Знате да је лагање у вашем животопису апсолутно не-не. И док вам (надамо се) никада не лажирате диплому, постоје случајеви када је нејасно који је ОК начин да се истакнете (нпр., Навођење описнијег наслова посла - унутар разлога!) И шта почиње прелазити линију. Ако сте икада користили ЛинкедИн профиле или прегледали прегршт животописа, велике су шансе да сте наишли на неке изјаве због којих ћете ићи напријед: "Хммм … стварно ?"
Једна таква заједничка борба са којом се многи суочавају је како најбоље описати свој лични допринос већим достигнућима компаније. Срећом, лакше је него што се чини када то разбијете.
Не потцењивајте своје доприносе
Вјеровали или не, највећи резиме пропуста који видим када је у питању утицај компаније јесу људи који не успијевају артикулирати колико су били важни! На пример, реците да сте као део своје тренутне маркетиншке улоге помогли да редизајнирате Фацебоок страницу своје компаније. Можете описати активност на вашем животопису једноставно као: Дизајнирана насловна фотографија за главну Фацебоок страницу компаније.
Зоре. Ако сте сањали, бацили у борбу и борили се да изглед странице крене у одређеном правцу, таква изјава не би успела да ухвати вашу улогу у већој стратегији брендирања. Подпродаја ваших постигнућа је лоша као и прекомерна продаја, а није то наставак. Да бисте то решили, не само да наведете задатке које сте завршили, већ будите сигурни и да дајете увид у утицај који сте имали.
Да би написао јачи метак, шеф компаније Гоогле за људске операције Ласзло Боцк предлаже следећу формулу: Остварено како је мерено вршењем.
Ево како би изгледала ваша нова тачка мерења : Помоћу 26-постотног раста друштвених медија, мерено Фацебооковим страницама воли, дизајнирајући уверљивију насловну фотографију окренуту купцима.
Из саме изјаве регрут сада може брзо закључити следеће:
- Помоћ - Признајете свој тим тако што не узимате пуну кредитну способност.
- Раст друштвених медија од 26% - Ви разумете друштвене медије и знате како да мерите раст. (Бонус поени за квантификовање вашег утицаја!)
- Дизајнирање - Имате искуства у дизајнирању.
- Предоченост купцима - Ваша компанија вам верује да бисте креирали материјале које виде његови купци.
Кад је ваш рад разлог победе компаније, немојте се стидети да описујете своје учешће.
Не преувеличавајте значај свог рада
Нажалост, овај новчић има две стране. Док неки људи несвесно подносе своје доприносе, други имају навику да изгледају као да су имали идеју за пројекат када су били само присутни на састанку на којем је реч.
Користећи варијацију нашег претходног примера, замислите ако сте изјавили: Извела је свеобухватну кампању за друштвене медије која је резултирала 26-постотним порастом броја Фацебоок-ова.
Вау, да ли сте задужени за друштвене медије у својој компанији? Не, управо сте дизајнирали одличну фотографију. Одједном, ваше велико постигнуће изгледа малодусно у поређењу с оним што сте тврдили - и ставља вас у неугодан положај покушаја да објасните меч са животописом који пружа истину.
Поврх свега, људи воле сураднике који не узимају прекомјерне заслуге за рад свог тима. Замислите колико би био незгодан референтни позив када би менаџер за запошљавање назвао вашег бившег шефа - особу која је заиста водила пројекат - и почео да вас пита о вашим достигнућима или о ономе што ће сада бити познато као „достигнућа“.
Да и не спомињемо, чак и ако вам уљепшавање уђе у врата, ако сте га заправо запослили, можда ћете завршити у улози која вам је преко главе. Према истраживању из 2014. године, 79% анкетираних власника предузећа изјавило је да су „запослили запослене са неусклађеним сетом вештина или који су показали лош учинак на послу, упркос тврдњама које су ставиле на њихов животопис.“ Иикес.
Стога, кад одлучујете да ли ћете на свој животопис навести достигнућа компаније, поставите себи два питања. Да ли би вам било пријатно детаљно говорити о том метку у интервјуу? Да ли ће се шефови заложити за оно што сте написали у животопису? Ако још увек нисте сигурни, питајте некога! Можете да искористите своје пријатеље или мрежу алумнија да бисте добили вредне и искрене одговоре.
