Будимо јасни: то је иновација или ће умријети тамо.
Идеје су валута која вам купује главну улогу на данашњем радном месту. Али превише људи даје предност власништву над усвајањем и гледају како њихове идеје отпадају као резултат. Истина је да ћете бити ефикаснији ако сарађујете са тимом да идеје претворите у акцију.
Ево зашто бисте се требали одрезати старог силоса за идеју и давати најбоље мисли групи.
Тимски буи-ин чини да се ствари дешавају
Идеје су често увод за промене и промене, углавном, руше људе на погрешан начин. Па, како заобићи врло људско - али избегавајуће - трење које потиче од претресања ствари? Изадите са пута како бисте стекли купопродајну вредност свог тима на ствари које би их могле утицати.
Нарочито ако сте менаџер, инклузивно доношење одлука не само да ће вам донијети бољи резултат тако што ћете уклонити више умова током процеса идеје и одлучивања, већ осигурава да тим разуме мотиве и размишљања која стоје иза нових начина рада. То у коначници значи и мање повратних средстава, дубљу свијест о томе шта је довело до одлука, и равномјерније распоређени удио у исходу.
Без обзира да ли сте менаџер или не, ово је добар начин да освојите отпор према променама.
Дотакните се у разноликији низ мишљења
Тимска олуја можда није ништа боља од приватне ако сви у групи размишљају на исти начин. Морате да га помешате.
Студија након студије показала је да различите групе - пол, сексуалност, раса и етничка припадност, старост итд. - производе боље идеје и доносе боље одлуке. Цловерпоп, компанија која прати одлуке компанија како би им помогла да управљају процесом доношења одлука, открила је у двогодишњој студији да су тимови мешани по сполу који обухватају широк спектар старосних група и географских репрезентација доносили боље одлуке од хомогених тимова 87 процената време.
Има смисла. Људи различитог порекла имају различите погледе, мотивације и искуства која обликују њихов допринос на послу. Слушање њихових гласова и идеја ствара свеобухватнију размену мисли о којој постоји мноштво перспектива.
Можда ћете морати да обавите неки посао како бисте добили добар микс људи у соби, али то је вредно. Док сте на том месту, немојте снижавати мање очигледне факторе разноликости, као што су године искуства и времена у вашој компанији.
Погледајте како идеје стоје против неуредних људских ствари
Сви смо људи и без обзира на расу, спол или било који од других фактора изнад, једноставно смо другачији.
На пример, размислите о Миерс-Бриггс психолошким типовима. Људи имају различите начине перцепције и интерпретације информација, различите мисаоне обрасце и емоционалне рефлексе. Идеалисти вашег тима имаће другачије идеје од циника. Људи оријентисани на процесе видеће ствари другачије од типова црева.
Рад кроз идеје са мешавином личности помоћи ће вам да пронађете средину и саставите план деловања који делује за све.
Тестирајте своје претпоставке
Дијељење идеја може бити вриједна провјера ако се сви охрабре да отворено говоре. Замолите људе да пробију рупе у вашој логици, да докажу зашто ваш предлог неће радити, и да именују сваку поједину ствар која би можда могла поћи по злу. Што је теже срушити, то је боља идеја. Користите повратне информације како бисте формулисали своју идеју док не закрпите недостатке.
Ако сте вођа тима, ово је још критичније. Понекад морате дизајнирати нове начине рада, али нисте најбоља особа за то јер вам нису најближе чињенице на терену - људи који раде за вас. Вероватно могу видети опасност која вреба у новој идеји одмах око шишмиша, а више ће вас поштовати јер препознате то и чујете шта имају да кажу.
Претворите идеје у акцију
Идеја је на неки начин лак део. Прави изазов је извршење.
Ако идеје не сматрате изумима који потичу из зрака, већ иновативним решењима за сложене проблеме, ви и ваш тим ћете имати бољу основу за браинсторминг.
И на крају, имаћете много лакше активирање идеја ако их прегледа различита група спремна да изнесе конструктивне критике, чак и ако то значи прогутати неки понос и предати кредит за резултат.
