Након недеља уливања свога времена и енергије у нови пројекат, укључите га и осећате се прилично победоносно. Тренутак касније ваш надзорник прилази вашем столу. Мало се осети за похвалу, али ОК, зашто не?
Она седи и говори вам да ћете се морати вратити до плоче за цртање.
Чекај шта?
Затим почиње описивати ревизије које тражи, а оне нису ништа слично пројекту који сте добили. Да ли је ваш менаџер неодлучан џемпер или је све ово говорила и потпуно сте пропустили њен став?
Ево два кључна питања која можете поставити како бисте схватили шта се догодило и спречили да се ово поново (и опет) понови.
„Преносимо ли своје примарне циљеве?“
Ваш први налог пословања је да научите ако постоје нова разматрања. Иако је помало досадно почети испочетка, ако су вам се недавно појавила смањења буџета или нове информације клијента, ово питање омогућава да добијете информације које су вам потребне за ревизију вашег рада. Такође вас уверава да сте први пут правилно чули свог шефа (што је важно за свеукупну комуникацију и ваше самопоштовање) - и подсећа га да сте дали све од себе да дате оно што је првобитно тражио. Као бонус, благо је гурање у његовом правцу да вас држи у петљи што је више могуће.
Супротно томе, ако вам се каже да су публика, фокус и метрике исти као и увек, знаћете да сте ви и ваш менаџер били на две различите странице. Чишћење овог проблема је први налог или посао - иначе ћете наставити да правите исте врсте грешака.
Овог пута, уместо да користите његове препоруке као скочну тачку, планирајте да се држите тачно онога што тражи. Водите белешке - дословно - и где год постоји простор за тумачење, тражите појашњења. Јасно је да ваш шеф има специфична очекивања и олакшат ће вам оба посла ако вам буде јасно о чему се ради.
„Шта могу учинити да наредна верзија буде успешна?“
ОК, ваш тон је заиста важан на овом. Ако у вашем гласу постоји чак и наговештај „Не могу да верујем да то морам да прерадим“, то би могло пасти као пасивно-агресивно.
А то није ваш циљ: Ваш циљ је да се уведете у тачне недостатке и подручја за побољшање. Нема потребе да поново уређујете делове пројекта који раде - а истовремено је од суштинске важности да извршите ревизију елемената тамо где ваш супервизор очекује промене.
Ово питање премешта разговор на оно што ваш шеф сматра промашајем. Понекад вам отвори расправу о томе зашто сте се (претерано) створили, и на било који начин осигурава да ћете се ви и ваш менаџер налазити на истој страни напред.
Увек покушавате да обришете минут са своје дневне листе обавеза. Од вас се тражи да комплетно ревидирате свој рад у основи је непријатељ, јер вас присиљава да трошите време удвостручујући своје напоре. Користите горња питања да схватите куда сте залутали, вратите се на исту страницу као ваш шеф и избегавајте да поново пролазите кроз овај поступак.
