Јесте ли спремни за непристојно буђење? Четвртина миленијала жели да напусти свој посао у наредних 12 месеци, а тај број скочи на 44% када се временски оквир повећа на две године.
Не, не зато што су они бескомпромисни хмељари за посао који увек имају једно око које је љуштено за зеленије пашњаке. И, дефинитивно не, јер су другде приметили бољи стол за пинг-понг.
Па, који је разлог што се толико Миленијалаца жарко труди да скокне са својих тренутних свирки? Не осећају се као да њихови послодавци заиста улажу у њих. Заправо, као што је показало Миленијско истраживање Делоитте-а 2016, 63% миленијалаца сматра да се њихове лидерске вештине не развијају, а само 28% сматра да њихове тренутне организације користе вештине које имају да понуде.
Као и већина запослених, миленијалци желе да се осећају као да су њихове компаније и њихови менаџери истински заинтересовани и активно укључени у свој раст и професионални развој. Дакле, сада када смо то избацили са посла, остало вам је једно велико питање: Како можете адекватно показати да сте уложили у своје запослене? Шта можете учинити - велике и мале - да покажете да вам је стало до њиховог раста?
Ево пет стратегија које можете применити да професионални раст постане кључна компонента ваше културе - и покажете свим запосленима да улажете у њих на дуже време.
1. Будите транспарентни за раст
Ако желите да подстакнете своје миленијске запослене да се држе око тога (и, могу само претпоставити да јесте), онда их не треба препустити питати шта се даље дешава у каријери.
Шта то значи за вас? Па, морате смислено и искрено разговарати о томе како тачно напредак функционише у вашој организацији. Који су наредни кораци за сваку улогу и који су услови да стигнете тамо? Који су програми обуке доступни запосленима који траже напредовање и шта ће очекивати самостално? Наравно, увек ће постојати одређена неизвесност, али ваши запослени треба да имају прилично јасно разумевање шта се од њих очекује како би дошли до следећег корака у каријери.
То такође значи бити што је могуће специфичнији у вези са вашим стилом управљања. Шта лидери у вашој компанији раде како би најбоље искористили сваког запосленог? Да ли сте одустали од традиционалних прегледа перформанси? Да ли наглашавате обуку на радном месту или континуирано образовање? Да ли се поносите тиме што не управљате микро запосленима?
Препознајте и промовирајте оне кључне ствари које показују да је вођство ваше компаније заиста уложено у успех сваког запосленог, а ви сте много вероватнији да иза себе имате тим оснажених и оданих људи.
2. Идентифицирајте корачне камење
Наравно, показивање Милленниалс-а да сте уложили у њихов професионални раст не значи да морате на начин да им бацате бескрајне промоције - што није нужно реално или изведиво за било коју компанију.
Међутим, постоје алтернативе које можете имплементирати како бисте запосленима дали додатне одговорности и показали да предузимају кораке напријед, без потребе да сваки пут пролазе кроз формални процес промоције.
Један од начина да се то постигне је идентификовањем корака - попут преласка на „вођу тима“ или улоге менаџера пројекта - између промоција и формалних промена наслова. Овим мањим помацима јасно се види да се запослени још увек креће, чак иако још није време за званичну промоцију.
Неки клијенти Мерцер, глобалне консултантске фирме, овај су концепт узели корак даље, разбијајући заправо један велики скок у каријери у мање кораке на том путу. Дакле, уместо да скачу са посла А на посао Б, запослени сада напредују од посла А до посла А1 и тако даље.
Поред тога, пружање шанси запосленима да преузму пројекте вишег профила или нуде могућности ко-вођства - где се млађи радник упоређује са искуснијим руководиоцем да води пројекат - други су ефикасни начини да се понуди већа одговорност, промовише учење и демонстрирајте поверење пре него што дође време за истинску промоцију.
Овакви кораци корисни су за јачање транспарентности у вези са каријерама, као и омогућавање запосленима да се осећају као да стварно напредују - и нису само заглављени.
3. Покажите их како их разумете
Давање запосленима слободу да поседују важне пројекте за њих није само добар начин да се осећају, већ су вредновани и на одговарајући начин искоришћени.
Наравно, већ знате да су миленијалци дигитални домороци - тако да им је допуштање да воде одговорност на иницијативи на друштвеним медијима или примену нове технологије природно. Међутим, овде је кључно разумети јединствене интересе и таленте ваших запослених, а затим им дати пројекте који их подржавају.
На пример, можда је један од чланова вашег тима заинтересован за друштвено добро и одрживост. Ако му дозволите да одређену количину времена проведе на кампањи друштвене одговорности предузећа или чак организовању уредског волонтерског одбора, проћи ће дуг пут у томе да се осјећа као члан поузданог и цијењеног тима. Да не спомињем, биће баш добро за вашу компанију.
Запамтите, разумевање и поверење у запослене је пресудно, без обзира на њихову старост. Али, то је посебно важно за миленијалце који увек желе да сазнају како њихов рад доприноси широј слици.
4. Тоут нетрадиционална компензација
Да, новац говори. Али, то није само број који је одштампан на платним листићима и који носи тежину са вашим миленијским запосленима.
У ствари, студија из ЕдАссиста из 2015. године открила је да ће 60% миленијала изабрати посао са јаким потенцијалом за професионални развој преко високо плаћеног посла са редовним повећањем плата.
Због тога је важно да промовишете своје бенефиције и програме у овој области, укључујући накнаду за школарину, стипендије за присуствовање конференцијама и семинарима и све друге погодности за раст које нудите. Програми попут ове појачавају став да запослене не шаљете само кући са двонедељним платама - већ буквално улажете у њихову будућност. А Милленниалсима? Па, то је непроцењиво.
Ако још увијек не нудите програме попут овог, не упадајте у замку размишљања да не можете учинити ништа друго. Постоје опције са нижим трошковима које можете имплементирати, попут стварања ротацијског програма да бисте запосленима пружили искуство у другим одељењима или покретања сопственог уредског образовног програма, где сваког месеца позивате новог предавача. Све што можете да уложите у раст запосленика имаће велику тежину.
5. Подстичите континуирано учење
Наравно, желите да ваши запослени буду најбоље што могу у канцеларији. Али, ако желите показати да сте заиста уложени у њихов професионални раст и развој, онда морате да подстакнете могућности за учење и усавршавање - ван канцеларије.
Промовишите различите часове, конференције и радионице које би могле да буду заинтересоване да присуствују пооштравању својих вештина у својим областима. Дијелите књиге и чланке који би им били занимљиви и корисни. Почните месечни ручак и научите где запослени могу да им представе нешто што је интересантно. Позовите чланове тима да извештавају о стварима које су научили на конференцијама. Или покушајте нешто потпуно ново и изазовно као тим.
Охрабривање континуираног учења показује запосленима да их не покушавате ограничити или заштитити од могућности изван ваше организације из страха да ће наћи нешто боље. Супротно томе, нестрпљиви сте да их подржите у томе да постану најбоље, најовесније верзије себе које могу бити.
Миленијуми не желе да се осећају као само још један зупчаник у вашој компанији - желе да се осећају изазовно, охрабрено и подржани унутар и изван канцеларије.
Па, који је најбољи начин да се то уради? Имплементацијом ових стратегија показаћете запосленима да сте заиста уложени у њихов професионални раст. Верујте нам, осећај као да они имају пуно могућности да развију каријеру с вашом компанијом надахнуће ваше људе да се држе дуго времена.
