Ових дана не можете проћи кроз део медијског садржаја о Миленијалима на радном месту а да не наиђете на исту, свечану прогнозу: „Потреба за сталним повратним информацијама“.
Хоустон, овде имамо проблем. Није сама прогноза која ме мучи као миленијум (тачна је) толико колико одбацујуће, понижавајуће и на крају погрешно веровање да се увек излуђује: Потреба моје генерације за сталним повратним информацијама на крају се заснива на нарцизму, само-апсорпцији или неком другом друга већа неуспех нашег цјелокупног карактера.
Престаните да размислимо о овоме на тренутак: Можда Милленијали радне снаге још нису схватили себе. И не, не говорим о егзистенцијалним идејама „Шта ме испуњава?“ Или „Која је моја сврха у животу?“ Говорим о темељним, конкретним питањима која сваки стручњак поставља себи: „Да ли сам добар у ономе што радим ? "„ Да ли испуњавам очекивања? "„ Где су моје професионалне слабости? "
Недавно је представљен Нев Иорк Тимес о Милленниалс-у закључен овим кривим тестом групе маркетиншких истраживача: „Нико заиста не разумије милениле. Ни миленијалима. "
Није ли то показатељ генерације која није толико нарцисоидна колико смо несигурни? Сви позивају на понизност, али оно што видим је потреба за смером. На професионалном нивоу, постоје уверљиви докази да је Боомер и Ген-Кс менторство лек за премошћивање генерацијског јаза и „поправљање“ Миленијума, за бољитак свих укључених страна.
У том смислу, ево три највећа разлога због којих миленијалци требамо старије генерације да нас усвоје и менторују на радном месту.
1. Дошли смо у доба масовне несигурности
9/11. Велика рецесија. Баилоут који се финансира од пореза. Два дуготрајна рата (нема везе са ратом тероризма). Рекордно ниске оцене за конгрес.
Могао бих наставити, али поента је овде да је моја генерација јединствено, драматично обликована главним догађајима (углавном кратким светлима) новог миленијума. Штавише, улазимо у све глобализованији свет где се све непрестано мења, а идеја о „херојској“ јавној личности изгледа старински као ЦД од 20 долара.
Резултат: Немамо разлога да верујемо институцијама, а то се односи и на послодавце.
Доказ овде је у пудингу. Са 28 година могу с једне стране да пребројим број вршњака за које знам да још раде код истог послодавца којем су се придружили након завршетка факултета. За разлику од тога са мојим дедом из највеће генерације који је целу каријеру провео радећи за Хеинз.
Чудо што је новинар Ген-Кс-а Рицк Невман недавно представио једно од најправеднијих оцењивања моје генерације за које сам још чуо: „Цинично, неверодостојно и плаћеничко“, односно особине које сматрамо „потребнима за опстанак“.
Погледајте: Гледали смо како генерални директор шесте велике енергетске компаније на свету одбија да прихвати кривицу за разорно излијевање нафте. Са његове јахте. Да, лоше су нам потребни угледни професионални ментори.
2. Условљени смо да очекујемо сталну повратну петљу
Није тајна да су миленијалци најобразованија и најмодернија генерација у историји. Наша генерација (укључујући и мене) ушла је на правни факултет у рекордном броју, испунила невиђене пријаве за Иви Леагуе и сада је настала кроз монументалне нивое студентског дуга.
Зашто? Наши родитељи су бушили у нама жељу да успемо, да се раздвојимо, да постанемо јединствене, посебне сњежне пахуље из којих брзо учимо да будемо стварни као Тилер Дурден у Фигхт Цлубу .
Потреба за сталним повратним информацијама, на подсвесном нивоу, сеже до ових извора. Студије су идентификовале да су миленијалци подигнути са великим нагласком на структуру и мерне системе, константно усавршавање и повратне информације. И сада очекујемо да се то настави на радном месту.
Дно црта: Наша жеља за надгледањем, неговањем и повратним информацијама на радном месту родитеља, понекад се граничи с неразумним. Као што је речено, показатељи, овде и другде, указују на само повремене дозе тренирања као ефикасно решење за решавање миленијске потребе за повратним информацијама. Стручњаци су истакли да „охрабривање не мора увек бити велика инвестиција времена“ и да „чак и неколико минута може помоћи да се запослени осете вредним и ојачају везе са компанијама“.
3. Осећамо вашу антипатију и мере се против успеха вршњака
Отварајући неке од најновијих, незахвалних карактеристика миленијала - „нарцисоидни, безбожни, драгоцени, лењи и вероватно много гори“, Невман вози кући важну тачку о Миленијумима радне снаге: Чујемо сву непоштовање, презир и отворену антипатију да су нас старији навалили.
Када се у главним вестима објављују вероватно најмалигнија генерација у историји Америке, знате где стојите.
Ако се чини да смо опседнути начином на који наступамо, то је зато што миленијалци проводимо године бомбардоване не само сталним током негативног медијског извјештавања, већ свакодневним, самопромотивним ажурирањима друштвених медија од пријатеља и познаника који славе промоције, дипломе и прекретнице у каријери, ад инфинитум.
Случај у стварности: Два пута нисам положио правосудни испит. Оба пута сам гледао како успешне колеге пуштају нон-стоп талас веселих постова по целој Фацебоок и друштвеним медијима.
Све ово сеже до чињенице да се миленијалци, подсвесно, мере против генерације наших родитеља и једних против других. Размишљамо о шестоцифреном студентском зајму на леђима. Најкритичније је да препознајемо богатство и прилику која долази са младима: Још увек имамо времена да остваримо свој максимални потенцијал. Овде, на крају, потичу приговори за тренирање и сталне повратне информације.
Чланови Баби Боомерс-а и Ген-Кс: Очекујте поврат улагања ако усвојите Миленијал на свом радном месту.
Зашто бих узео моју реч за то?
Пре шест месеци ушао сам у Ламп Пост Гроуп, стартуп инкубатор у Цхаттанооги, насељеном Милленниалс-ом и вођен од стране предузетника Ген-Кс предузетника, који су ме започели са ментором други пут кад сам стигао. Омогућили су ми да откључам неискоришћени потенцијал, поставим нове професионалне циљеве и пружим виталну улогу мојој компанији Амбитион. То је снага менторства.
Зато молим своје перспективне менторе Боомера и Ген-Кс: Ментор миленијал. Многи моји колеге су били тамо где сам био пре шест месеци - и они би могли да користе вашу помоћ.
