Какав би био ваш одговор да вас неко пита која је најгора пословна одлука икад донесена? Имајте на уму не најгору одлуку коју сте донели - најгора одлука у историји пословних одлука.
Велико је питање за размишљање, како себи пружити олакшање (огромне компаније праве грешке, такође!), Али и видети шта можете научити из лоших одлука лоре да спречите да се оне дешавају у вашем послу.
У ствари је тако сјајно да је Атлантик питао 17 истакнутих привредника и жена за њихово мишљење. Очигледно су се њихове мисли јако разликовале. Ево неколико кључних тачака - и правила којих бисмо се сви требали сећати да сами не бисмо направили ове грешке.
Потрошачка питања
Мелисса Лее, домаћин ЦНБЦ-ове акције за брзи новац и опције , погријешила је краткотрајним лансирањем Нев Цоке-а.
1983. Цоца-Цола је лансирала Нев Цоке, оружје у својој губитничкој борби за удио на тржишту са Пепси. Али потрошачи су бојкотовали, а само три месеца касније Цоке је вратио Цоца-Цола Цлассиц. До 1986. године, Цоке је поново био на врху, а неки су наводно наводили да је све то маркетиншка шема!
Шта можемо научити из гигантског пословног нереда Цоца-Цоле стварањем Нев Цокеа? Без обзира колико новца уливате у ново предузеће, ако га ваш потрошач мрзи, промените га. Срећом, Цоца-Цола је открила што пре, скинула производ с тржишта и поново се вратила за три године.
Креативност је витална
И Валт Моссберг, извршни уредник Ре / цоде-а, и Петер Тхиел, партнер из Фонда оснивача, слажу се да је форсирање Стевеа Јобса прилично грозан избор, а Тхиел је написао:
Након што је Аппле приморао Стевеа Јобса, креативност компаније престала је да се зауставља. Када се вратио, Јобс је трансформисао Аппле у највећу компанију на Земљи, доказујући како је велика визија оснивача типично подцењена, али немогућа за копирање.
Иако се сматрао тврдим шефом, Јобс је био и визионар који је у потпуности променио начин на који људи размишљају о електроници. Чинило се да Аппле заборавља, способност компаније да иновира (нарочито у технолошкој индустрији) је све, а компанија није само производ који производи; ради се о људима који тамо раде. Обавезно запослите најбоље људе које можете пронаћи који могу створити најбољи могући производ - и не заборављајући њихову вредност када ствари постану мало грубе.
Урадите своје истраживање
Гретцхен Моргенсон, помоћник пословног и финансијског уредника у Тхе Нев Иорк Тимесу , обраћа пажњу на неуспјехе спајања и преузимања.
Банка Америке је 2008. купила Цоунтривиде Финанциал, агресивног и насилног зајмодавца за хипотекарну хипотеку, за четири милијарде долара, али стварни трошкови уследили су након пуцања хипотекарног балона. Између новчаних казни, казни и законских нагодби, овај посао коштао је Банк оф Америца додатних 40 милијарди УСД.
Моргенсонов пример дебакла на Банци Америке илуструје важност вашег истраживања пре него што кренете у скок у послу, било да је то прихватање нове понуде за посао, ризиковање на послу или напуштање посла или каријере уопште. Поред тога, немојте занемарити знакове проблема - ако се неком предузећу или компанији чини проблем, ти проблеми неће магично нестати када почнете да радите тамо.
Лоше пословне одлуке се изнова и изнова доносе током људске историје. Питање је, шта можете научити од њих? И ако је могуће, како их избећи?
