Као што каже стара изрека: „Не мешај посао са задовољством.“ На основу ове уобичајене мудрости, оснивање компаније са пријатељем вероватно није, па, није баш најпаметнија идеја.
Ипак, трговину нема недостатак пословних пријатеља - од Бена и Јеррија (пријатељи школе) до Хевлетта и Пацкарда (факултетски другови). Додјавола, чак је и Старбуцкс створила група колеџа.
Нагон за започињање посла са пријатељем вероватно ће погодити све у неком тренутку. Али зашто неки подухвати изграђени од стране пријатеља успевају - док други завршавају у спљоштеним егоима, блиставим замерама и тихим третманима?
Пронашли смо четири групе пријатеља који заједно послују како бисмо открили тајну њиховог пријатељског успеха.
Пословни модел уља и оцта
Дељење љубави према авангардном јаззу и трчању на дуже стазе (или исти презир према њима) није нужно показатељ да ћете њих двоје кликнути када се спусти до задњег дела пословања.
У ствари, истраживање са Универзитета Харвард сугерира да би вам дељење многих личних карактеристика са пословним партнером могло учинити мање успешним. Одузимање овде: Примените правило „супротности привлаче“ и потражите некога са комплементарним вештинама и талентима.
„Желите да пронађете некога ко вам испуњава празнине и слабе тачке - и обрнуто“, каже Давид Баллард, ПсиД, шеф иницијативе америчког психолошког удружења за здравље на радном месту. „На овај начин, када се састанете у целини, делује боље од онога што би било ко од вас могао појединачно.“
Узмимо Кена Цорницка и Царин Сеидман-Бецкера, који су пријатељи више од 17 година (или, да будемо прецизнији, Цорницк је био Сеидман-Бецкеров супруг и младожења на њиховом венчању). Цорницк и Сеидман-Бецкер су у једном тренутку завршили са радом у истој инвестиционој компанији, где су делили канцеларију и клијента.
„Видели смо како су комплементарни наши сетови вештина и колико смо успешни у професионалном раду у тиму - и угасила се сијалица“, каже Цорницк. Неколико година касније преузели су компанију ЦЛЕАР, биометријску компанију са седиштем у Њујорку која убрзава чекање на безбедносним контролним тачкама аеродрома. Откад су поново покренули ЦЛЕАР 2010. године, двојац је компанију повећао на више од 130 запослених у седам градова, а ове године планирају да отворе још једну филијалу у Сан Антонију.
"Царин би нас вероватно описао као уље и сирће", каже Цорницк. „Она је страствена, а ја више Зен. Њу инспирише визија, док ја волим да видим доказ у бројевима. "
Фактор заједничких страсти
Наравно, није познато да, да бисте радили гангбустере у послу, морате да следите правило „супротности привлаче“ када се удружите с другима. Неки људи имају среће и нађу обојицу Б-а - најбољег пријатеља и пословног партнера.
То је био случај са Стаци Струмингер (44) и Рацхел Теиссиер (45), која су постала блиски пријатељи након сусрета у групи за маме свирања пре 12 година. Након посебно кишне недеље у 2011. години, Струмингер (који мрзи кишобране) се запитала: „Зар не би било сјајно имати модну алтернативу тешком кабаници?“ Одмах је позвала да исто питање постави Теиссиеру, у који се заљубио. Идеја.
Чињеница да је Теиссиер била прва особа за коју је рекла да није Струмингер: „Она је мој најбољи пријатељ, а разговарамо 20 пута дневно! Њеном мотивацијом кренули смо на то већ сутрадан. “Годину дана касније покренули су Раинрапс, линију онога што називају„ водоотпорне пасхмине “.
У првој години продали су 10.000 својих елегантних прекривача за кишу. И овог маја маја, дуо је одабрала Сара Блакели, оснивачица Спанк-а, за своју Лег Уп промоцију, која жене предузетнице у Спанк каталогу и другим медијима. Продаја се учетворостручила од најаве.
Данас их деца жене задиркују како су „замотана“ у њиховом друштву које се налази у Рицхмонду, Ва. „Они кажу:„ Ви момци не разговарате ни о чему другом “, каже Струмингер. „Покушавам да им објасним да рад не мора бити тако негативна ствар. Забавно смо разговарати о свим аспектима пословања. Никад није, 'Угх. Морамо да прођемо наше П & Л '. "
Струмингер и Теиссиер ојачали су Раинрапс заједно са почетка, али понекад се пословни подухвати са пријатељима развијају током времена.
