Када сам имао 31 годину и радио као старији уредник дневног издања за недељне новине, главни уредник Арт Цоопер ме једног дана одвео у страну и рекао да жели да започнем са мном да бих на крају постао главни уредник- сам шеф.
Иако сам невероватно ценио Артов менторски рад, дубоко у себи помисао да постанем врхунски пас једног дана је имала мало привлачности. Водство и сва одговорност која је са собом повлачила уплашили су ме. Али и ја сам замишљао да ће ме било која руководећа позиција ометати у друге циљеве које сам имао у животу, попут путовања у далека места. Чинило се да моћ не обећава ништа осим ограничења.
Прошле недеље су се, попут мишићног памћења, поново појавили они рани осећаји које имам према професионалној снази када сам видео резултате истраживања које је спровео тим жена на Харварду. Истражујући разноврстан узорак од више од 4.000 људи, установили су да „док жене и мушкарци верују да су подједнако у стању да стекну руководеће положаје на високом нивоу, мушкарци желе ту моћ више него жене.“ Жене, откриле су, доживљавају професионалну моћ мање пожељни него мушкарци.
Истраживачи - Францесца Гино, недавно професорица у одељењу Преговори, организације и тржишта у Харвард Бусинесс Сцхоол, Алисон Воод Броокс, доцентица из јединице НОМ, и Царолине Вилмутх, која је докторирала на организационом понашању на Харварду - понудило је могуће објашњење: „Жене имају више циљева и желе да их следе“.
Повезујем се са женама из анкете које сматрају да се струја одузима од снаге јер сам се и ја некада осећала на исти начин. Једном. Јер сам на крају променио своје мишљење о овој теми, или боље речено, имао сам срећу да ми се моје мишљење променило.
Догодило се то убрзо након што је Арт поставио свој главни уредник покретачког кампа. Врхунски посао у ГК-у се отворио и Арт је кренуо са свим алфа мужјацима који је могао сакупити (и на крају је створио сјајан бренд часописа). У међувремену, управа ме обавестила да ћу сада покретати недељни додатак, док је тражена замена. А ја бих такође био кандидат за посао.
Та вест ме је зезала. Нисам хтео да водим шоу. Осим тога, то је значило да ћу морати отказати сјајно путовање на Артицу коју сам успео да финализирам за себе (тешко да водим недељник док једрим на леденом теретњаку дуж обале Гренланда).
Па, догодило се смешно када сам се одупро овој новој професионалној моћи - открио сам да је апсолутно волим. Водити шоу, одјавити се на сав садржај, престати са мном - никад нисам био срећнији на послу.
Моћ је, како се испоставило, изгледала и осећала се много другачије од споља, него извана. Била је узбудљива, награђујућа, забавна и, уместо да ограничава, чудесно ослобађајућа. Звао сам пуцње.
Ево шта бих рекао свакој жени којој је мисао о професионалној снази мање од привлачне. Само пробај. Да, од места на којем сада стојите, може вам се чинити застрашујуће или једноставно непривлачно или чак ограничавајуће, али једном када га осјетите, постоји више него добра прилика да видите колико је слатко. А ако вам то не одговара или мислите да поткопава ваше остале циљеве, увек можете отићи.
Наравно, истина је да су свеукупно жене представљене са мање могућности на радном месту у односу на мушкарце, као што ово истраживање указује, али многе се жене једноставно одупру могућности, јер их застрашује идеја о преласку изнад средњег менаџмента.
Мој првотни укус професионалне моћи трајао је само три месеца. Довели су новог уредника, а ја сам отишао отприлике шест месеци касније, сад је утврђено да ћу једног дана поново бити вођа. Следећи пут ми није слетио у крило. Морао сам поћи за тим.
Сналажење (улегнувши, а потом и мало) је део где жене често оклевају. Чак и ако моћ сматрамо привлачном, бојимо се да немамо све што је потребно. Морамо да узмемо страницу од мушкараца, који знају да не морате имати све квалификације да бисте дигли руку. Како каже мој директор извршног тренера, „Није ствар у томе да ли можете то да урадите, већ у томе да ли можете то да научите.“
Да, неке велике прилике за посао отварају се када вам је живот у најлуђем стању - на пример, када сте тек имали друго дете. Али, ево мале тајне у вези са шефом. Сада морате радити ствари на свој начин. И што више жена напредује и узме мало снаге, то ће се жене побољшати на радном месту у погледу питања као што је флексибилност.
Пре седамнаест година, када сам био главни уредник Редбоок-а , шеф ме је једне недеље позвао у њену канцеларију и понудио ми место главног уредника Цосмополитана . Иако ме је идеја о вођењу Цосма одушевила, имао сам неких стварних брига. Нисам заиста гледао магазин годинама, а чинило ми се да је лоше за часопис који је био усмерен на Ген Кс, а ускоро и Ген И. Плус, моја деца су имала само пет и осам година и бринула сам се да посао не заиста крши моје време са њима. Чуо сам пуно гласина о сулудим сатима људи који су радили у часопису под одлазним уредником и о састанцима изненађења који су се често одржавали ноћу.
Али подсетио сам себе на оно што сам већ знао, да као вођа могу да научим шта ми треба и да поправим ствари на свој начин. Првог дана сам ангажовао стручњака за Ген Кс и Ген И који ме је тотално поучио на ту тему, а прелиставао сам сваки појединачни емаил који је стигао од читалаца током последње две године. Одједном сам схватила ко је читалац и за чим је чезнула.
Што се тиче тих лудих сати, показало се да су, након инспекције, једноставно резултат лошег управљања временом. То није морало бити учињено на тај начин. Разумност би могла да влада.
Ок, признам да сам имао среће. Радио сам у невероватној компанији са сјајним шефовима који су ме пустили да радим своје ствари. Али, тамо су добре компаније. Или, започните своје.
Професионална моћ укључује компромисе и жртве. Али узбуђење које потиче од власништва и аутономије, стварања нечега према властитој визији, нуди феноменалне награде које могу учинити трговину вредном. А финансијске користи моћи је тешко искористити. Никад нисам добио још једну пукотину у Арктичком кругу, али путовање на Антарктику се лепо надокнадило.
Па пробајте. Уместо да држите руку у крилу, подигните је и откријте чисто, славно узбуђење и бескрајне награде да буду главни.
