Да ли сте икада били у тиму у коме су изгледали као да сви мисле исто? Они су се о свему договорили, а ствари су текле пливајуће?
У теорији ово изгледа сјајно, али када се сви стално слажу један с другим, то може значити да сјајне идеје остају на столу … или их уопште не разматрају.
У ствари, Харвард Бусинесс Ревиев каже да су разни тимови паметнији и наводи МцКинсеијев извештај који показује када су тимови расно различити, компаније имају 35% већи просечни принос, а када су полно разнолики, имају поврат од 15%.
Моћ тима долази из различитих позиција чланова, нивоа искуства и набора вештина. Чак бисмо отишли толико далеко да тврдимо да вам тим заправо не треба екипа ако сви мисле исто. Ако нико не доноси нове идеје за сто, зашто се састајати да бисмо разговарали о њима? Већ знате шта други мисли.
Дакле, за изградњу тима који није само кохезиван, већ је и продуктиван, важно је подстаћи све да деле своје идеје, повратне информације и конструктивну критику. Резултат? Веће, боље идеје.
Не бојте се оспорити статус Куо
Разноликост надилази расу и род.
„Разноликост мисли заиста доноси вашу јединственост, доноси ваше истинско ја и гледа на ствари из ваше сопствене перспективе. Мислим да то може учинити концепт, мисао или приједлог или приједлог доиста вриједним ", каже Ању П., водитељица стратегије и планирања у технолошком тиму Нев Иорк Лифе-а.
Зато је важно размишљати о различитости у ширем смислу. Ријеч је о јединственим идејама и перспективама које људи износе на стол из прошлих послова и искустава.
„То је попут прелепе лонца за топљење. Имате професионалце из Нев Иорк Лифе-а са дубоким познавањем наше компаније и индустрије и када се то комбинује са приливом нових запослених који долазе из различитих индустрија и позадина, "каже Раул Х., менаџер за односе са клијентима компаније Нев Иорк Лифе, „ то је скоро вирално . Обе групе перспектива које се зближавају стварамо нове начине напретка живота Нев Иорка. "
Стога, охрабрујте људе да деле приче које се односе на посао који тренутно радите. Можда је неко био у сличном броду у прошлој компанији и може да створи решење које ће функционисати боље од оног које у почетку падне на памет. Или можда нечија позадина маркетинга може добро доћи када размишљамо из перспективе потрошача.
Будите проактивни у потрази за саветима и повратним информацијама не само свог менаџера и вашег тима, већ и вршњака из различитих тимова.
Моћ перспективе
Покретачка снага сјајног тима често је способност чланова тима да раде заједно, дају повратне информације и непрестано иновирају.
„Више је разумевање ко сте и како мислите, изношење пред сто и изазов другима, али и прихватање истог. Не можете размишљати, "мој пут је прави пут." Погледајте, прихватите промене и колективно изградите боља мишљења ", каже Лаурен П., из Нев Иорк Лифе канцеларије службеника за пословне информације.
Дакле, ако неко има позадину технологије, али сада је у дизајнерском тиму, моћи ће да понуди другачије решење од некога ко је своју каријеру провео усађен у Пхотосхопу.
Наравоученије? Говорите на следећем састанку тима када вам нешто нема смисла или ако мислите да имате бољи начин да нешто урадите. Не отпуштате члана свог тима, већ и његов тим чините бољим, што утиче на компанију и на крају на ваш успех.
Ако вас мучи како да интервенирате или понудите повратне информације, покушајте нешто од следећег:
Предлошци за повратну информацију
Подстакните разговор
Не остављајте још један састанак фрустриран јер сви климну главом и слажу се. Уместо тога, покушајте да делите нову идеју о којој желите повратне информације унапред како бисте људима пружили прилику да пробају и разумеју ваш предлог. Затим замолите све да дођу са једним или два питања или сугестијама.
На тај начин се избегава стављање људи на лице места, а некоме ко може бити стидљив или несигуран да дође време за одговор на који осећају угодно дељење.
Испробајте овај предложак е-поште:
Још увијек чујете цврчке?
Давање и узимање повратних информација је вештина коју треба поштивати. Дакле, разговарајте са менаџером или представником ХР о одржавању радионице на којој људи практикују давање конструктивних критика. Иако је некима можда непријатно, непроцењива култура у којој сви на свим нивоима могу слободно делити своје мисли и мишљења је од вашег раста и компаније.
