Управо сте завршили факултет и започели свој први "прави" посао, и осећате се врхунски. А онда ће се десити. Покупићете сами, или ће вас можда шеф нешто порерати и схватићете: још увек сте бруцош у животу.
Можете прочитати упутства за употребу, разговарати са менторима и покушати најбоље, али и даље се побркате. А ви то можда и не схватите - све док не нађете себе или своје идеје да вам се опомене, критикује или једноставно игнорише.
Током првих неколико месеци свог првог посла био сам на важном целодневном састанку са новим менаџером и неколико клијената. Долазећи из школе, одувек сам мислио да је „учествовање“ и пружање мисли на начин на који сте показали да сте паметан и ангажован члан тима. Дакле, током дана сам клијенту понудио своје сугестије, показиваче и запажања. На несрећу, тек касно поподне када сам схватио да је сваки пут када сам отворио уста шеф ме злочесто гледао.
Након што је састанак завршен и клијенти су отишли, добацио ми је: „Нисмо вас ангажовали због ваше стручности - не разговарајте на састанцима са клијентима.“
Нисам био навикао на проблеме у школи, поготово не због учешћа, па сам био шокиран одговором који сам добио.
Осврћући се уназад, мој менаџер је био у праву: мишљења која сам му понудила тог дана нису помогла деликатним везама нашег тима. Не, није ми се свидјело то што су моји приједлози тако одбијени - и он је сигурно могао бити љепши у вези с тим - али то је искуство које сам научила.
Кад вам се идеја или допринос обори, не схватајте то лично. Разговарао сам с неколико професионалаца који су дијелили своје приче и савјете о учењу тешког начина на послу. Маргарет, из Бостона, каже: „О критици требате размишљати што је могуће објективније - да ли сте имали идеју која је била ван основа?“ Ако схватите да је препорука искључена, пустите је и наставите даље. Маргарет такође предлаже одвикавање од тешких ситуација или питања поузданих пријатеља.
Затим обавезно научите шта треба радити другачије у будућности. У мом случају, почео сам да процењујем да ли имам стручност о овој теми или не, пре него што сам проговорио пред клијентом - за моју компанију састанци клијената нису били време за размишљање.
Сам у Њујорку дели другу стратегију: „Заправо водим евиденцију о одређеним стварима, попут„ Европском менаџеру никада није драга идеја да његови запослени путују у државе “. На овај начин су моје сугестије углавном обавештене, а ја не кажем и не радим нешто за што знам да ће бити оборен. “
Ако постоји неко дубље питање - ако се ваш шеф никада не слаже са вашим предлозима или вас лично нападне на њих - можда је време да разговарате један на један. Али схватите да већина критика на радном месту није лична, и не читајте превише на томе, нарочито рано.
Видети да ваше идеје буду одбачене део је процеса учења - изазов за превазилажење и грешка да се не понови, али не и застој који треба да се брине. Уз мало среће, пре него што то сазнате, дипломирате на нови сет вештина, дебљу кожу и боље разумевање свог професионалног окружења.
