У неком тренутку у блиској будућности имаћу ужасан случај несанице која ме одржава будном и будном усред ноћи. То је начин на који моје тело делује. Међутим, уместо стреса због губитка драгоценог РЕМ сна, уместо тога идем поштом свом шефу да видим да ли јој смета ако тај дан изменим своје радно време. То се зове искориштавање флекс времена.
Иако би било прилично цоол ствар да смо сви радили на истом сату и добили прописаних седам до осам сати сна сваке ноћи, то једноставно није реално. Међутим, то не негира чињеницу да су људима потребне адекватне количине одмора да би добро обављали свој посао.
Недавни чланак Слате покренуо је како Аетна покушава да охрабри своје запослене да боље обраћају пажњу на своје властите навике у кревету како би били продуктивнији када су у канцеларији. И док поштујем идеју која стоји иза ове иницијативе да се плати особље за боље спавање (дефинисано као седам сати спавања током 20 ноћи), недостаје ми заиста да одговори на различите потребе за распоредом људи и развијајућу се културу на радном месту.
Аутор шкриљаца, ЛВ Андерсон, пише: „Ако извршни директори заиста желе да запосленици више спавају, требали би подстаћи запослене да раде разумне сате и да се искључују из напајања када нису у канцеларији - што ће вероватно довести не само до бољег сна, већ и до запослених који се радо третирају као одрасли људи. "
Слажем се са тим, али опет, мислим да није баш одузет проблем. Док све више и више људи добија посао са флексибилним часовима, компаније и даље имају тенденцију да ту корист дефинишу као касну или одлазе мало раније. То је глупо. Да смо ми, као друштво то хтели, могли ићи толико далеко од тога. Могли бисмо планирати своје радно вријеме око сопствених, индивидуалних циклуса спавања.
Иако ја лично не успевам у ноћним сатима, то раде и други. У ствари, бивши шеф ми је често слао е-поштом да ми је дао до знања да је провео пола ноћи уређујући и да ће повремено бити на мрежи током радног дана, али није улазио. То никада није било проблем с проналажењем њега, и ја сам поштовао чињеницу да уместо да сатима баца и окреће и форсира себе да дође у свему зомбију, будност је ставио на посао и ствари је направио на свом сату - без обзира колико је то било атипично.
Па ипак, зар не би требало да се ради о флекс сатима? Када родитељи болесне деце проводе предвиђене сате у лекарским ординацијама, а слободно време касније у вечерњим сатима, ко може рећи да то није искориштавање продуктивног периода? Кад неко крене са црвеним очима и користи пет или шест сати да испразни презентацијску палубу због ЕОД-а, да би тек потом пао у дубок починак од 9.00 до 14.00, у чему је проблем?
С обзиром на често насумичну природу наших живота - можда ће нам се свидети распореди, али то не значи да су увек изводљиви. Дакле, уместо да награђујете запослене због доброг сна и радног времена, зашто не охрабрите особље да обављају свој посао када им то има смисла, неке смернице, наравно, без обзира.
Потреба да се у канцеларији у сличним временима раде чланови тима или за личне састанке или за опште подстицање пријатељства на одељењима је стварна. Али, тако је и потребно да се запослени верују у посао који им је додељен праводобно, са одређеном количином слободе када се тај посао обавља.
