Пре четири године, Луци Харрис је била креативна директорица у рекламној агенцији у Нев Иорку. Дуго је радила на свом послу, водила пројекте, водила састанке и састанке са високим клијентима. Затим је родила своје прво дете, вратила се са породиљског одсуства - и открила да су се ствари промениле.
„Кад сам се вратио, од мене нису тражили да учиним било коју од тих ствари, нити ми је дата шанса“, присећа се Харрис, која је тражила да користи псеудоним како би заштитила идентитет свог послодавца. "Стално сам осећао да ме не схватају озбиљно и гурају ме у страну јер сам имао дете."
Харрис га је у почетку схватио као своју параноју - све док њен главни клијент није дошао у канцеларију на састанак. „Нисам имала појма о томе, јер их је компанија пребацила на неког другог“, каже она. „Био сам запањен. Ни клијент се није посебно обрадовао због тога. “Фрустрирајућа стварност коначно ју је погодила: Пратила је маму.
Шта је мамачка стаза?
„Мамин траг“ је уобичајени појам за пут каријере за жене који може омогућити већу равнотежу радног и живота, захваљујући скраћеном броју сати или флексибилном распореду, али често по цијену напредовања у каријери.
То није нужно лоше; На крају, многи људи желе (и одлуче да) своју каријеру учине нижим приоритетом од породице. Али када ваш шеф или тим изаберу мамину нумеру за вас - и као резултат вас потенцијално задржи на послу - то је проблем.
"Казна за мајчинство је апсолутно стварна", каже Јеннифер Гефски, партнерица за рад и запошљавање у компанији Епстеин Бецкер & Греен и суоснивачица Апреса, дигиталне платформе за радне жене које се окрећу каријери или се враћају радној снази.
Према индексу модерних породица Бригхт Хоризонс 2018, док 85% испитаних људи сматра (с правом!) Да је мајчинство одлична припрема за суочавање са изазовима водења предузећа, 69% такође каже да су радне мајке веће вјероватноће да ће их пренијети нови посао од осталих запослених. А 60% признаје да се каријерне могућности дају запосленима који су можда мање квалификовани од радних маме којима се препушта.
Као да те статистике нису довољно суморне, у извештају је такође утврђено да 41% запослених Американаца радне маме сматра мање посвећеним својим пословима, а 38% да их је оценило да им је потребан флексибилан распоред.
Није ни чудо што се жене брину због казне за мајчинство, а 73% анкетираних мајки сматра да не добијају толико могућности за напредовање у каријери као жене које нису маме, а 72% и мајки и очева који се слажу да су жене кажњене каријере за оснивање породица.
Параноид? Не толико, колико се испоставило. Па шта да радите ако се плашите да сте на путу за маму? Ево шта кажу стручњаци.
1. Поставите очекивања рано
У идеалном случају, избегавање мајчиног пута почиње и пре него што одете на породиљско одсуство, тако што седнете са својим менаџером и будете јасни о каријери и професионалним циљевима. Кад се вратите са одмора, састаните се са шефом што је пре могуће како бисте прегледали статус својих пројеката, схватили где се (и како) враћају у слику и - што је најважније - поново истакните своју амбицију и посвећеност својој посао.
„Будите супер експлицитни:„ Ево мог очекивања, ево мог плана. Видите ли неки разлог зашто ово неће функционисати? ' каже Ангела Смитх, тренерица каријере у Тхе Мусе. „Своди се на то да заиста будете специфични са својим супервизором. Много пута су ове ствари неизговорене и претпостављамо да наш менаџер зна, али заправо каже да је то важно. “
Постављање ове референтне вредности такође олакшава повратак шефу ако ствари не иду по том плану.
2. Пронађите ментора или тренера
Да ли у вашој компанији постоји радна мајка која је убија? А да ли је она неко кога желите опонашати? Ако је тако, потражите је и тражите да буде неформални ментор, каже Гефски. „Реците:„ Стварно бих волео да разговарам са вама о томе како да се решите. ““ Ментор може да вам помогне да обрађујете своја искуства, процените свој рад и потврдите своје амбиције.
