Пре неколико година, на сахрани мога оца, људи су се постројили да одају почаст, укључујући Пату, једног од најбољих шефова које сам икада имао. Обожавала сам Пат: Била је паметна дама, сјајна менторица и прави мотиватор.
Никада нећу заборавити све што ме је научила - као што никад нећу заборавити како ме је тога дана загрлила и рекла: „Не брини. Ускоро се нећете ни сетити како је изгледао ваш отац. "
Озбиљно?
Отпуштање у много чему опонаша смрт. Чини се да такође доноси исте врсте глупих коментара. Случај у ствари: Када сам пре неколико година био „корпоративно реструктуриран“ из своје улоге, колега ме загрлио и рекао: „Не брините. Ускоро ћете се запитати зашто нисте имали добар смисао да се раније извучете одавде! “
Озбиљно?
Људи добро значе, али посебно у доба кризе или туге кажу неке прилично бесмислене ствари. Али не могу кривити ове збуњене добровољце, поготово зато што изгледа да похађам много ових „сахрана“ на радном месту. И иако сам био на крају отпуштања, наилазим на то да се трудим да пронађем праве речи за утеху и саветовање погинулих колега.
Па, како можемо управљати тако осетљивом комуникацијом? Осврћући се на своје властито искуство, ево неколико ствари које треба имати на уму.
1. Избегавајте Схоулда, Вилла, Цоулда
Природно је да желите поправити ствари. Стога често желимо ускочити са савјетима о томе шта би сада требао радити наш новозапослени контакт, шта би овај потез учинио за њега или њу и шта би то могло довести. Пример: „Знате шта бисте требали учинити? Узмите све то сјајно знање о маркетингу и покрените властити посао. То би заиста показало ваше паметности и чак бисте могли одвести неке клијенте са овог места! “
Колико год ове врсте сугестија звучиле (и колико год сјајне могле да буду), ваш саговорник вероватно није спреман да их саслуша. У ствари, оно што он или она можда чује уместо тога је: „Смислите нешто феноменално - и брзо“, или „ Могли сте овде много учинити, али једноставно нисте то урадили“, или још горе: „Ја знајте да вас је штене управо прегазило аутомобилом; зашто једноставно не одеш по нови? "
Људима треба времена да се навикну на концепт даљег кретања. Кад вас пусти, одједном више не припадате, више нисте део тима и више немате где да идете од понедељка до петка. Замјена ове удобне рутине приједлозима непознатог заиста не помаже. Бар још не.
2
Валт Диснеи је заправо отпуштен из Кансас Цити Стар-а јер није био довољно креативан. Ауторка мулти-милијардера ЈК Ровлинг је пуштена са посла као секретарица. Опрах Винфреи извукла се из екрана, продуцентица из Балтимореа назвала је "неподобном за телевизију". Хоме Депот је настао зато што су његови власници били изсечени из више не постојећег ланца побољшања кућа. Чак је и градоначелник Нев Иорка Мицхаел Блоомберг остао без посла у Цитигроупу. А листа се наставља и наставља.
Поента је: Подсећање на колегу на људе које сви поштујемо и које обожавамо, а који су тријумфирали упркос својим отказима, могу му помоћи да се фокусира на могућности без да се осврће на тренутне околности. То даје мало перспективе, помажући овој особи да схвати да није крив за отпуштање - и да ће и ово проћи.
3.
Без обзира на појединца или околности, отпуштање са посла не смета. Осећања и емоције уско се поклапају са добро познатим пет фаза туге: порицање, бес, преговарање, депресија и прихватање. Поред тога, на финансијске бриге, друштвени положај и сопствену вредност често се негативно утиче.
У таквим временима ваш сарадник, пријатељ или члан породице треба да будете тамо, али он или она не морају вам да нешто кажете. Запамтите: Иако најгоре што можете учинити је нестати из нечијег живота и избећи га (што се често дешава), друга најгора ствар је рећи нешто што ствара још дубљу рану.
Дакле, задржите се и ако нисте сигурни шта да кажете, само немојте ништа рећи. Оно што овој особи стварно треба је да то проговорите и да је слусате с оба уха. Зато га загрлите, погледајте му у очи и климните разумевањем и одобравањем. То ће вам учинити много добра и бити више него довољно да олакшате прелазак колеге.
