Проналажење правог ментора може учинити чуда за вашу каријеру. У идеалном случају, ваш ментор ће успешно прећи курс који према вама остаје у великој мери неиспричан. Изазови у каријери, неуспеси и успеси са којима се сусрео пружају јединствену и драгоцену перспективу из које могу давати савете и смернице.
Ово се посебно односи на ментора у вашој садашњој организацији. Уосталом, ко познаје досијее и недостатке свог радног света боље од тренутног запосленог?
Ваш шеф може изгледати као савршен ментор који ће вас водити кроз наредну фазу ваше каријере. Као ваш супервизор, ова особа из прве руке зна ваше снаге, ваше способности и ваше циљеве. Шта више, он или она могу вам дати повратне информације и смернице које су специфичне за вашу улогу и пут каријере. Шта би могло поћи по злу?
Па, да будем искрен, пуно тога може поћи по злу. Толико да је вриједно издвојити мало више времена за размишљање о томе да ли је добра идеја да се мешају та два односа. На пример, да ли се не слажете једно са другим или ће се неслагања пренети и у ваше свакодневне комуникације везане за посао? А да ли сте - и да ли вам је менаџер - пријатан са додатним упознавањем које долази са менторством?
Без обзира да ли вам је шеф већ ментор или се питате да ли да продубите своје постојеће везе, ево неколико правила која ће вам осигурати да најбоље искористите оба односа.
Ваш ментор у понедељак, ваш шеф у уторак
Без обзира да ли имате посла са тешким клијентом, навигацијом у изазовном политичком окружењу унутар ваше организације или вам је једноставно потребно упутство за вашу стратегију раста каријере, добар ментор је непроцењив ресурс.
Али важно је имати на уму да шеф ментора никада не иступи из своје улоге менаџера. То не значи да треба да се суздржавате када делите своје изазове или тражите савет - само требате да будете сигурни да је све што кажете добро осмишљено и саопштено објективно. Иако ће други менторски односи можда опростити од повременог мучења, важно је да када се бавите са шефом, сећате се да на одговарајући начин уредите своја питања.
Важно је такође рано разликовати (и међусобно се сложити) које су теме, а које није прихватљиво укључити у дискусије о менторству. На пример, ваш ментор може бити угодан дајући савете ако имате проблема код куће који утичу на ваш рад на послу или покушавате да се повежете са тешким сарадником - али мање вам је угодно када вас пита за помоћ у осигуравању напредовања или радног места ван организације. Успостављање ових граница унапред ће вам помоћи да однос буде удобан за обе стране.
Начин на који ћете разговарати о овој дискусији увелико ће зависити од постојећег односа који имате са ментором. Ако сте, попут мене, неко време радили са својим ментором, најбољи приступ је директан - једноставно питајте „Да ли би вам било угодно да ми дате смернице о…?“ Ако је веза релативно нова, размислите о састанку да бисте направили нацрт формални или неформални менторски споразум који обухвата обим онога што се надате да ћете постићи. Овај заједнички напор учиниће да будуће дискусије буду мање непријатне и резултира јасним сетом циљева.
Будите реални и будите фер
Ваш ментор-шеф сигурно жели да успете - то је вероватно разлог зашто је он или она пристала да вас менторише. Такође је вероватно да ће он или она ићи на вас да се купа кад то буде прикладно. Међутим, као менторе, важно је схватити да ваш шеф ипак мора доносити одлуке које су у складу са укупном културом и стратегијом организације, као и вашом индивидуалном спремношћу.
Другим речима, будите реални и фер према својим очекивањима. Ваш шеф ментора не може вам гарантовати да ћете добити повећање или унапређење, нити ће вам он или она увек моћи пружити потпуно објашњење одлука које нису кренуле вашим путем.
Оно што он или она може учинити је да вам и даље пружа повратне информације које ће вам помоћи да радите на постизању тих циљева. Схватите, опет, да у тим разговорима ваш ментор не може и не мора увек да делује као ваш навијачки одељак. Када дајете повратне информације о вашем учинку, он или она ће морати да буду објективни и искрени (и мораћете да будете отворени за ту повратну информацију). То је фер према односима менаџер-запосленик, и искрено, то је једини начин на који ћете расти. На тој напомени:
Менаџер, знај себе
Ментор изван ваше организације често вас види у најбољем реду и пружа повратне информације на основу ваших разговора и циљева које сте поделили - не толико о ономе што он или она виде да радите сваки дан на послу. Као резултат тога, пуно тога што добијете од ментора позитивно је појачање и повратне информације.
С друге стране, хибрид шефа-ментора вероватније је да ће ваш рад изгледати изблиза и лично. Што значи, вероватније је да ће вам пружити и повратне информације које су више конструктивне него субјективне природе. Иако добијемо повратне информације у стварном времену, специфичне за сценарио могу бити сјајне - испада да неки од нас не реагују добро на повратне информације које нису у потпуности позитивне.
Пре неколико недеља састао сам се са својим шефом ментором како бих прегледао своје циљеве и циљеве за наредни квартал. Кад смо почели да разговарамо о једном од мојих најмање омиљених радних обавеза, зауставио ме је (пристојно) и рекао: „Знате, Бранди - нећете се ни са ким договорити ако не промените свој став. Из вашег тона је очигледно да сте фрустрирани и то долази када разговарате са људима. "
Морам бити искрен: У то време заправо нисам желео да чујем да је мој тон ништа друго него савршено. Да ли је требало неколико секунди да прогутам порив да се одбраним? Можеш се кладити. Да ли сам то требао да чујем? Апсолутно.
Оваква повратна информација од некога ко интимно познаје ваш рад може бити сјајна - све док је можете прихватити за оно што јесте: конструктивни савет који ће вам помоћи да се побољшате. Колико год то могло бити тешко, важно је одупријети се нагону да се браните и размислите о повратним информацијама које вам дају и како их можете укључити у своје свакодневне задатке, одговорности и комуникацију.
Када ради
Једном ми је пријатељ рекао да имам одличног шефа који се удвостручио као предани ментор, попут проналаска једнорога. И у праву је. Не зато што постоји недостатак сјајних шефова или ментора, већ зато што је тако деликатна равнотежа између њих двојице.
Када функционише, ова врста односа јача вашу мотивацију и ваш ангажман. Лично ценим савет који је применљив у мојим тренутним циљевима. Иако ме понекад фрустрира његова близина мојих свакодневних задатака осигурава да се извучем с ничим, сматрам да су повратне информације у стварном времену изузетно корисне. Открио сам и да напорније радим на постизању својих циљева и циљева зато што их је поставио на начин који мени има смисла - и зато што знам да је у мом куту и жели да их остварим.
Ако већ имате одличну везу са шефом и он или она су вољни да се пријаве, можда ће вам се исплатити дати шансу шефу-ментору. Ако не, или ако вам је непријатно спајање две улоге, можда је најбоље да потражите некога у оквиру организације, чија достигнућа одражавају ваше сопствене циљеве.
Имајте на уму да, иако је менторски однос добровољан и трајан, однос извештавања није. Пре него што закорачите у ситуацију да се њих двоје мешају, проверите да ли сте добро упознати са додатним слојем комуникације.
