Замислите да сте радили задњицу како бисте се позиционирали за промоцију. Узели сте посао за који сте били више него квалификовани јер сте веровали у компанију, узимали пројекте које нико други није желео и избацили из парка, па чак и менторирали нове саиграче док нису постали самозадовољне звезде.
Али упркос вашем напорном раду, можда вам стоји још једна препрека: канцеларијска политика.
Ако сте попут већине људи, вероватно избегавате канцеларијску политику кад год је то могуће. Раније ове године, питао сам 169 запослених како се тренутно носе са тим: 20% их је одговорило да покушавају да га игноришу, а 61% да је игром играло невољко и само „када је то потребно“.
Али ако склони игнорисати канцеларијску политику, размислите о последицама. На пример, можда вас је ваш тим замрзнуо зато што сте брзо обавили свој посао (и учинили да они изгледају лоше), с обзиром на то да је шеф био задужен за слабу видљивост, након што сте је замолили да не узима кредит за ваш рад. или затражили да откаже презентацију како би старији менаџер могао да то учини. Игнорирање ових ситуација може вам помоћи да прођете кроз тежак радни дан без сукоба, али може да вас врати у своје дугорочне циљеве у каријери.
Како ауторица каријере Ерин Бурт каже, „Избегавање (канцеларијске) политике у целости може бити смртоносно за вашу каријеру. Свако радно место има запетљан систем моћи и ви то можете - и требате - радити етички у своју најбољу корист. "
Сагласна је и Нина Симоско, која води светску имплементацију технолошке стратегије и операција у компанији Нике, Инц. Када је у питању канцеларијска политика, Симоско упозорава: "Нема начина да се то заобиђе. Једном када почнете да радите са тимом искусићете га. Нисам љубитељ политике, али научила сам да игнорисање њих може имати негативне последице. “Инсистира на томе да је учење бављења политиком у канцеларији од виталног значаја за лидере у било којој фази њихове каријере. "То може утврдити да ли сте успешни у каријери или не", рекла је она.
Тачно је: Истраживање Центра за креативно лидерство показало је да они који су политички паметни имају боље изгледе за каријеру, бољи пут каријере и виде се да ће бити промотивнији. У свом искуству, открио сам да је ова вештина значајно слепо место за нове лидере који су усредсређени на јачање менаџмента и техничких способности, али занемарују овај критични облик социјалне интелигенције. Али то треба учинити ризиком њихове каријере.
Па, шта се може учинити да уредска политика постане укуснија и лакше се креће? Одговор: Изградите вештину позитивног политичког ставовања.
Гералд Феррис, Схерри Давидсон и Памела Перреве, аутори Политичке вештине на послу: Утицај на ефикасност рада , инсистирају на томе да политичка вештина није нужно манипулативна. Када се „правилно примене“, кажу они, „то чини добре ствари, како онима који га користе, тако и организацијама у којима раде.“ Идентификовали су четири компетенције појединаца који су политички политички паметни:
1. Социјална проницљивост
Колико сте свесни друштвене и политичке климе ваше организације?
Циљ је постати "корпоративни антрополог", посматрајући односе између сарадника и надређених и обраћајући пажњу на неформалне друштвене мреже.
На пример, ко је формирао јаке неформалне друштвене мреже, а ко је маргинализован? Како су изграђени ти односи и шта је лепак који их одржава? Или, ако је веза нарушена - шта је пошло по злу?
Проматрајући комуникацију и односе који вас окружују на послу, откријете да ће они који чаврљају о конкурентним цијенама дионица с ВП финанција вјероватно бити додијељени посебним пројектима. Или, уместо да се сакријете када тим постане конкурентан, било би вам боље да се дружите тамо, идете до њих до краја и на крају заслужите њихово поштовање.
2. Међуљудски утицај
Свака организација има људе чији утицај је већи од платежног разреда. Знате ли ко су они?
Потражите људе који нису нужно у високим улогама, али који имају могућност да се ствари дешавају. Ко су покретачи и шејкови у вашој организацији и шта можете да научите како они раде?
На пример, могли бисте открити да пре него што изразите супротно мишљење на глобалној телеконференцији, плаћа се присутност утицајних присталица. Или да се линија кафетерија 10 минута пре састанка одвија тамо где се стварно одлучује.
3. Способност умрежавања
Након што идентификујете те утицаје, направите стратешки план умрежавања за изградњу јачих односа са њима.
Укључите и конекторе - људе који су се смјестили на средишту друштвених мрежа који се протежу према ван, према горе и према доље. И обратите пажњу који су лидери познати по томе што су програмери талената.
Размотрите своје најважније циљеве у каријери и лидерству. Да ли се ваша мрежа састоји од утицаја, конектора и заговорника који могу помоћи?
4. Искреност
Док све ово радите, имајте на уму да нисте постали неко кога не можете поднети када се погледате у огледало. Ами Цудди, ванредна професорица на Харвард Бусинесс Сцхоол која је проучавала карактеристике које други траже у својим вођама, сугерише да је „топлина проводник утицаја.“ Морате се повезати са искреношћу и изградити поверење пре него што можете водити.
Развијање ове четири особине помоћи ће вам да се одупријете повлачењу из политички набијених ситуација. Уместо тога, моћи ћете се ослонити на своју социјалну интелигенцију, брзо ћете прочитати ситуације и размишљати о ногама. Како то радите, постаћете бољи у руковању уредском политиком и, као бонус, постаћете и промотивнији.
