Ваш шеф је на одмору и нешто се појави у канцеларији - треба донети извршну одлуку. Да ли закорачите?
То је ситуација са којом ће се у неком тренутку каријере суочити пуно запослених. Знам да су се готово сви из мог тима раније морали суочити са тим. У зависности од компаније за коју радите, њене културе, улоге и низа других фактора, неки запослени се могу сусрести са овим сценаријем чешће од других.
Кад се то догоди, како одлучити да ли имате право да донесете извршну одлуку или не? Ево неколико ствари које треба узети у обзир.
1. Каква је култура предузећа?
У неким су компанијама иновације, идеје и самопокретачи цијењени, а код других су традиционални слојеви управљања норма. Ако радите у компанији у којој је шеф склон лаиссез-фаире приступу, можете се осећати самоувереније у доношењу одлука на високом нивоу, чак и ако нисте "шеф".
Узмимо за пример моју компанију: Дуго времена је СхортСтацк радио на равном систему управљања, тако да сам се ослањао на то да је сваки запослени његов шеф. Мој менаџер за односе са јавношћу често је писао и дистрибуирао саопштења за јавност без одобрења. Овај процес је радио за нас, јер је знала шта желим да пренесем медијима, а веровао сам јој да ће радити свој посао, а да не мора да се управља микро-управљањем.
Међутим, ако вам никада није дата слобода доношења важних одлука без доприноса вашег руководиоца или руководилаца, морат ћете лагано корачати. На пример, ако сте графички дизајнер и не воле боје ваших веб страница, вероватно би требало да поставите неколико додатних прозора пре него што откријете нову палету. Ако је то мањи проблем - као што сте приметили малу погрешку при писању на веб локацији - имате много веће шансе да то можете поправити без укора.
2. Знате ли све детаље?
Најбољи начин да одредите да ли треба да донесете извршну одлуку или не јесте да размишљате као извршна власт.
Као извршни директор, мој мисаони поступак за готово сваку одлуку започиње с исто толико питања: „Треба ли нашим купцима ово? Хоће ли их усрећити? Да ли ће помоћи послу да расте? "И можда најважније:" Имам ли све информације потребне за доношење ове одлуке? "
Недавно сам једног запосленог донио оно што је сматрала великом одлуком - пребацити телефонски уговор компаније на новог провајдера. Изгледало је да ће компанији уштедјети тону новца. Оно што није знала је да смо два месеца од краја уговора са нашим тренутним провајдером и да ћемо добити кредит који ће нам добити бесплатну годину телефонских услуга.
Дно црте: Морате бити сигурни да знате све детаље - у супротном би вам добробит могла експлодирати у лице. Одвојите тренутак да поставите себи питања која би вам поставио шеф може вам дати увид у то да ли треба да донесете одређену одлуку.
Ово ће вам такође помоћи да уклоните свој его из једнаџбе - јер никада не бисте требали доносити одлуку само за победу; одлуке треба доносити на основу података и циљева компаније.
3. Јесте ли разговарали са било ким другим?
Пре него што донесете извршну одлуку, паметно је да се посаветујете са другим људима у компанији, чак и ако они нису руководиоци.
Ово је посебно драгоцено ако сте у компанији која је мало строжа у процесу доношења одлука. Када се више чланова тима окупља због разлога, то је убедљивије него када једна особа донесе одлуку појединачно.
Консултације са другим чланом тима такође могу пружити другачији поглед на ситуацију. Вратимо се бојама веб страница: Можда мислите да их је потребно променити, али разговором са другим дизајнером можете сазнати више о томе зашто су изабране тренутне боје. Могла би постојати стратегија о којој нисте знали све док нисте комуницирали са тим другим чланом тима.
Изнад свега, најбоље што можете да учините да се припремите за такве ситуације доношења одлука је да разговарате са руководиоцима и научите своје границе. Одредите када је за вас прихватљиво доношење одлука, а када није.
У међувремену, ако се суочите са одлуком која треба да буде донесена, поставите себи ова три питања и бићете на путу да донесете најбољу могућу одлуку.
