Иако је примамљиво мерити раст и успех у каријери искључиво на основу броја степеница које оцењујемо на корпоративној лествици, менаџмент није једини пут ка задовољавајућој каријери. Бити менаџер долази са одговорностима које се не свиђају свима. Још горе, менаџерски рад би вас могао одвести од аспеката вашег посла који највише волите.
Али само зато што немате интерес да председавате тимом не значи да сте предодређени да стагнирате - или да се морате грубо уздржати до следећег нивоа. Другим речима, не морате увек да се крећете према горе да бисте се кретали напред.
Замолили смо професионалце који су испратили траг са управљачке стазе да нас попуне на четири начина на које можете наставити професионално да се развијате - без надзорних дужности.
1. Потражите могућности које нуде унапређење улога
Није сав раст укључен у напретку. Одређене улоге нуде могућности да се протегнете унутар исте позиције, кроз већи избор пројеката, престижније задатке, дубљи рад или више одговорности. Кад тражите сљедећу прилику за посао без менаџера, размислите о томе како раст изгледа унутар улоге, а не шта је изван ње.
Док је радио као ВП медијске агенције, Натханаел Иеллис је схватио да управљање тимом долази са неким емоционалним трошковима. Дежурство као извор његових директних извештаја - као и поштовање распореда његовог руководиоца - одузимало му је времена и енергије коју је могао да потроши са породицом. Стога је кренуо да пронађе улогу појединачног доприноситеља која је и даље нудила раст улога.
Натханаел ИеллисАко се не морам преузимати емоционално посвећено људима, ослобађам се емоционалне ширине појаса коју имам код куће.
Иеллис се на крају нашао унутар своје тренутне позиције као Инбоунд Цонсултант за ХубСпот. Тамо не само да има директнију контролу над својим временом, већ још увек може развијати своју каријеру без преласка на менаџерску улогу. „На располагању су ми промоције које долазе са повећаним статусом или купцима који су критичнији за успех ХубСпота“, каже он. „Док настављам да се развијам у улози, имаћу прилику да радим са већим компанијама у широком спектру индустрија.“
Будући да је окренут купцу, способан је да утврди јасне границе за када и како комуницира са клијентима, попут одлучивања да није доступан за конференцијске позиве између 17 и 20 сати. „Поред тога, “ каже он, „не треба давати емоционалну обавезу да управљам људима ослобађа емоционални опсег који имам код куће.“
2. Направите бочни помак негде већим или престижнијим
Ако вас не занима постајање веће рибе у малом рибњаку, размислите о већим рибњацима, да ли то значи већу компанију, већи број продајне територије или престижнији бренд. У случају Даниеле Радин, дигиталног дописника НБЦ-а Сан Диего, скок у локву до језера значио је веће тржиште емитовања.
Ако нисте заинтересовани да постанете већа риба у малом језерцу, размислите о већим рибњацима.
Док је Радин имала магистериј који ју је припремао за менаџерски пут, открила је да јој се свиђа новинарка и не жели да се бави канцеларијском политиком која долази са управљањем другима у редакцији. Уместо да скочи по мердевинама, она скаче на већа тржишта. „У емитовању циљ је прелазак на већа тржишта која су рангирана по броју становника све до 209“, објашњава она. "Почео сам на једном од најниже рангираних тржишта, 195, и успео сам да скочим до Сан Дијега, 28. место."
Наравно, неколико поља нуди прилично конкретан систем рангирања по коме ћете мерити свој раст, али други показатељи, како квантитативни (помислите: величина компаније и потенцијални број клијената), тако и квалитативни (мислите: утицај или углед) могу вам бити водич кад ви Тражите бочни помак.
3. Идите Соло као консултант
Једном када постанете стручњак у својој области, можете имплементирати своје вештине и искуство у консултантску улогу. То је урадила Стаци Цаприо, оснивач маркетинга за убрзани раст, СЕО / СЕМ консултантска компанија.
Цаприо је раније радила као менаџер за маркетинг претраживачке компаније за финансијску компанију, али није јој се свидјела идеја да мора бити одговорна за туђи посао, а не свој. Воде је тестирала савјетујући се као попратну гужву и на крају је то учинила својом пуном каријером. Када то учините сами, можете заказати свој раст каријере истим метрикама које користите за мерење успеха консултантског посла, као што су досег и приход.
Стаци ЦаприоСвиђа ми се што ми је пружила прилику да толико научим и будем руку у ономе што радим.
Иако је слобода саветовања велика потешкоћа, Цаприо каже да је такође била уноснија од свог претходног става. „Свиђа ми се то што ми је пружила прилику да толико научим и будем предата ономе што радим, уместо да то буде само надзорник који нема појма шта њени запослени раде“, каже она. "То ми је такође омогућило да направим много више него што бих био у стању да поставим у менаџерској улози."
4. Продубите или проширите сет вештина да бисте постали стручњак
Ако не посвећујете време и енергију неговању менаџерских вештина, можете се усредсредити на усавршавање других вештина, било да то значи усавршавање продајног улога, постајање чаробњака за финансијско моделирање или савладавање сваког алата за управљање пројектима под сунцем.
Поред тога што има опипљиву метрику тржишне величине којом ће мерити њен раст, Радин каже да јој је пут за управљање не пружао могућност да свакодневно побољша своје могућности писања, уређивања, снимања и презентовања. „Пронађите свој нишу у свом послу у којој заиста напредујете и побољшајте је колико год можете тако да вас у том комплету вештина сматрају једним од најбољих“, саветује она.
Даниелле РадинПронађите нишу у свом послу у којој заиста напредујете и побољшајте је што више можете, тако да ћете се сматрати једним од најбољих у том сету вештина.
Иако дубљи сет вештина задовољава сам по себи, можете такође успоставити неколико кључних показатеља перформанси за објективније процењивање раста. Алек Тран, специјалиста за дигитални маркетинг, одлучила се да се из менаџмента фокусира на више практичних аспеката своје каријере. Уместо да мери своје перформансе према томе колико је близу приближавању титули, користи друге метрике релевантне за њену индустрију.
„У маркетингу мерим видљивост и углед наше марке. Ако добијемо више потенцијалних резултата него што их можемо поднијети, то је сјајно ", каже она. „То значи да ћемо се морати више проширити и запослити, што је оно што жели свака растућа организација. Ја сам узгајивач, а не вођа. "
Прелазак изван менаџмента може вам пружити шансу да проширите и своје вештине и споља. Кад је Цаприо кренуо у консултације, открио је да је у стању проширити своју стручност изван параметара своје улоге у кући. У тим пословима од 9 до 5 које је одржала „мој фокус је био 70% покретања плаћених Гоогле и Фацебоок огласа“, објашњава она. "Једном када сам се консултовала са пуним радним временом, заиста сам посегнула за више од теоретског СЕО-а, што ми је омогућило да развијем нови сет вештина који ће привући више неплаћеног промета на веб локације." "Користио сам ово да бих додатно проширио куповину сопствених веб локација и њихово узгајање, тако да је једна ствар водила ка другој."
