Тај посао на нивоу нивоа који сте започели пре 13 месеци постао је за вас друга природа. У ствари, ви сте га толико оживили да ваш шеф мора смислити креативне, нове начине да вас изазове и заинтересује. Од вас тражи да радите ствари попут обуке нових запослених кад се запосле, или да представљате своју групу у вишефункционалном тиму који ради на иницијативи за видљивост. Без обзира на околности, сматрате да је време да направите скок и заузмете позицију средњег нивоа која ће вам помоћи да се професионално, лично и финансијски развијате.
Међутим, напредовање може бити лакше од управљања новим одговорностима. Према Диане Егберс и Карен Сцхенцк, „40% новоименованих лидера не успе у новим улогама у року од 18 месеци.“ Зашто? Много разлога: од прецијењења спремности до клика са новим шефом.
Ево три начина да другачије размишљате и будете успешни у свом првом средњем нивоу посла:
1. Погледајте горе (не само доле)
Ваша прва позиција је укључивала управљање детаљима и тактикама, решавање проблема и довршавање задатака који су углавном били краткорочни. То су задаци „гледања доле“. Напредније позиције такође укључују детаљне задатке и тактике, али ове позиције такође укључују и „тражење погледа“, тако да можете видети како се сви задаци повезују једни са другима како би формирали читав план.
Најважнији задаци с којима се менаџери суочавају требају више времена, уложака и разматрања за решавање. На пример, бити уговорни администратор или пројектни рачуновођа посао је који захтева супер „поглед доле“ вештина, укључујући управљање детаљима и знојење ситница. Али, када се људи у тим улогама постану помоћницима руководиоца пројекта или уговора, они могу постати одговорни за све буџете и трошкове на послу - не само оне повезане са једним елементом пројекта. Знање о управљању групама функција спада у ту категорију.
Пре него што скочите на решења као што сте то можда раније радили, проверите да ли видите целу слику и како се сваки комад повезује са осталим.
2. Научите да прихватате размишљање „и једно и друго“ (уместо „или или“)
Са својим новим одговорностима да ли се фокусирате на краткорочна питања попут рутинског прегледа трошкова или дугорочних потреба попут преиспитивања важних политика? Ако сте морали да одлучите између онога што ћете учинити најбоље за акционаре (као што је склапање новог уговора са купцем који плаћа добро, који се жали на све и деморализује да сарађујете) и оним што је најбоље за запослене (као, рецимо, говорећи „Не“ овом новом послу) како бисте се одлучили?
Свака опција и сваки одговор на проблем обично долази са наопачке стране која је трговина нагоре. Будите знатижељни и истражите све углове важних одлука. Ви нисте само особа која је задужена за извршавање задатка: Ви сте задужени за развој најбољег плана. Мораћете да видите ваљаност свих гледишта, чак и ако су контрадикторне. Започните примјећујући своју тенденцију да желите превише поједноставити ствари или вам постати неугодно у сложеним ситуацијама.
Неки од најбољих одговора на које ћете се ухватити узеће у обзир сиве области ситуације и пронаћи нове и креативне начине за прилагођавање вишеструких интереса. Дакле, у горњој ситуацији, желели бисте узети у обзир и своје акционаре и запослене тако што ћете се сложити о јасно дефинисаним стандардима квалитета са којима ваш тим може да живи као услов за преузимање новог посла клијента.
3. Направите прелазак са „Ја“ на „Ми“
ОК, звучи сјетно, али истина је. Запослени на почетном нивоу морају да воде рачуна о пословању и постају успешни као појединачни сарадници. Кад се померите уз мердевине, морате бити тимски играч који се не брине због постизања високе петице јер сте добро урадили посао. Ваш фокус би требао бити на подршци свачијег доприноса.
Будући да је ваш нови посао ближе раду других, радите на томе да стварно развијете вештине које постају сјајан члан тима. То укључује слушање са емпатијом, јасно дефинисање одговорности и ауторитета, тешке разговоре и боље познавање себе.
Запослени на средњем нивоу су откуцаји срца који покрећу извршење у организацијама. Они су критична карика у ланцу између „доера“ на првој линији и „стратега“ на вишим нивоима. Од свих „скокова“ које направите, најдубљи је онај скок размишљања из задовољства властитим појединачним доприносом широким изворима задовољства у колективним постигнућима група и тимова.
