Промјена каријере у најмању руку може бити застрашујућа. Понекад то може бити потпуно немогуће.
Али није. У ствари, има доста људи који су успешно направили велике промене - и да бисмо то доказали, разговарали смо са њих пет.
Није увек било лако, али сваки од ових професионалаца учинио им је транзицију. Читајте даље како бисте научили тачно како и да бисте чули савет за који мисле да сви који желе да направе сличну промену морају знати.
Стратегија бр. 1: Користио сам резиденцијални програм да применим своје вештине на ново поље
Тамара Пратхер попела се на мердевине у каријери маркетинга и управљања брендом - радећи са великим компанијама попут ГЕ Цапитал-а и Крафт Фоодс-а, када је схватила да се нешто мора променити.
„Морала сам посветити своје најбоље сате позитивном утицају на друштво како бих заиста била испуњена и срећна“, каже она. Док се Пратхер освртао на свој живот, сетила се пријатељице из пословне школе која је учествовала у резиденцији кроз Широки центар. „Када је поделила са мном да напушта свој уносан, корпоративни посао да би учествовала у овом програму и помогла унапређењу урбаног образовања, у мене је посијано семе. На неки начин ме је њена одлука увјеравала да је у реду слиједити моју страст и кренути својим путем. “Пратхер је схватила да је не само она била мотивирана идејом да помогне омладини ометеном у развоју, већ да су њезине управљачке вјештине лако преносиве. у лидерску улогу у јавном образовању.
Као и многи, Пратхер није желела да дозволи да јој дугогодишње искуство пропадне и повуче се на улогу почетног нивоа. „Одлучила сам се за транзицију путем програма стипендирања или боравка, који ће ми омогућити да уђем у простор на утицајнији начин нудећи улоге вишег нивоа, већу изложеност и одличну мрежу подршке“, каже она. Изабрала је исти веома селективни програм као и њена пријатељица - Широка резиденција - и провела је наредне две године користећи своје маркетинг, стратегију, управљање пројектима и аналитичким вештинама у јавним јавним школама у Чикагу пре него што је одредила тренутну позицију. Сада, као генерални директор и шеф маркетинга у А Беттер Цхицаго, помаже у финансирању и подршци најбољих непрофитних образовних установа у граду како би драматично побољшали резултате ученика.
Једино жаљење које има? „Волела бих да сам прешла корак пре“, каже она.
Сазнајте више о широком боравку у урбаном образовању
Стратегија бр. 2: Имам вештине са стране
Након неколико година у ИТ менаџменту, Роббие Абед се осећао исцрпљен и неизбуђен због прилика за раст у својој области. Али осим што се укључио у нове компаније и технологије, није баш био сигуран шта жели следеће радити.
И тако је напустио свој посао у потрази да то схвати. „Заправо нисам знао какав ће ми бити пут у каријери. Имао сам идеју, али нисам био потпуно уверен да сам на правом путу ", каже он напуштајући своју ИТ каријеру.
Много тога се догодило током наредне три године. Абед је почео тако што је за 250 дана одржао 250 састанака с кафом, са циљем да изгради своју мрежу, научи више о томе шта би могао желети следеће и више се укључити у технолошку заједницу у Чикагу. Истовремено, Абед је имао за циљ да напише више, што је резултирало скоро 170 постова на блогу те године и књигом под називом " Пожарите ме, молим вас" .
И ту се почело дешавати нешто заиста занимљиво: Тражећи начине да ојача свој бренд и промовише своју књигу, Абед је научио пуно о маркетингу путем ЛинкедИна - податке које је могао искористити на разговорима за посао. „Уместо да кажем„ волео бих да се усредсредим на маркетинг, “могао бих да кажем„ Ево како сам маркетинг искористио да појачам свој бренд и своју књигу. Вјерујем да бих могао исто то учинити за вас ", каже он. Генерални директор технолошке компаније сазнао је за ове резултате - и на крају понудио Абеду посао директора маркетинга.
Сада Абед сада "живи сан сваки дан", и не може довољно нагласити важност показивања резултата за оне који желе да се промене у каријери: "Мислим да већина људи пође по злу са својом транзицијом. Не фокусирају се на показивање шта би могли да ураде. Нико не жели рискирати никога. Никада није било лакше заправо показати своје резултате и научити нове вештине. "
Стратегија бр. 3: Пронашао сам јединствен начин примене позадине
Родитељи Степхание Белл радили су у архитектури и дизајнерској индустрији, тако да је то одувек изгледало као природан пут за њу - све док није схватила да јој посао прија само у „раштрканим тренуцима креативног блаженства“, док је остатак посла само бити „све изазовнији и узнемиренији“.
"Мислим да је уобичајено да се неко у 20-има пробуди и осјећа као да је у животу доносио одлуке засноване на спољним саветима или очекивањима људи од нас", каже она. „Овог пута нисам хтео да се кренем путем најмањег отпора. Желео сам да зароним у нешто што ће из дана у дан доносити најбољу верзију себе. "
Тај нови пут су били технолошки стартапови. Одлучила је да се пријави на улоге менаџера у канцеларији како би ушла ногом у врата и радила је на стварању упечатљиве приче како би привукла пажњу запошљавања менаџера. То је успело да добијем преко 15 интервјуа у НИЦ-овим технолошким компанијама, али нажалост нема понуда.
