Пословни свет је тежак - поготово ако желите да се повећате кроз редове и поставите на извршну стазу. Ако сте амбициозни и желите да направите одличну каријеру, требаће вам тежак посао и пуно тога.
Добра вест је да се сав тај напоран рад током времена мора исплатити. Боље вести? Још нешто можете учинити да би вам каријерски пут био лакши за навигацију, успешнији и још пријатнији. Да нешто гради свој властити савјетодавни одбор о каријери, и то је стратегија коју препоручујем свима, без обзира у којој сте фази у каријери.
Саветодавни одбор за каријеру је група људи из ваше индустрије - како искусни професионалци, тако и контакти који су само неколико година испред вас - који се слажу да вам буду ментори током раста у вашој професији. Генерално започиње као нешто мало и успутно, с вама посежу за тим што вам је потребна помоћ у вези са неким проблемом на послу или одлуком у каријери. Међутим, како градите своју каријеру, то има потенцијал да постанете нешто много веће и формалније (мислите на кабинет председника).
Предност постојања „табле“ наспрам само једног или два ментора је та што можете црпити из разноликог скупа искустава и стручности. Реците, на пример, да одлучујете да ли ћете напредовати за унапређење у својој тренутној компанији или преузети посао менаџмента са конкурентом. Који је бољи начин за кретање по тако компликованој одлуци од многоструких перспектива на најбољи начин за напредовање?
Упркос очигледним предностима, задивљена сам како мало људи заправо треба времена да направи саветодавни одбор за себе. Ако се продаје по концепту, ево неколико корака за започињање.
1. Укрцајте своје контакте
Ако сте већ неколико година у радној снази, велике су шансе да већ имате тренутне или потенцијалне менторе који би могли да усвоје рачун за ваш саветодавни одбор. Желите да ваш одбор буде донекле диверзификован у смислу стручности и познавања индустрије, па почните са идентификовањем кандидата из сопствене мреже - старих шефова, бивших колега, пријатеља који су на сличном пољу - а затим утврдите где су празнине. Ово би вам требало помоћи да смањите фокус када идете на идентификацију нових чланова одбора.
2
Изградња остатка вашег саветодавног одбора почиње изградњом шире мреже, што већина људи чини на случајни начин. Они присуствују коктелу, прикупе неколико визиткарта и можда се чак повежу на ЛинкедИну. И иако могу да скупе велику количину нових контаката, ако квалитета није тамо, то може превести до пуно изгубљеног времена и труда.
Уместо тога, покушајте да изградите мрежу имајући на уму крајњи резултат. Започните с идентификовањем људи у вашој индустрији и функционишу за које мислите да би могли бити потенцијални ментори, а затим порадите уназад како бисте смислили како да их упознате. Једноставан начин проналаска је проналазак „контакта од заједничког интереса“. На пример, ако ваш циљ ради у АБЦ Цорп, покушајте да пронађете другу особу у АБЦ Цорп која има нешто заједничко са вама - можда сте отишли у исти посао школе, служио у истој војсци или чак играо фудбал у истој лиги викенда. Пронађите ту особу (или више људи) и посегните за њима, објасните шта вам је заједничко и питајте да ли се желе повезати како бисте проширили обе ваше професионалне мреже. На крају, како тај однос расте, можете тражити увод у своју оригиналну мету.
3.
Једном када се повежете са својим потенцијалним менторима, од њих ћете желети да званично затраже да буду део вашег савета.
Тачно како томе приступите у потпуности ће зависити од односа који имате с том особом. На пример, можда ћете бити експлицитни: „Изграђујем своју личну саветодавну мрежу и волео бих да знам да ли могу да одржавам везу с тобом мало чешће.“ Или бисте могли да останемо лежерни: „Као Ја градим своју каријеру, да ли би било у реду да с времена на време одбијем од вас идеје? "
Ако ментор каже да, будите спремни да поставите очекивања за будућу комуникацију. Каденца и формат ће, опет, зависити од ментора и његове расположивости и склоности. За неке чланове одбора можда ћете моћи да поставите месечни датум кафе или квартални Скипе позив. За друге ћете можда желети да с времена на време посегнете када имате велики проблем или одлуке на хоризонту.
4.
Овај процес може звучати довољно једноставно, али ако сте изузетно заузети или интровертни, може се чинити готово немогућим извршити. Али препустите се томе, јер се саветодавни одбори за каријеру не граде преко ноћи. Започните постављањем разумних циљева - рецимо, упознавањем двоје људи у вашој индустрији у наредна три месеца - и крените одатле.
Чак и ове мале победе могу уродити плодом. Прво ћете наставити да градите своју ширу мрежу, што је увек добра ствар. На крају ћете спустити једног ментора, а један је бољи од ниједног. С временом се један ментор може претворити у три, а онда можда чак у пет или 10. Али морате негде започети и непрестано му давати напоре.
Једном када ваш одбор почне да се обликује, можете почети да жањете предности постојања ове стратегије. Редовно будите у контакту са члановима вашег одбора, започните са документовањем професионалних изазова које желите да водите од њих и пратите како ствари иду када користите њихове савете - уважиће када чују да су вам њихове смернице помогле. И изнад свега, реците хвала вам често и на више начина.
Да, пословни свет је тежак, али са тим се не морате суочити сами. Изградња савета за каријеру није лак или брз процес, али вреди времена и труда. И на крају, све везе које сте направили на путу пружиће вам ивицу потребну за успон до врха.
