То је савет који се често баца наопако: Лажни док не стигнете.
На површини звучи безопасно. Обуците самопоуздану фасаду док учите свој пут око себе - и на крају је више нећете морати лажирати.
Али да ли је савет који можете ефикасно користити у каријери? Не увек.
Након што сам стављен у бројне професионалне ситуације у којима нисам имао појма шта радим, одредио сам једноставно правило за утврђивање када је корисно лажно представљати - и када је најбоље да признате своју слабост.
Учините: Када је ствар самопоуздања
У скоро свакој професионалној улози у којој се налазите - барем док немате неколико година искуства под појасом - пред вама ће бити одговорности које ће вас избацити из зоне комфора.
На пример, од вас ће се можда тражити да предате обуку новим запосленима, да разговарате пред панелом руководилаца када имате идеју или, у мом случају, да водите седмичне састанке са својим запосленима.
И док можда врло добро знате те ствари теоријски радити, можда се нећете осећати сигурним да их радите. На пример, можда сте упознати са материјалом за презентацију, али једноставно не волите идеју да говорите пред групом људи. Или, попут мене, можда сте прочитали сваки чланак о прилозима и излазима водећих састанака, али нервозни сте због заповиједања соби пуној ваших запослених.
Ово су ситуације у којима имате пуну дозволу за лажирање док то не направите. Имате сва знања која су вам потребна, па ако мало мало храбрости нећете наштетити. Стављање на храбро лице не само да ће вам помоћи да га прођете, већ ће вам пружити искрено самопоуздање следећи пут када будете у овој ситуацији.
Немојте: Када је ствар знања
Са друге стране, имаћете и одговорности са којима не знате да се носите - све до саме сржи.
На пример, можда ћете од вас тражити да развијете буџетску прогнозу за следећи квартал, али немате финансијско искуство. Или вам је задатак да покренете огласну кампању од почетка до краја, када заиста имате само једну специфичну компоненту. Као први менаџер сећам се да сам од мене тражио да отпусти запосленог први пут - и нисам имао апсолутно појма одакле да почнем.
У ситуацијама у којима заиста не знате како нешто учинити, када је реч о основном знању задатка или одговорности, лажно представљање стручности неће вам помоћи. У ствари, вероватно ће бољети.
Једноставно постављање самопоузданог лица док радите непознати задатак заправо вам неће дати могућност да успешно испуните тај задатак. Вероватније ће неко наићи на чињеницу да не знате шта радите и позвати вас на то. А онда ћете морати губити свако време почевши од нуле.
Осим тога, ако ваши сарадници, запослени или шеф сазнају да радите нешто погрешно - али претварате се да знате како то учинити - имаће мање вероватноће да вам верују у будућност, што ће ограничити вашу могућности за вођење и напредовање унутар тима.
У мом примјеру, претварајући се да знам како отпустити некога било би штетно за све који су укључени. Да нисам свестан стандардног протокола, лако бих изоставио виталне информације у разговору са запосленима, што би створило ХР ноћну мору (и евентуално неке шкакљиве правне последице за компанију) - и било би збуњујуће и неправедно отпуштени запослени.
Сама ова ситуација могла је утицати на поглед мог тима на мене као на вођу и на мишљење шефа о мени као о ефикасном менаџеру - и могла би бити олујна лопта у мојој каријери (без обзира на то колико сам самопоуздања показивао).
У тим је ситуацијама много боља идеја да се увјерите у своју слабост и пронађете потребне информације прије него што покушате. Једном када стекнете то знање, наставите и лажирајте све што желите.
