Међу развијањем динамике на радном месту коју смо завољели - попут флексибилног радног аранжмана и лежерног петка - долази и помак који звецка скоро свима који су на њега погођени: трећина запослених пријави се некоме млађем од њих. Пре неколико година, студија Цареер Буилдер-а имала је тај број 34% да будем прецизан. Вероватно је да је још више менаџера данас млађе од својих запослених.
Да ли сте један од њих? Можда сте поново ушли у радну снагу након дужег одмора или сте пребацили каријеру да бисте напокон провалили у индустрију у којој сте одувек желели да будете, што је сјајно осим што сте морали да прихватите положај нижег нивоа од вас “ навикли сте.
Дакле, ево вам одговора менаџеру који је квалификован и компетентан - а такође и пуно млађи од вас. Динамика није она коју волите; Искрено, не можете си помоћи да се не осећам мало непријатно.
Али пре него што почнете да испитујете себе и своје могућности и како ћете, на Земљи, икада развити јаку везу шеф-запослени, морате престати да се жалите на разлику у годинама, и морате да почнете да размишљате са годинама искуство које доводите до улоге.
Ево пет начина помоћу којих ћете се сналазити у овој ситуацији.
1. Искористите своје искуство на добру употребу
Много је написаних о томе како различите генерације могу заједно да раде и подржавају једна другу. Уместо да се борите против теорије да је Ген И техничар и да је ген Кс самопоуздан, користите ове информације и планирајте да научите шта можете од свог шефа. Будите спремни научити га и знања која сте стекли током година.
Можда немате толико знања специфична за индустрију, али вероватно имате пуно искуства у раду са међуљудским питањима и неизбежном бирократијом коју ниједна канцеларија не може да избегне. Размислите о томе како ваша прошлост може помоћи вашем менаџеру када прерасте у своју улогу.
2. Престаните да размишљате о томе
Много питања која подређени имају у вези са пријављивањем некога млађег од њих имају мање везе са годинама, а више везе са перцепцијом. Осјећате се несретно што сте управо прославили свој 40. рођендан, а прилично сте сигурни да ваш шеф још нема 30 година. Претпостављате да је остатак тима усмерен на ту добну разлику и питате се како могу да спрече да доживе исту судбину. Плашите се да вас руководећи тим гледа као инфериорног јер се ваш наслов не поклапа баш са вашим годинама.
То су, наравно, смешне мисли. То је синдром самопослуживања и само-сумње и параноја све лупајуће главе, што вам отежава посао и радите га добро.
Изађите из главе и вјерујте да ће ваш пут у каријери напредовати на начин који има смисла за вас и гдје сте били, без обзира на то колико сте стари или шеф.
3. Осигурајте да ваше вештине буду ажурне
Без обзира колико „службеног“ радног искуства имали, ствари које ваш млађи менаџер чини боље од вас. Одличан начин да осигурате да ваше вештине буду ажуриране, мада је редовно процењивати трендове у вашој индустрији према ономе што знате, а затим по потреби прибавити одговарајућу обуку.
Било да то значи да се бринете о програму Екцел, објављивању на друштвеним медијима или презентацијским вештинама, направите поенту да будете у току са трендовима и не бојте се постављати питања ако не знате како да урадите нешто што вас менаџер претпоставља Завршио сам раније.
4. Постаните ментор
Тенденција да желите да водите и подучавате оне млађе од вас није само природан одговор, већ је и користан - чак и када је млађа особа о којој овде причамо ваш шеф. Сви запослени (укључујући менаџере) боље раде у отвореним окружењима где је сарадња добродошла.
Уместо да држите главу доле и само „радите свој посао“, постаните тип запосленика који ваш менаџер може користити као сондирање и поуздати се у драгоцене савете. Очигледно не желите да се срушите као претерани или снизни, и требало би да препустите свом супервизору да преузме вођу улогу када и како напредује овај незванични менторски однос.
5. Будите сигурни у оно што доносите за сто
Сваки састанак који сте присуствовали, пројекат који сте завршили и одлука коју сте донели у каријери довели су до тога где се сада налазите и свакодневно обавештавате о својим радњама на послу. Кључно је да та искуства видите као драгоцене кораке на свом професионалном путу и будете сигурни у то како су обликовали ко сте.
Без обзира из којег разлога сада пријављујете некога млађег од вас, морате се сјетити да сте на тачном мјесту на којем требате бити у овом тренутку каријере. Будите поносни на своја досадашња достигнућа и фокусирајте се на своје јединствене снаге и на који начин могу позитивно утицати на ваш тим.
Сасвим је нормално осјетити неку огорченост због чињенице да пријављујете некоме много млађем од вас. Мешавина емоција може бити неодољива - од суочавања са осећајем самозатајне супериорности према вашем менаџеру, јер сте старији или апсолутна несигурност због чињенице да ваш шеф има ову престижну титулу, а ви не. Само јој пријави.
Али, опет, морате престати са тим осећајима и бригама. Уместо да ментално истичете шта вас мучи у вези са млађим супервизором, усредсредите се на заједнички рад на остварењу циљева тима. Ово ће бити кључно за ваш напредак у положају и напредовање.
