Један од најсјајнијих делова оснивања првог човека је да први пут све доживите. Никад се не стара. Озбиљно, још увек је застрашујуће. И узбудљиво. И захвално. Некако се с временом навикнеш на стално променљиви пијесак времена и правила, потпуно нов изазов, на смеле препреке које се приказују у хоризонту, на долазак и одлазак људи. Некада сам мрзео промене, али зато што сам оснивач приморао ме да то прихватим. Можете то сматрати невероватно ефикасном терапијом.
Евентбрите сам основао када ми је било 25 година и имао сам тачно пет професионалних година под паском. Перспектива је недостајала, идеалистички погледи нису. Заиста нисам имао појма у шта сам се уплео, а ван себе сам одушевио, прескочио сам удобну корпоративну каријеру у бездан оснивача и предузетништва.
Али можда је још важније да сам током последњих 10 година усвојио три основне филозофије које су усмерене на начин на који радим и управљам људима у хаотичном окружењу стартупа. Без обзира да ли и ви сањате о покретању стартупа или тражите савет за вођење тима у вашој садашњој компанији, моје три тајне успеха могу вам помоћи у постизању резултата и за вас.
1. Покрените меритократију
Каријеру сам започео у Холивуду, где сам сазнао да су гласине биле истините - успех тамо диктирао је то како ко знате, а не шта сте знали. Расплакао сам се чињеницом да се каријере могу направити и прекинути самим везама.
Дакле, када сам ушао у технолошку индустрију и научио како функционише меритократија - тј. Препознат за ваш рад - одмах сам је прихватио. Годинама касније, то је још увек основна филозофија на коју се претплаћујем. Меритократија је ниво који омогућава највећим талентима да превладају. На Евентбриту ценимо квалитетне резултате у односу на све остало. Тако да, иако касно радим, признајем да ме на крају дана више занимају резултати које дајете.
Без обзира да ли имате компанију, тим или само пројекат, циљ вам је створити меритократије, где најбољи људи - без обзира ко су они, ко знају или где се налазе на лествици - могу успети. Ваш посао ће бити јачи за то.
2. Померите се брзо
Када се брзо крећете, правите грешке. Али ако брзо и брзо научите на тим грешкама, неизбежно ће вам донети више искустава у учењу. Откривам да људи имају тенденцију да раде из страха, који вас успорава сваки пут. Уклањањем страха из једнаџбе и фокусирањем на то да стигнете тамо где желите што брже, уживате у неким додатним благодатима - склони сте мање фокусирању, уклањању непотребног посла или ометања и доживљавате задовољство.
Ово сада не значи да треба да брзате кроз посао. Али, уместо тога, оставите све своје страхове и забринутости и само започните рад на томе. Често ћете примијетити да су многи ваши страхови били неосновани, а ваше су се бриге рјешавале на путу.
3. Оснажите свој тим
Продуктивност се повећава када ваш тим воли компанију и људе за које раде. А како неко покушава да постигне циљеве, лансира производ или покрене успешну компанију, за вас су потребни продуктивни људи који су вољни да напорно раде.
Па, како градити ту оданост? Оснаживање Када запослени имају власништво над одлукама о пројектима, управљању временом, па чак и визијом тима или компаније, они ће се осећати повезанима и, због тога, вођени ка (преко) постизању.
На Евентбритеу то називамо „Маке ит Хаппен Спирит.“ Али знајте да ниједна количина вербалности неће ефективно учинити да људи у потпуности разумеју власништво. Као одговорна особа, морате да делегирате одговорности и верујете да их људи могу довршити (без икаквог микро управљања). Ово не само да ствара ентузијастичан тим спреман да пређе додатни километар да би вас подржао, већ такође отклања простор у вашем распореду да бисте заправо, знате, успели да управљате.
Дакле, ту су вам моје три тајне за изградњу невероватно успешног тима. Није тако тешко, зар не?
