Као што су флексибилни сати (могу ли заиста радити од 11 до 19 сати ако то волим?) Или лични дани (је ли у реду да их искористим за дуже путовање?), Све популарнија политика неограниченог одмора садржи пуно сиве боје.
Јер, иако ваш шеф можда не води рачуна о томе колико сте дана скинули прошлог месеца или године, то не значи да можете слободно да скинете онолико времена колико желите. Уосталом, имате посао који требате обавити. Плаћени сте да радите наведени посао - а не да идете на одмор.
Из очитих разлога, ово може бити врло збуњујуће. У настојању да то смање, разговарао сам са разним људима из различитих компанија о томе како им ово неограничено време функционише у стварном животу и како се осећају због тога. (Наговештај: Не ради се о надметању).
Како то функционише?
Једна од разлика између ограничене и неограничене политике одмора је недостатак формалног праћења и евидентирања изостанака. Али, без обзира колико је ваша компанија опуштена у том погледу, постоје одређена очекивања и смернице (написане или не). Не можете само да резервишете путовање у Европу на 15 дана без претходног разговора са менаџером. Ни у понедељак не можете да обавестите свог шефа да планирате да остатак недеље оставите (ванредне ситуације на страну).
Као што у приручнику за запосленике Мусе пише у погледу наше политике, „То значи да не ограничавамо број дана одмора које узимате сваке године. То, међутим, не значи да никада не можете доћи на посао или на одмор кад год желите. "
Дакле, нико то уопште не прати?
Не баш! То што је неограничено не значи да ваша компанија не жели знати ко је у канцеларији, а ко не. Бетси Хаиес, менаџер за људске ресурсе у Фрамебридгеу, тврди да ХР не прати дане неке особе, али да након што ваш менаџер одобри слободан дан, забележите ваше надолазеће одсуство у главном календару.
У међувремену, на Фунцтион1, Лиса Мицхел, сарадница, примећује да организација има систем онлајн захтева - не да би пратила колико дана је особа напољу, већ ради најбоље организације.
Које су предности?
Лепота легитимне неограничене структуре значи да никада не морате мењати дане у којима их технички немате. Нема рачуна. Не морате чекати да сакупите време за одмор пре него што можете да направите паузу која вам је потребна како бисте у коначници боље обавили свој посао.
То је разлог зашто запослени - посебно они који послодавце гледају у позитивном светлу - флексибилну политику гледају као погодност. Мицхел каже да то особљу на Фунцтион1 даје "душевни мир". Људи раде свој посао и поштују политику, али не истичу ако требају пропустити додатни дан овде или тамо - време које би иначе пратили нервозан што им понестаје дана.
Јулие Боген, менаџерка друштвених медија у Вок Медиа-у, слаже се: „Одлично је осећати се као да нам компанија верује да доносимо одговорне одлуке у вези са нашим радом и слободним временима и да их не злоупотребљавамо.“
Слажући се са Богеном, Дори Греи, менаџерицом заједнице у Медидата Солутионс-у, каже да је „огромно олакшање што нећу морати да рачунам или пратим своје дане“, признајући да је „такође олакшање да не морам да ограничавам радити оно што желим или требам учинити због произвољног правила. "
Греи понавља такву линију размишљања, објашњавајући да је њено разумевање примене Медиадата Солутионс неограничене политике ПТО „створило окружење за одрасле. Пре политике, запослени би морали да воде рачуна о слободном времену, али када су радили више од 40 сати недељно, нису били награђени за прековремени рад. Сада су запослени одговорни за испуњавање својих циљева, не пратећи сате. "
А Довнсидес?
Ако сте без пажње пронашли нешто негативно да кажете о неограниченим ПТО политикама, нећете морати превише дубоко да копате. Неке фирме злоупотребљавају или погрешно тумаче политику, а незадовољни људи осећају утицај. За неке људе то је стварно предобро да би било истинито.
Један човек са којим сам разговарао (назовимо га Јерри), који жели да остане анониман из разлога који ће ускоро постати јасни, каже да је неограничени ПТО организације био разлог зашто скоро није преузео посао. "Мислим да је то лажни маркетинг и није заиста неограничен", објаснио ми је.
Иако је Јеррију рекао ХР приликом прегледа понуде за посао да је већина људи на његовом нивоу трајала око четири недеље годишње, компанија „то не би гарантовала у писаном облику“, и као резултат тога је ове године једва скинуо посао. Каже да би имао среће ако се успије извући са двије седмице (стандардни ПТО у многим другим организацијама).
Јерри-ов шеф не узима више од овога, и вјерује да људи из организације не цијене вријеме за одмор - упркос издашној и здравој политици. Следећи пример који су изнели његов менаџер и други извршни руководиоци вишег нивоа, Јерри и његове колеге придржавају се уобичајених 10 дана, без обзира на исказану политику.
Заправо, речено је да структура функционише у корист организација, а постоје и одређени случајеви (види Јерри) када је то тачно. На пример, ако запосленик оде, њему не треба неискориштен одмор или лично време. А ако запослени узима мање од одређеног две или три недеље из године у годину, тада компанија штеди нешто новца.
Како знате да ли неко предузеће заиста значи?
Иако није најбоља идеја да се распитате о времену одмора у том првом телефонском позиву са регрутом или почетним интервјуом, свакако је у реду да покушате да сазнате детаље о компанијској политици.
Да ли подржава време ван и ван мреже? Да ли сматра да је дан менталног здравља важан као и дан оболелих од грипе? Да ли то заправо подстиче своје особље на одмор? Будући да можете оклевати да директно поставите та питања, можете поставити водећа питања која ће вам помоћи да осмислите ширу слику организације и њених вредности.
На пример, ако интервјуишете компанију која се хвали неограниченом ПТО политиком као погодност или погодност, питајте да ли је увек имала ову врсту флексибилне структуре. Ако је то случај, распитајте се како је руководство донијело ту одлуку.
Потражите информације о томе како се запослени осећају у вези с тим. Да ли су многи од њих раније били непознати и на шта су се навикли на то? Одговори који говоре о општем благостању особља, важности поверења између запосленог и руководиоца, као и ојачан морал, требало би да елиминише било какву забринутост да је то само стратегија смањења трошкова.
Без обзира колико захтевате свој посао, колико цените свој посао или политику ваше компаније, не смете потценити важност одузимања времена за поновно пуњење са посла. То можете учинити у организацији која нуди неограничене дане одмора или у традиционалнијем послу који вам даје одређени број дана ПТО.
