују у приступу стварима.
Про: Креативност и иновативност се подстичу, што такође побољшава задовољство послом запослених и чланова тима.
Цон: Стално покушавање постизања консензуса међу групама може бити неефикасно и, у неким случајевима, скупо.
Можеш бити демократски лидер ако…
- Мислите да су најбољи састанци они на којима сви имају једнаке шансе да се одвагну.
- Не можете се сетити последњи пут када сте донели важну одлуку без да сте добили податке од најмање једне друге особе.
5. Аутократско вођство
Аутократско водство постоји на супротној страни спектра од демократског лидерства.
Можете то сматрати приступом "мој пут или аутопут".
Аутократски лидери себе сматрају апсолутном моћи и доносе одлуке у име својих подређених. Они диктирају не само шта треба учинити, већ и како те задатке треба испунити.
Про: Одлуке се често доносе брзо и стратешки, а екипе се као резултат прате.
Цон: Запослени се могу осећати игнорисаним, ограниченим и - у апсолутно најгорим случајевима - чак и злостављаним.
Можеш бити аутократски вођа ако…
- Мислите да групне расправе и браинсторминг само успоравају ствари, и боље је ако доносите важне одлуке сами.
- Не свиђа вам се то када запослени доводе у питање ваше одлуке - када сте нешто рекли, то је коначно.
6. Бирократско вођство
Бирократско вођство, тако рећи, иде „по књизи“. Уз овај стил вођења, постоји прописани сет оквира за проверу да бисте били прави вођа.
На пример, бирократски вође имају хијерархијски ауторитет - што значи да њихова моћ долази из формалног положаја или титуле, а не од јединствених својстава или карактеристика које поседују.
Они такође имају постављену листу одговорности, као и јасно дефинисана правила и системе за то како ће управљати другима и доносити одлуке. Само требају следити тај план који им је одређен.
Про: Доста је стабилности. Будући да се ради о систематизованом приступу лидерству, ствари остају сталне чак и кроз кадровске промене и друге смене које прете да преврну чамац.
Цон: Примамљиво је упасти у замку „увек смо радили овако“. Овај приступ може бити нефлексибилан и занемарити да се запосленицима остави простора за креативност или идеје.
Можеш бити бирократски вођа ако…
- Често се нађете питајући како је ваш претходник поступао са одређеним сценаријима - желите да будете сигурни да следите прихваћену процедуру.
- Увек захтевате потврду да радите ствари кад год вам је задатак нешто ново.
7. Лаиссез-Фаире Леадерсхип
Да ли се сећате термина „лаиссез-фаире“ из средњошколског језика француског језика или из историје? Ако не, освежимо вашу меморију.
Ово је француски израз који у преводу значи "оставити то бити", који прилично тачно резимира овај практични приступ руковођења. То је управо супротност управљању микрофонијама.
Вође Лаиссез-Фаире-а пружају потребне алате и ресурсе. Али онда се повуку и пусте чланове тима да доносе одлуке, решавају проблеме и завршавају свој посао - без да се брину да лидер опсесивно надгледа сваки њихов потез.
Про: Овај ниво поверења и независности оснажују тимове који су креативни и само-мотивисани.
Цон: Хаос и збрка могу брзо наступити - посебно ако тим није организован или само-усмерен.
Можете бити вођа Лаиссез-Фаире ако…
- Једва да сте ишта разговарали на састанцима за ажурирање статуса пројекта. Уместо тога, чланови вашег тима су они који вас испуњавају тамо где су ствари.
- Заиста сте укључени у већину задатака и пројеката у две кључне тачке: почетак и крај.
8. Каризматично вођство
Знате шта значи имати пуно харизме и управо то ови лидери поседују.
Каризматични лидери имају магнетне личности, као и пуно уверења у постизање својих циљева.
Уместо да подстичу понашања кроз стриктне инструкције, ови лидери користе елоквентну комуникацију и убеђивање да уједине тим око неких разлога. У стању су да јасно представе своју визију и да узбуђују друге око истог циља.
Про: Каризматични лидери су веома инспиративни и ефикасни у добијању целе групе која је уложена у заједнички циљ.
Цон: Због њиховог интензивног фокусирања, ови лидери лако могу развити „тунел визију“ и изгубити из вида друга важна питања или задатке који се појављују.
Можеш бити каризматични вођа ако…
- Познати сте по томе што одржавате невероватне „скупа трупе“ врсте презентација.
- Обично сте изабрани да држите здравице и говоре на разним компанијама.
Колико је тешко променити свој стил вођења?
Дакле, упознали сте се са горе и додацима горе наведених приступа … шта ако сте схватили да желите да направите неке промене? Можда сте се повезали као вођа трансакција и желите да будете више трансформациони, или мислите да бисте могли да уврстите више слуга вођства у свој постојећи стил.
Добра вест: Апсолутно можете да промените свој лични стил вођења. „Ваш стил вођења није годишње чланство“, каже Цравфорд. Измена вашег приступа је поприлично једноставна у концепту (мада је мало теже у пракси), а то можете учинити у било ком тренутку. Кључ је замјена неефикасних навика за нове које су више у складу са стилом са којим желите да се ускладите и „останите посвећени практиковању свог новог стила и технике руковођења“.
На пример, ако сте склони аутократу и желите да уградите још неке демократске праксе, покушајте са неким стварима које вас присиљавају да се одрекнете неке моћи као што су:
- Тражење другог мишљења о одлуци коју доносите.
- Успостављање седмичне браинсторминг сесије са својим тимом.
- Замолите колегу да води пројекат који бисте иначе решили сами.
Ако се трудите да схватите како можете бити ефикаснији или који вам је на првом месту најбољи стил вођења, Падова препоручује да почнете размишљајући о лидеру или ментору којем се дивите. „Које су биле њихове квалитете?“ Пита она. "Шта су радили? Шта су рекли? Како је то утицало на вас? "
Та вежба може вам помоћи да препознате неке особине које желите да примените у свом стилу.
Ево ствари: Не постоји такав "савршен" стил вођења, јер вођство није једна величина која одговара свима. Сви ови приступи имају своје предности и недостатке, а неки од њих ће бити ефикаснији у одређеним сценаријима.
Управо та идеја утрла је пут једном коначном стилу: ситуационом вођству . Веома је флексибилан и предлаже да лидери прилагоде свој приступ специфичним околностима у којима се налазе.
Без обзира где мислите да се уклапа у ваш тренутни стил, вероватно ћете неколико промена које можете донети бити још ефикасније. Као и било шта, вођство је процес учења, а за његово исправно је потребно мало покушаја и грешака.
„Не бојте се погрешити“, закључује Цравфорд. „Тако учимо. Понекад ћете можда требати неколико покушаја у различитим стиловима да би ствари функционирале. Будите лаки према себи. "
