Вишеструка истраживања показала су да корпоративна разноликост, без обзира на индустрију, може донијети већи профит и ојачати пословне процесе.
Али иако се непрофитне организације обично сматрају лепшом, нејаснијом, политички коректнијом верзијом корпорација, свако ко ревидира спискове непрофитних кадрова може вам рећи да то не мора нужно да значи и разноврснију групу запослених. Недавни извештаји указују на то да је 82% непрофитних запослених белих људи, а фондације - у којима живи прави новац и моћ - су још блеђе.
Испада да постоје бројне препреке које спречавају људе у боји и људе мање привилегованог порекла да се придруже непрофитним организацијама. Па ипак, ти тачни радници нудили би драгоцени увид и страст, посебно у организацијама које раде са људима сличне демографије.
Размислите о томе: Да ли се ваша организација бави великим питањима која имају велики утицај - попут животне средине, здравља или демократије? Како очекујете да радите посао који желите да постигнете и људе до којих требате доћи ако ваше особље представља само мали део друштва? Кратки одговор је да не можете.
Ако се борите да додате више разноликости својој организацији, невероватно је важно да идентификујете зашто - и смислите како да то промените. Започните са тим питањима:
Зашто нисте разноврсни?
Погледајте детаљно начин на који ваша организација тренутно функционише, посебно када је у питању запошљавање. Зашто то привлачи само одређену врсту људи? Да ли се руководиоци за запошљавање ослањају само на алумни базен који је претежно састављен од једне расе или позадине? Да ли се ослањају на вашу волонтерску базу - врло малу групу људи који имају финансијска средства и временску флексибилност да волонтирају - да би на крају попунили плаћене радне позиције?
Не можете очекивати да ћете наћи другачије људе ако наставите радити на исти начин. Уместо тога, подружите се! Активно тражите кандидате за боју и оне који имају различиту врсту позадине. Огласите своје листе послова са професионалним удружењима која представљају различите базе талента, попут Удружења руководилаца црних фондација, азијских Американаца / Пацифичких острва у филантропији или латиноамериканаца у филантропији. Ако се запошљавате за позиције на почетном нивоу, обавезно пошаљите најаве о раду на историјски црне или латиноамеричке колеџе и универзитете у вашем подручју.
Шта је са њима?
Непрофитне организације стално размишљају о томе како привући друге у нашу сврху - планирамо кампање на друштвеним медијима, домаћинимо догађаје и тражимо новац.
Али обично не тражимо време да размотримо зашто би неко - или не би - био привлачен у организацију као запослени. Размислите о томе: Да ли се чини да је ваша организација добродошлица људима који другачије гледају или се понашају? Да ли је ваша непрофитна организација спремна да уважи различита становишта - посебно када се могу сукобити с вашим?
Да бисте били сигурни да преносите праву поруку, размислите о томе како састављате спискове послова и садржај ваше веб странице (што ће вероватно бити прво место које ће потенцијални подноситељ кандидат добити). На пример, ако ваша веб локација каже да тражите „тимског играча“, али фотографије показују да је тим потпуно бел, то ће вероватно подићи неке заставе са разноликим кандидатима.
Са друге стране, садржај који показује како комуницирате са критичарима и покушавате да учите од њих позитиван је показатељ да ваша организација има зрелост за управљање разноликошћу.
Такође узмите у обзир да људи другог порекла траже каријерски раст једнако као и било који други запослени - па размислите да ли постоје јасне могућности за те раднике да се крећу уз степенице каријере или ће доћи до тога да једноставно попуњавају положај мањинске ознаке. Ако се ваша организација раније није обавезала на различитост или се чини да постоји одговорност или разлика у плати, подносиоци захтева могу вам приступити опрезно (или уопште не). Ами Руиз, која је радила и са непрофитним организацијама и са зарадом, каже да су „непрофитне организације толико заузете програмским циљевима који су усредсређени на заједнице у којима служе, да интерно особље изгарају или одлазе јер нису препознати или награђени за тешко посао који раде. "
Дакле, обавестите кандидате да сте вољни изградити разноврсне водеће струке и пружити довољно професионалног развоја. Јасно му објасните свој посао и наведите га у одељку „о нама“ на вашој веб локацији. Ваши потенцијални запослени морају знати да ваш успех доживљавате као везан за њихов.
Како ћете се држати овога?
Повећавање разноликости на вашем непрофитном радном месту заиста значи промену ваше укупне културе и начина на који намеравате да радите свој посао. То није лак задатак, али вреди га. Киана Мицкие, која ради у непрофитним организацијама од 1998. године, каже, „Најбоља радна искуства имају супервизори који су приоритет имали разнолико особље. Људи су вољни да раде још теже када сматрају да их цене, цене и узму у обзир са неким другим. "
Да бисте и ви и ваша организација били искрени док се посветите различитости, корисно је поставити неке циљеве. Ако имате мало особља, уношење значајних промена може бити теже, па размислите о већем броју. На пример, можете створити обавезу да радите превасходно са предузећима у мањинском власништву за своје уговорене услуге, попут рачуноводства или ИТ.
Разговарајте са својим донаторима о томе да желите повећати разноликост, и они не само да ће пружити савете и мотивацију, већ ће можда моћи да обезбеде и семенско финансирање програма или нових позиција. Шта год да одаберете за своје циљеве, побрините се да их напишу и да цео одбор и особље буду свесни вашег напретка у њиховој реализацији.
Кад се бавимо великим проблемима, потребне су нам све руке на палуби. Потребна нам је креативност људи различитог порекла - оних који су директно погођени тим великим проблемима, као и оних који имају везе са дворанама моћи. У свету друштвених промена заиста смо потребни једни другима.
