У идеалном свету, све ваше колеге би били марљиви радници са којима можете уживати у повременим веселим сатима. Они су такође (надамо се) људи на које можете рачунати да ће обавити свој посао. На крају крајева, они (вероватно) не би били запослени да су читав дан седели.
Али шта бисте требали учинити када не можете навести ту особу поред вас да испуни задатак који су обећали да ће обавити? То питање сам поставио безброј пута раније у каријери.
И истина: нисам се добро снашао. Али у годинама од када сам научио неколико ствари о томе како да се понашате са неким ко вас спречава да завршите ствари.
1. Ставите своју репутацију на прво место
Тешко ми је то рећи, али мораћете сами да учините што више. То би могло потрајати више сати или решења, али, нажалост, то је први корак.
Можда мислите: "Богати, ти си луд. Зашто бих пустио овог лијеног момка са удице? "И сигурно, можда ће звучати као да то предлажем на први поглед. Али за решавање овог проблема је потребно неколико корака и, по мом искуству, ово је нажалост један од најпотребнијих. Јер иако вас сарадник задржава, то не значи да сте изгубили контролу над својом репутацијом.
Кад ми је шеф пре неколико година ово предложио, замало сам напустио кућу. И он је био мој тимски менаџер, тако да нисам разумео зашто не може само рећи неколико ствари и побољшати моју ситуацију. Али тада ме погледао и рекао, "Волио бих да се сада можемо позабавити тим проблемом, али нажалост имамо рок и заиста бих могао употријебити вашу помоћ."
Није ми се допало, али био је у праву. Иако је лењост мог колеге чинила мој живот јадним, нисмо могли да променимо рок да га надокнадимо јер смо га већ неколико пута потиснули.
Дакле, док смо се мој шеф и ја сложили да ћемо надокнадити што је могуће више, такође смо се сложили да нећемо дозволити да то дугорочно клизи.
2. Пронађите неко вријеме да вас двоје разговарате
И тако, након што сам обавио сав посао свог леног сарадника, отишао сам свом шефу и мислио да ћемо смислити план да стварно спустим чекић на њега. Једва сам чекао да наш менаџер раскине нову за испадање лопте на том досадном, али невероватно важном пројекту који нам је додељен. Али добио сам савет који нисам очекивао.
"Пре него што разговарам с њим, покушајте да га седнете како бисте могли да разговарате о томе међу собом", рекао је.
То је било важно из два разлога. За почетак, мој шеф није хтео да ме обучи да га користим за дробљење кад год су ствари постале тешке (вештина на којој сам данас захвална). Али осим тога, било је пресудно за повратне информације од мене, јер сам био најдиректнији. И колико год је могао чути од других, то је била моћнија прича из моје перспективе.
3. Ако све остало не успе, додајте ствари свом шефу (поново)
Пошто сам се преварио од шкакљивог разговора, прешао сам равно на корак три. Корак три након другог корака чини вас професионалним. Скочи равно на корак 3 говори вашем шефу да нисте спремни да будете вођа. А то није добро.
Међутим, ако сте претходна два савета испробали без среће, вероватно се осећате као да немате друге могућности. То не може бити даље од истине. И даље сам знао да имам могућност препустити своје фрустрације свом шефу; у ствари, почело ми се осећати као да све што радим цвилим о томе како ми је ужасан живот.
Али смешна ствар се догодила када сам затражио помоћ - мој менаџер је отишао до овог сарадника и објаснио да се његов приступ критичним пројектима мора променити, јер он утиче на друге. Бум, проблем решен.
Нећу вас чак ни покушати убедити да је било која од ових ствари нарочито забавне вежбе. И већину дана ћете вероватно желети да загризете језик и пустите га да клизи. Али чак и ако ваш шеф не може ништа учинити око ситуације, постоје неке велике користи од проласка кроз све те проблеме. Не само да ћете се побољшати у комуникацији са менаџером о тешким ситуацијама и на нижем нивоу својих вештина решавања проблема, већ ћете и научити да суочавање није крај света.