Све док није наишла на опис посла за сасвим другачију улогу: специјалиста за техничку подршку у стартупу који развија софтвер за велепродајне брендове. "Читајући то буквално натерало ме да скочим са свог места!", Дели она. „Проблем који је Хандсхаке желео да реши био је један с којим сам био веома упознат у свету уређења ентеријера, где се куповина обавља код велетрговаца. Ово је била улога која захтева позадину у управљању клијентима, заједно са снажним познавањем велетрговинске индустрије. “Другим речима, све ствари које је имала из свог искуства дизајнера.
Започињање нове улоге било је изазовно - с много присилног синдрома - Белл није могао бити срећнији са компанијом, тимом или улогом. „Изненађен сам колико сам научио у тако кратком временском року … Премашио сам своја сопствена очекивања када је реч о мојој способности за стицање нових вештина и знања. Подсјетник је да је излазак из зоне промета катализатор раста! "
Стратегија бр. 4: Нашао сам шампионе на сваком кораку
Тиффани Иу није направила једну, већ две, велике промене у каријери у последњих пет година. На факултету је студирала финансије и планирала је да се бави банкарством на дуже време. Али док је улазила у посао аналитичара у Голдман Сацхс, схватила је да јој типични наредни кораци тог пута не одговарају. Шта је? Обожавала је помагати у кампусу фирме при запошљавању на страни. "Банкарство ми се није чинило као одржив пут и размишљала сам о томе шта ми даје енергију - разговарам с људима и будем ментор", каже она.
Дакле, питала је може ли прећи у регрутни тим на Голдману. Улога јој није била аутоматски уручена, али било ју је пуно лакше јер је прелазила унутар своје компаније - посебно када је пронашла спонзоре који су јој помогли да се то догоди. "Будући да сам пребацио индустрије унутар исте компаније, моји прегледи о учинку могли би говорити сами за себе", делила је.
Док је Иу волела своју нову улогу, у глави јој је остао сан из детињства: радити у медијима. Пошто никада није желела да одрасте и питала се „шта ако“, одлучила је да крене у кораке ка том сну, волонтирајући као сарадник интернетског часописа и рекавши свима које је срела да жели да крене. Наишла је на неке проблеме без позадине енглеског или новинарства, па је на крају преузела улогу помоћника продукцијске куће да уђе ногом у врата.
Коначно, закључила је да то није одговарајуће стање, када је РЕВОЛТ Медиа обратила себи помоћ да јој помогне у развоју корпорације - омогућавајући јој да остане у свету медија, али да се врати на пословну страну.
Једну ствар коју жели да је учинила другачије? Гледали смо у различите тачке уласка у свет медија од почетка. „Не морате нужно да почнете од дна и радите свој пут према горе. Касније сам сазнао да сам могао потрошити више времена на изградњи своје стручности на терену и направио бочни прелазак у редакцију, уместо да предузмем кораке уназад у каријери да направим драстичне промене. "
Стратегија бр. 5: Прихватио сам своје више страсти
Дамон Клотз започео је своју каријеру „алл ин“ у свету људских ресурса: студирајући је на универзитету, водијући студентске и младе стручне групе, па чак и постајући мисаоним лидером о будућности ХР-а путем међународних говорних ангажмана и свог блога „ХРоцкстар“. "Не бих вам веровао да сам рекао да ћу напустити ХР професију", каже он о себи пре само пет година.
Али његово дубоко интересовање за утицај технологије на будућност рада натерало га је да се пита како да се више укључи у технолошку страну - и утиче на читаву организацију. Дакле, када је прилика да уђе као глобални шеф дигиталне компаније у здравственом предузећу наишла на његов тањир, скочио је. "Увек сам говорио" да "приликама које су ми се учиниле занимљивим, а ово је био још један пример тога", каже Клотз.
Ипак, попут многих промена у каријери, Клотз се плашио да ће сав тежак рад и страст коју је уложио у његову досадашњу каријеру пасти уз обрану. Клотз дели да је, у тренуцима сумње, „хтео да ми неко каже да сам, остављајући своју ХР каријеру иза себе, имао прилику да одрадим неке од мојих најбољих кадровских послова до сада.“ И има: Клотз недавно се пребацио на улогу водитеља одјела за дигиталне уређаје и заједницу у ХР технички стартуп - који обједињује своје разнолико искуство и страсти на начин какав никада није могао замислити.
„Савет који бих пренео некоме ко размишља о скоку у каријери је да не мисли да ћете почети од нуле и све оставити за собом. Имати разноврстан низ вештина и искустава је дефинитивно помоћ, а не препрека, јер никада нећете знати када ћете их морати користити … Смешно је како ствари понекад функционишу. "
