Формирање стартапа увелико је попут удаје. Није одлука олако прихваћена, а да би били успешни, појединачни интереси оснивача морају да заузму место колективних интереса нове компаније.
Ту је и много важних правних ствари које треба решити - то је налик предбраздању, само тако сложеније. Нажалост, многи предузетници су склони одложити ову папирологију све док не добију средства или не меморишу одлуке на полеђини салвете. Иако би ово могло бити у реду за ваш пословни план, кључно је да се главни проблеми - власништво, контрола и интелектуална својина, ако их назовемо - формализују пре него што посао започне.
Али с обзиром на ваше ограничене ресурсе, како одредити приоритете које одлуке захтевају ваш фокус, време и (не тривијални) правни трошак? Идентификовали смо три најважнија питања која треба да се исправе одмах.
1. Формирајте контролу
Пре него што почнете да доносите било какве одлуке, проверите да ли су успостављени договори о контроли између вас и ваших суоснивача. Још важније, јасно им је речено у коначним споразумима (читајте: учините то легалним). Ако сачекате док се не оснују неслагања међу оснивачима како бисте формализирали ствари, касните.
У најмању руку ови аранжмани треба да укључују:
Одличне вести? Постоје ресурси, попут радног места оснивача Гоодвина Процтера, који ће вам помоћи да припремите те документе бесплатно.
2. Поседујте своју интелектуалну својину
Ваша компанија мора јасно да поседује (или да има одговарајућу лиценцу за коришћење) ИП који користите за пословање - посебно ако је ваша компанија заснована на технологији. Највећи ризик за то је ако сте развили своје идеје - или софтвер - док сте још запослени у некој другој компанији.
За почетак, ако сте ви или ваши суоснивачи почели радити на вашој идеји док сте радили пуно радно време у некој другој компанији, морате да преиспитате споразуме које имате са бившим (или садашњим) послодавцима. Често ти документи садрже „одредбу о проналаску“ која захтева да откријете било који проналазак који сте направили током радног времена или који је користио поверљиве информације те компаније и можете доделити власништво над тим ИП-ом компанији. Морате бити сигурни да нико у вашем тиму није везан ниједном одредбом која би могла да доведе у питање власништво над ИП-ом ваше компаније.
Такође није необично да споразуми са вашим бившим послодавцима садрже клаузулу о неиспоручивању захтева (забрана привлачења купаца или запослених) и клаузулу о неконкурентности (забрана такмичења на сличном тржишту). Пазите на њих - ове врсте одредби оснивачу могу веома отежати (ако не и немогуће) радити на новом покретању на истом простору као и њена стара компанија.
Купци и партнери такође могу инсистирати на власништву у вашим ИП или ИП есцров аранжманима. Покретачи често имају мало преговарачког полуга са својим бета купцима, али ипак бисте требали пажљиво ићи на корак: Давање ових ИП права својим купцима може озбиљно ограничити вашу способност пословања и вашу вредност на путу.
Коначно, морате са својим оснивачима, запосленима и саветницима да са вашим старт-упом закључе изуме о поверљивости, поверљивости и не-конкуренцији и не-конкуренцији (под претпоставком да појединац није у држави попут Калифорније, где ове врсте уговора нису валидне). На тај начин ћете осигурати да ваша компанија поседује сав ИП који је развијен при вашем покретању и заштићен је ако било каква неслагања касније испадну низ цесту - на пример, ако оснивач или запослени напусте.
3. Заштитите свој тајни умак
С једне стране, не би требало да задржите своју сјајну пословну идеју код себе - али треба бити опрезан да откријете онолико информација о својој компанији и производу колико вам је потребно и да знате с ким разговарате када делите те детаље. На пример, у разговору са потенцијалним партнером можда би било прикладно да разговарате о вашој идеји („шта“), али не и о извршењу („како“).
Важно је напоменути да то можда није изводљиво са потенцијалним клијентом, који ће вероватно желети да разуме детаље ваше технологије. У том случају можете затражити од клијента да потпише уговор о неоткривању података (НДА), правни уговор у којем се наводи да поверљиве информације о вашој компанији и њеној технологији или пословној пракси не могу бити откривене трећим лицима. То ће вам омогућити да делите оно што требате са својим клијентима, али ћете заштитити ваш тајни сос од дељења са јавношћу или конкурентима.
Такође, већина инвеститора неће потписивати НДА, али добра је идеја обавити бригу о инвеститору (или било коме другом по том питању) пре него што им доставе поверљиве информације. На пример, требало би да знате да ли ВЦ има конкурентно улагање у свој портфељ и стекните смисао за то како су поједини ВЦ третирали поверљиве информације у прошлости. Најлакши начин за то је често контактирати друге осниваче који су узели финансирање од дотичног ВЦ - они ће често радо делити са вама колико су добро поступали са њима.
Када НДА није примерен, требало би да предузмете кораке попут писања „Власничког и поверљивог“ података на припремљеним материјалима, укључујући датум и име примаоца. Иако вам ово неће пружити онолико заштите колико НДА, што више назначите поверљиву природу својих идеја и напоре које сте уложили да је заштитите, већа је вероватноћа да ће вас суд суочити са било којим будућим споровима.
Улазак у брак је забавно - и оснивање нове компаније требало би да буде. Путем ће бити проблема, али ако сте се на почетку фокусирали на тешке одлуке и правни рад (уместо на решавање након што се појави проблем), поставићете себи успех.
