Овај је за све регрутоване вани: Без обзира да ли сте искусни професионалац или тек започињете, вероватно сте били у ситуацији у којој сте провели недеље радећи на отвореној улози, само за менаџера запошљавања бацање свих ваших поднесака у гомилу "не". Пре него што почнете да замишљате све начине да обезбедите непосредну смрт менаџера (експлодирање кутије са сјајем, компромитујући вирусни СнапЦхат, схватите идеју), размислите о чињеници да не мора бити овако.
Поновите за мном: Регрутори нису примаоци налога. Можете ли замислити инжењера који од дизајнерског тима гради нешто директно од папираних спецификација? Мало вероватно. Догоди се разговор који осигурава да обе стране имају исто разумевање и крајњи циљ. Такође су уграђене контролне тачке како би се осигурало да ствари иду по плану.
Регрутовање се не разликује. Да бисте осигурали да се очекивања поравнају, морате да водите детаљни састанак са руководиоцем запошљавања пре него што се посао покрене масама. Ево неколико мисли о томе како то треба да пропадне.
1. Схватите кључни разлог отварања
Да бих заиста схватио позицију, волио бих да почнем једноставно питајући „У реченици или другој, за шта ће та особа бити одговорна?“ Ово није само одлична вјежба за менаџера запошљавања да размисли о најважнијим аспектима положаја, али такође наоружава регрут са циљаним информацијама да их проследи кандидатима. Не брини што звучиш глупо. Наравно, можда знате суштину улоге, али то вам омогућава да је дефинишете на исти начин као што то ради менаџер за ангажовање. Одговор не мора бити претјерано иновативан или креативан, само треба бити тачан.
Затим сазнајте да ли је то новостворена позиција или замена. Опет, можда ћете знати одговор на то пре него што седнете, али одговор тражи важан дијалог. Ако је у питању потпуно нова улога, шта је изазвало потребу? Зашто сада? Постоји ли нова линија производа или сегмента купаца којима треба покривање? Ако је замена, да ли менаџер за запошљавање жели клон особе која је претходно обављала улогу, или тим жели да ствари преузме у другом правцу? Имајте на уму да су ове информације нарочито у вашу корист. Кандидати не требају горке детаље зашто се последња особа није снашла - ти драгуљи ће изаћи на време када се укрцају, обично након једног превише коктела. Здраво, теам буилдинг.
2. Одредите „Мора да има руке“ у односу на „Лепо за руке“
Сви смо видели описе послова који изгледају као спискови жеља који одговарају бајковитој куму. Да бисте избегли било шта блиско томе, искористите прилику да питате који аспект има предност над другима. Да ли би особа која се савршено усклађује с тимом и корпоративном културом, али има само неколико година искуства? Или ти треба неко ко може ући и трчати о земљу? Много је ствари које људи могу научити на послу или кроз посвећене тренинге; личност није једна од њих. Откријте која подручја имају флексибилност и која су постављена у камену од почетка или ћете вртети точкове недељама.
Као део овог процеса, користите своје знање о тржишту да бисте добили реалност у вези са платама. Ако улога захтева некога са више од 3 године искуства, али буџет је ближи нивоу уласка, изговорите! Ваш циљ је да се са састанка макнете потпуно сигурни да особа коју тражите заиста постоји и да се одговорности усклађују са оним што би било корак према тражиоцу посла. Израз "љубичаста вјеверица" никада вам не би требао падати на памет. Као стварно, икад.
3. Идентифицирајте циљне компаније и индустрије
Знати менаџери имају снажне команде не само над сопственим специјалностима, већ и како се та специјалност може пребацити из једне организације у другу. Б2Б посао продаје у вашој компанији може се увелике разликовати од начина на који је то постављено код вашег конкурента. Дакле, откријте које ће циљне компаније учинити да ваш менаџер за ангажовање постане саливаст над резимеом и које ће га натерати да одврате нос од гађења. Уградите горње одабранике у своју претрагу и откријете да ли имате запослених који су раније радили за овог посвећеног послодавца. Вероватно је да су они игра која ће вам дочарати вашу отворену позицију, посебно ако је приложен бонус за препоруку.
ХР упозорење: Користите ово само као водич и дефинитивно не жртвујте различитост. Ако сви из тима потичу из исте компаније или индустрије, гурните свог менаџера за запошљавање да размисли ван оквира за овај најам. Разноликост мишљења и позадине чине тим јачим и пружају могућност разматрања нових метода и приступа изазовима.
4. Изложите поступак интервјуа
Не напуштајте састанак без договора о томе како ће поступак интервјуа изгледати од почетка до краја. Може ли се то временом променити? Да наравно. Али требало би да имате успостављен поступак пре него што разговарате са првим кандидатом како бисте могли да поставите јасна очекивања око следећих корака (и да се осигурате да не покушавате да нађете учеснике интервјуа док кандидат чека у предворју).
Чим се састанак о запошљавању заврши, пошаљите резиме процеса интервјуа менаџеру за запошљавање, као и свима другима који ће учествовати. Ако на попису имате било које првашиће, одредите време да седнете са њима да преиспитате најбоље примере интервјуа и понудите огледна питања. Да бисте били сигурни да ћете добити одговоре који су вам потребни након сваког интервјуа, морате бити сигурни да су постављена права питања. Поред тога, кандидат ће вероватно провести добар сат припремајући се за интервју, зар не би и анкетари уложили неко време?
5. Закажите пратећи састанак
Почетни састанак за регрутовање је управо то: иницијални. Пратите ме са менаџером запошљавања након што интервјуише неколико кандидата како би се уверили да су оригинални циљеви још увек тачни. Да, сваки предмет на листи „муст хаве“ можете доставити, али ипак пропустите марку јер се приоритети мењају. Осим тога, процес интервјуа би заиста требало да се развија с временом. Одложите вријеме за поновну процјену, чак и кад ствари иду добро. Требали бисте бити у сталној комуникацији са вашим менаџером запошљавања током целог поступка интервјуа и одабира.
Никад није касно да кренете на прави пут. Ако сте више пута пропустили ознаку на подацима о кандидату, престаните са оним што радите (поготово ако то укључује и „Гуглинг“ експлодира кутију сјаја) и закажите састанак са вашим менаџером за запошљавање (и његовим шефом, ако је мислите да ће вам то помоћи да ускладите приоритете). Главни циљ је повезати очекивања у тиму како бисте могли да пронађете и запослите најбољег кандидата за посао.
Предузимање горњих корака не само да ће вам олакшати фокус да пронађете правог кандидата, већ ће умањити и вероватноћу да ћете током екрана свог телефона рећи „то је боље питање за менаџера за запошљавање“.
