Возачи тркачких аутомобила кажу да је трик у управљању брзином од 200 миља на сат у вожњи за дневну светлост. Не усредсређују се на линије на плочнику или своју конкуренцију - пребрзо иду. Уместо тога, они се фокусирају на хоризонт. Њихове руке прате њихове очи.
Креативни пословни умови раде исто. Они се крећу око непосредних препрека задржавајући своју дугорочну мисију. Возе се по дневној светлости.
„Морате да се радујете и возите напред“, каже Кевин Планк о својој компанији Ундер Армор. „Морате диктирати темпо.“
Као и сваки од 200 водећих предузетника које сам интервјуисао за Кодекс креатора: Шест основних вјештина изванредних предузетника , и Планк се у трену реализује ласером као фокус на оно што је пред нама. Ови предузетнички професионалци се не успоређују са конкуренцијом нити процењују успех на основу индустријских норми.
Ова врста фокусирања напријед је препознатљива. Психолози са Универзитета у Чикагу спровели су студију која показује да људи који су посвећени неком циљу имају два начина размишљања. „Напријед“ мислећи попут подузетника које сам проучавао мотивирани су оним што преостаје учинити. "Данашњи" мислиоци фокусирају се на то колико су далеко стигли.
Да то замислимо на други начин, рецимо да трчите маратон и прелазите километар 18. Лагано дисање и исцрпљеност почињу. Али, одлучни сте да завршите. Како остати мотивисан? Размишљате ли о 18 миља које сте прешли или размишљате о 8.2 који треба прећи?
Креатори који претварају мале појмове у велика предузећа спадају у последњу категорију. Они остају фокусирани на хоризонт, а изазов који их чека води их даље.
Ево како то раде - и како то можете и ви.
Скенирајте ивице
Као и возачи тркачких аутомобила, и креатори такође стално скенирају периферију. То им омогућава да открију нове концепте чим настану.
„Добри предузетници увек гледају по ивицама да виде да ли постоји неки сигнал који каже да се изворна претпоставка стара, постаје застарела или губи на привлачности“, каже Гилман Лоуисе, оснивач компаније за ризични капитал Ин-К-Тел.
Да су старији руководитељи у индустрији изнајмљивања аутомобила скенирали ивице, можда би видели Робина Цхасеа 2001. године.
Цхасе је видео да се мобилна технологија може користити за изазивање уобичајене мудрости коју можете купити само, закупити или унајмити. Зашто га не делите? Наравно, постојала је негативна конотација око дељења нечег личног попут аутомобила. Али не сматрамо хотеле дијељењем кревета или теретане као дијељењем газишта. Сигурно би друштвена препрека брзо могла отпасти.
Њен модел уз наплату је скинуо. Авис је 2013. купио Цхасеову компанију Зипцар за 500 милиона долара.
Цхасе је био рани пионир економије дељења која данас обухвата компаније као што су Аирбнб, Убер и Рент тхе Рунваи. Њена способност препознавања обруба и прихватања главне токове доступна је свима нама.
Избегавајте носталгију
Возачи тркачких аутомобила не могу трошити енергију опсесивно током своје последње трке; такође, моје истраживање је открило да креативци избегавају носталгију. Они се не захваћају "оним што би могло бити" или "оним што би се могло десити." То значи да се брзо уче на грешкама, али се не муче због прошлих неуспеха или не величају претходне успехе.
Не гледај назад. Цхипотлеов Стеве Еллс тежи да "најбољи буррито на свету" учини још бољим. Не дозвољава менаџерима да прикажу награде за „Најбоље јефтино јело“ или „Најбоље бурито“ на зидовима Цхипотле ресторана. "Да, неко је мислио да смо најбољи буррито, али то је сада небитно јер морамо бити бољи од тога", рекао је он кад смо сели у Цхипотле-овој канцеларији у Нев Иорку. Они који су у стању да стварају и размештају нове идеје вољно напуштају заоставштину, чак и моћну историју која их је довела тамо где су данас.
Усредсредите се на Хоризонт
Елизабетх Холмес основала је компанију Тхеранос за медицинске лабораторије да би испунила своју визију победе над болешћу убрзавајући њено откривање. Начин на који вршимо крвне претраге није се суштински промијенио од 1950-их. Техничар црпи крв и затим шаље узорке у лабораторију; резултати стижу три до седам дана касније. Насупрот томе, Холмес је дизајнирао технологију која користи ДНК профилисање и електронским путем шаље лекарима резултате у року од два до четири сата.
Оваква брзина може донети велику разлику у лечењу чак и релативно обичних тегоба. Замислите пацијента који чека седам дана након испитивања крви и потом открива да има анемију. Затим подвргава још једном тесту и чека још неколико дана да утврди о каквој је анемији реч. По повратку трећег пута код лекара, речено јој је да резултати показују да она уопште нема анемију, већ недостатак гвожђа. Проблем је решен. Али цео процес је губио пуно времена и новца и изазвао непотребне патње и бриге.
Холмес је пресјекао све ове кораке. Холмесу је било потребно 10 година усредсређене вожње да би унапредила своју технологију довољно далеко да би прошле године освојила посао стављајући је у дивовски ланац лекарни Валгреенс, а она и даље има очи упрте у хоризонт. Размислите о посљедицама проширења Тхераноновог брзог и лако доступног тестирања за рано откривање и лијечење срчаних болести или рака.
Усмјереност на дугорочну мисију олакшава кретање око непосредних препрека. За оне који идеје желе претворити у предузећа, немојте се успоређивати са индустријским нормама. Да бисте поставили темпо на глобалном тржишту које се брзо креће, увек се фокусирајте на обликовање онога што следи.
Тако раде креативци. Хватају волан, очију су усредсређене напријед, ткајући се кроз рупе најасера и одвлачења пажње. Они имају један циљ: Успех. И ништа им не смета.