Ако вам нико у компанији не пада на памет или бисте радије радили с неким изван канцеларије, тренер за породиљско одсуство такође може бити сјајан ресурс. Ово је врста каријере тренера који вам може помоћи у стварима као што су пребацивање вашег радног оптерећења, навигација на допуст, планирање поновног уласка, артикулирање граница и залагање за себе као радна мама. Неке компаније чак нуде тренирање породиљама као погодности, али ако то не буде ваше, редовни тренер каријере може вам помоћи и у стратегији.
3. Искрено оцените своје перформансе
Ако се осећате као да погађате блокаде путева, важно је да се повучете и процените свој рад. Да ли радите најбоље што можете?
"Избаците своје емоције из тога и изгледајте објективно", каже Смитх. „Постоји ли нешто што треба да побољшате у свом перформансу?“ На пример, да ли се придржавате очекиваних сати или редовно долазите касно или одлазите рано, а да нисте добили одобрење свог шефа за флексибилан распоред?
Ово вам такође пружа још једну прилику да разговарате о резултатима разговора са шефом. Питајте: „Које конструктивне повратне информације можете да ми дате о томе шта бих могао да радим боље, па ћете ме сматрати за КСИЗ задатке у будућности?“
Дно црта: Обавезно доставите пре него што поставите било какве проблеме око мама. "Не можете водити те разговоре и полудјети га на послу", каже Гефски.
4. Разговарајте о свом плану - изнова и изнова
„Добра комуникација са вашим супервизором је од кључног значаја“, каже Смитх. "Будите јасни са својим амбицијама и будите у могућности да је поткрепите стварним производом производа."
Али ако сте проверили те кутије и даље сматрате да вас мама прати, разговарајте са шефом.
"Несвесна пристрасност је стварна", каже Гефски. „Да ли је могуће да људи гледају жену са потпуно новом бебом и мисле да би она требала бити код куће? Да. Али они можда покушавају бити од помоћи и мисле да је добра ствар што вам не дају задатак путовања. "
Имајте на уму да је најбољи приступ бити позитиван адвокат за себе. Не чувајте емоције и јавите свом менаџеру да сте посвећени одмереним, добро осмишљеним и објективним разговорима. Уверите се да ваш тон није оптужујући и усредсредите се на то да будете што је могуће сараднији и позитивнији, каже Гефски. „Можете рећи:„ Уистину бих волела КСИЗ задатак, и желим да се уверим да ћу учинити све што могу како бих била сигурна да следећи пут помислите на мене “, каже она.
Ако и даље не добијате жељене резултате, проблем можете директно решити са својим менаџером (опет, на неоптужујући начин), каже Гефски. "Реци:" Да ли је могуће да ми не дате овај задатак, јер имам мало дете код куће? "" То вам даје прилику да их убедите да имате покривеност и подршку код куће које требате да преузмете високо -профилирање, дуготрајни пројекти или путовања.
5. На крају, приступите ХР
"Ако заиста желите да будете успешни у својој компанији, најбољи начин је да то директно разрадите са својим супервизором", каже Гефски. „Осим ако неко није директно изговорио дискриминаторне коментаре, немојте ићи на ХР и подносити жалбу без озбиљног разматрања. Једном када се ХР укључи, то га пребацује на други ниво. "
Ако поднесете жалбу на одељење за људске ресурсе, будите спремни за документацију разговора са руководиоцем и конкретне примере како се осећате као да вас мама прати. Поново, у вашој првој размени са ХР, можда је најбоље да не будете оптужујући, већ да једноставно покренете питање у покушају да очистите ваздух.
ХР ће можда моћи да сарађује са вама како би решио ситуацију - што се догодило у случају Харрис, после неуспешних покушаја да покрене забринутост код свог супервизора. „Након разговора са ХР менаџером ствари су се доста побољшале“, каже она. „Претпоставили су да ћу направити корак уназад и успео сам да их обавестим да то уопште није случај. Срећом, чули су ме и успела сам да се вратим у посао који сам радила пре породиљског одсуства. “
Искуство је помогло Харрису, који је на крају напустио компанију из неповезаних разлога, разумети вредност отвореног и искреног дијалога на радном месту. "Волела бих да сам комуницирала са шефом пре породиљског одсуства - вероватно би то уштедело пуно времена и фрустрације", каже она. "Али након тог искуства, побринуо сам се да детаљније и детаљније комуницирам са својим шефом, тако да је све било разумљиво на обе стране и није било шансе да се не комуницира."
