Одабир моје каријере након факултета завршио сам на одговору на једно посебно питање: Да ли треба да радим за велику компанију или стартап?
За мене, једна предност рада у великој корпорацији било би присуство помно размотрених програма развоја лидерства - програма који се постављају како би се уредили будући лидери организације. Као резултат тога, долазећи као недавни дипломци, изложени сте огромним бројевима организације и оштрим и свеобухватним искуством учења.
Ово је био важан фактор у мом процесу доношења одлука, јер сам се одмакао од мог планираног пута каријере (неуропсихолошка истраживања). Кад сам схватио да сам заиста страствен у изградњи предузећа, било је прекасно за промену смера и знао сам да ћу морати да научим темеље посла уместо у учионици.
Мене су, наравно, снажно напастовали ови програми развоја лидерства након што сам дипломирао - али ме је истовремено обузела идеја да радим за организацију са десетинама хиљада запослених. Поред тога, култура и начини рада изгледали су у супротности с мојим етосом. Одрастао сам око стартупа. Гледање мојих родитеља како из темеља граде компаније стварало ми је непоколебљиву жељу да то учиним исто и знао сам да ћу, када дође време да покренем сопствени посао (што је и био мој главни циљ), разумети нијансе ране - фазни раст компаније.
Изазов с тим је, наравно, што је највеће искуство покретања вероватније да укључује кухињу опремљену комбучом на славину, него структурирани и организовани процес развоја личне каријере.
То не значи да стартапима недостају могућности учења, нити да запослени умиру без ових користи. Стартупи су веома тражени због огромних могућности које пружају за учење и напредовање у неструктурираном и још увек дефинисаном окружењу.
Тако да сам, пратећи црева, коначно одлучио да каријеру започнем радећи у стартупу. Уместо да чекам да моја компанија створи програм ротационог вођења за мене, измислио сам своју верзију. Знао сам да ако бих изабрао прави стартуп и био стратешки одређен како навигирам простором, могао бих искористити своје искуство како бих убрзао свој лични раст у каријери и поставио се на путању управљања.
И успело је! Три године касније, директор производа у компанији Биониц, уско сурађујем с нашим лидерским тимом на расветљавању иницијатива за развој производа који додају вредност нашим клијентима из Фортуне 500 предузећа.
Ево како сам стигао овде:
1. Пронашао сам стартуп у простору високог раста са малим тимом - и то искористио у своју корист
Знао сам две ствари које улазе у моју улогу сарадника за акцелерацију: да се цела компанија састојала од око 10 људи и да ће поље на коме ће се налазити - помагање предузећима да избегну поремећаје лансирањем нових производа и инвестирањем у раној фази - све више расло. и брзо се развија, о чему сведочи налет књига, чланака и консултаната у простору. Пошто је било пуно непознаница, није било формалних процеса да се то уради, па било шта.
То сам схватио као особину, а не као грешку, знајући да ћу успети да доживим пуно важних недостатака и пробоја и да имам руке у многим различитим пројектима. Проблеми би се јављали свакодневно, а сваку сам третирао као прилику да се смисли рјешење. И због наше величине, било је потпуно прихватљиво да дигнем руку и понудим да помогнем у подручју пословања које нема никакве везе са мојом улогом на папиру.
Оно што је компанији најважније било је то да је неко то учинио. Будући да је ова особа помогла ми је да стекнем поверење међу челницима компаније, и пошто су ми веровали, био бих позван на више састанака.
И да, у почетку сам обично био на тим састанцима да бих водио белешке или можда направио слајд после. Али, такође сам био у могућности да слушам о неким важнијим разговорима који су се одвијали - о нашој стратегији раста, трењима у нашем моделу пружања услуга и разликама у методологији. Живјели су и дисали тренутке учења, а ја сам их пио. Ова рана изложеност била ми је кључна у помагању да размишљам више стратешки како сам преузела све већу и већу одговорност у компанији.
Желите ли учинити оно што сам урадио? Прочитајте: Како доћи до почетног посла (пре него што неко други сазна да је доступан)
2. Тражио сам групу лидера (и вршњака) од којих бих могао да научим
Имао сам срећу да сам се током мог разговора сусрео са готово свим запосленима (запамти, било је само 10 људи). На тим састанцима приметио сам колико је светла, артикулисана и страствена у мисији сваке особе и осећао сам да могу од њих много научити - што ме је даље убедило да се запослим.
Како се испоставило, био сам у праву. До своје друге године пријавио сам до шест различитих људи у различито време и блиско сарађивао са свим (у овом тренутку 30!) Запосленима. То је значило да сам и ја имао прилику да радим са свим челницима компаније и из прве руке видео како приступају решавању проблема, изградњи тима, комуникацији и другим критичним елементима да будем добар вођа. Ово је помогло да се дефинише стил вођења који бих желео (и желео) да попримим касније у каријери.
Желите ли учинити оно што сам урадио? Прочитајте: 22 питања о интервјуима која ће вам постати права мерила у култури предузећа
3. Занемарио сам свој опис посла и скочио
Компанија је убрзано расла, па су често постојали случајеви када нисмо могли да испунимо кључне недостатке у таленту. Уз то, нове улоге су се непрестано појављивале како смо расли.
То су били драгоцени тренуци када сам био у стању да се појачам и размишљам изван својих директних обавеза. Гледао сам доста других запослених на почетном нивоу који извлаче своје описе посла као разлог да не учине нешто. Док сам аплаудирао њиховој способности да кажу не, знао сам да је један од најбољих начина на који сам пораст био присиљавање себе да испробам нешто ново. И знао сам једини начин на који ћу моћи да докажем да могу нешто учинити без претходног искуства заправо радећи то.
Сваки појединачни посао који сам имао у Биониц-у није постојао прије него што сам га идентифицирао, ставио на располагање и преузео га. На пример, када смо покренули тим за управљање рачунима, приметио сам јаз у ресурсима и подршци. Подигнуо сам руку, указао и написао које одговорности сам мислио да ће неко морати да покрије да би попунио овај јаз. Не само да сам изнео оно што је за мене завршило као пуно радно време, већ је то постало и критична улога у компанији, а запослили смо још двоје људи који ће овај посао обављати у пуном радном времену.
У свим тим случајевима, требало ми је времена да схватим проблем, и иако нисам увек имао традиционалну експертизу или је наставио да испуним, имао сам довољно контекста о послу да додам вредност и кренем нас напред. Ти тренуци који су омогућавали имерзивна искуства учења, на крају су ми помогли да се боље уклопим и повежем се унутар организације.
Желите ли учинити оно што сам урадио? Прочитајте: 2 једноставна начина за проширивање улоге (без прекорачења граница)
Приступање стартупу била је најбоља одлука коју сам могао да донесем у каријери. То ми је омогућило да допринесем и научим о буквално свакој области пословања, од продаје производа до управљања рачуном до операција и подршке за уред. И у року од три године прешао сам са сарадника на нивоу нивоа у директора - скок готово незамислив у другим индустријама или другим компанијама.
Али можда најважније, узео сам драгоцену лекцију о послу и животу коју би сви требало да примете: Раст се дешава када тежња наиђе на прилику. Дакле, направите своје истраживање и изаберите мудро, а затим се спремите за засукати рукаве.