2007. године, Дустин Малстром (36) основао је реМаде као фирму за дизајн архитектуре. Док је радио на једном од својих првих задатака - обнављању историјске градске куће у Њујорку за уметника и филмаша Јулиана Сцхнабела - упознао је Јона (изговара се „јоон“) Осис, 37, независног технолошког консултанта који је ангажован да инсталира иновативне функције у целој згради, попут прилагођавања ротационе слушалице за телефон која се користи са иПхонеом.
Малстром и Осис погодили су их од самог почетка. Неколико година наставили су самостални рад, повезујући се у засебним пројектима док су градили блиско пријатељство које је чак укључивало и дечке који су камповали у пустињи у Аризони. Једног дана Малстром им је сугерисао да се званично парирају. У лето 2012. године, Осис се придружио компанији - и реМаде је постао компанија за технологију и дизајн, са канцеларијама у Њујорку и Калифорнији. Откад су удружили снаге, удвостручили су клијентелу.
Сада дуо непрестано доставља Гооглеове документе напред и назад, са визијама компаније и њиховим плановима за то како желе да расте. „Обоје смо толико страствени у ономе што радимо, и заједничко то искуство делимо заједно“, каже Малстром. „Ми се хранимо једни другима и инспиришемо једни друге.“
Малстром је можда у нечему, каже Баллард, напомињући да таква комбинација страсти и инспирације може допринети заруку. Поред тога, истраживање сугерише да је то неопходно за позитивно и продуктивно радно искуство - без обзира да ли управљате компанијом или не.
Али будите сигурни да ту страст држите под контролом
Саптоса Фостер (37) и Сханте Бацон (36) кажу да се кључ успеха њихове ПР агенције за забаву у Њујорку, 135. Стреет Агенци, своди на чињеницу да увек прво постављају једну важну ствар: њихово пријатељство.
Двојац се упознао радећи као летњи стажисти код дискографске куће. Они су годинама били у вези док је Фостер наставио каријеру као забавни новинар и Бацон је постао музички руководилац. Уз пут, Бацон је 2001. године покренуо 135. Стреет Стреет као споредни пројекат, пре него што је на крају напустио своју препознатљиву маркетиншку свирку у Деф Јам Рецордс-у како би пуну компанију могао да расте. Посегнула је за Фостером да помогне у писању материјала за штампу, и док су њих двоје сарађивали, схватили су да чине добар тим. 2005. године Бацон је затражио од Фостера да преузме коалицију са компанијом која поставља кампање за друштвене медије и одмерене пројекције телевизијских мрежа и филмских студија.
Али то није увек било лако - током тих првих неколико година, они су на крају ликвидирали своју уштеђевину (око 20 000 долара сваке). Постојао је један нарочито мршав Божић када ни један није могао себи да приушти куповину божићних поклона. „Били смо заробљени у циклусу шутева, бацања, беспућа - без успеха“, каже Бацон.
Фостер се осјећала најнепогуранијом и размишљала је да то назове, али бринула је да би то наштетило њиховом пријатељству. "Рекао сам јој:" Ово није затвор ", присећа се Бацон, који је тада уверио Фостера да може отићи у било којем тренутку и да зна да ће пријатељство преживети.
Коначно, обојица су то заглавила - и ствари су се за то предузеће преокренуле убрзо након тога. Од тада постају го-то агенција за клијенте као што су Диснеи и ОВН: Тхе Опрах Винфреи Нетворк. Али тешка времена пружила су велику пословну лекцију: Немојте дозволити да страст око успеха ваше компаније замењује вашу посвећеност самом пријатељству.
Завет њиховим пословима
"Кажем сваком момку са којим излазим да ме је овај професионални однос припремио за најбољу жену икад", каже Бацон.
Цорницк из ЦЛЕАР-а одјекује мишљење да је пословно партнерство у великој мери као брак. "У почетку је то било:" Овако ја то видим ", каже он. „Али то морате видети и из перспективе друге особе. Не можете имати его. "
Провера тог ега је посебно важна када пословни партнери не виде нешто у очи. Док се Цорницк и Сеидман-Бецкер не слажу често, понекад ће Сеидман-Бецкер, визионар, имати велику идеју за компанију која ће типа Цорницк-а сматрати превише скупоћом. Повремено компромис није очигледан - упркос бројним покушајима да се изнервира мишљење друге особе.
„Открили смо да ако не можете убедити другу особу и да сте у потпуном ћорсокаку, онда је најбоље да ништа не предузмете“, каже Бецкер. "Не можеш бити попут пса с костима."
Другим речима, грешите на страни „пусти то“. То је добар савет за било који однос који треба да траје.
