„ОК, заборавите на новац и логистику. Реците ми какво би било ваше идеално партнерство између наша два одељења “, рекао ми је колега Бен пре неколико недеља.
Заборавили на новац?
Разумео сам зашто је то рекао, али када сте навикли да се придржавате прилично строгог буџета, тешко је не размишљати о томе. Такође је тешко не размишљати о свим осталим факторима који су вас можда задржали у прошлости.
Кад сам задужен за планирање догађаја или програма, мој ум аутоматски пролази кроз списак. Колико ће коштати? Да ли ће бити доступна жељена локација? Можете ли помоћи средствима и особљем? Морам да осигурам да су све основе покривене пре него што мој креативни процес уопште почне.
"Не плашите се да предложите луде идеје", рекао је Бен, док сам седео тамо размишљајући и тапшући оловком о својим белешкама. Кад сам се насмејао, рекао ми је да "увек почиње са лудим идејама, јер помаже другима да дођу до реалнијег, али сјајног".
У праву је, и ја морам да почнем више да размишљам као он. Сви би требали.
Јер ствар је у томе што никад не знате до чега ће довести та "дивља" мисао. Наравно, то би могло бити одбијено одмах од шишмиша. Или, можда, ваш предлог инспирише још бољу и сјајнију идеју вашег колеге. Али можда, само можда, доноситељ одлуке вас изненади и одобрава ваш почетни предлог.
Не кажем да оне морају бити потпуно бизарне или фантастичне природе. Само кажем да понекад морамо одгурнути конвенцију и одустати од стандардног калупа (бар привремено) да бисмо пронашли најбоља решења и ствари пребацили на нови ниво.
Мој партнер, на пример, ради на пијаци заједнице која такође служи као брзи ресторан. Откако је отворена пре готово годину дана, на јеловнику се налази класични хамбургер. Пре неколико недеља предложио је да га почну да нуде само четвртком.
У почетку је његов тим мислио да је идеја смеће. Ко узима добру ставку - једноставну, поуздану - са менија (осим једног дана)? Али он је дао своје образложење, па су одлучили да га покушају.
Пре овог експеримента, продавница се продавала око 45 бургера сваке недеље. Прошле недеље су их продали 95. Само у четвртак. Они су више него удвостручили продају, а смањили су и потребе за особљем, што је помогло да се уштеди више новца. Није тако глупа мисао, зар не?
Ево ствари. Колико год мислите да то можете да предвидите, заправо никада не знате како ће други реаговати. Ни увек не знате шта могу пружити други одељења или компаније или ко је заправо спреман да вам помогне.
Ако претпостављате да ће свачији одговор бити не, ако се ограничите на планирање око ограничења која сте имали у прошлости, затвараћете многа врата за себе, свој тим и све клијенте којима можете да служите.
Дакле, не бојте се предложити те дугорочне идеје „шта ако ако“. (И не бојте се да прво прочитате овај чланак о томе како да извучете "да" од било кога.) Ако је одговор не, слегните раменима и крените даље. Али ако је одговор да? Тада сте вероватно ставили у покрет нешто прилично цоол. А то вреди и ризик одбацивања.
