Ако интервјуишете позицију за коју је потребан надзор других, сваки разуман менаџер за запошљавање ће вас питати: "Какав је ваш стил управљања?"
Из неког разлога, ово питање увек делује помало непријатно. Како можете реаговати на начин који показује да можете бити ефикасан лидер који је прави за тим, а да притом не звучи превише грандиозно (а истовремено није превише понизно)?
Иако постоји пуно начина да се направи утисак који погађа равнотежу, ево једног начина за који мислим да делује посебно добро када је реч о разговору о вашем стилу управљања.
1. Дефинишите "Добро управљање"
Тајна исправног постављања овог питања је постављање параметара за оцену доброг управљања. Да бисте то учинили, желите да објасните за шта верујете да чини јаког менаџера, тако да је опсег свих ствари које шеф може да буде сужен. То осигурава да сте ви и анкетар на истој страници како оценити причу коју ћете делити.
Шта ово звучи
Стил управљања је тако тешко ставити прст на руке, али мислим да генерално добар менаџер даје јасне смернице и заправо остаје прилично спреман, али спреман је и доступан да понуди смернице, стручност и помоћ када је то потребно. Трудим се да то учиним својим стилом управљања.
2. Додајте свој спин
Сада када сте дефинисали шта је добар менаџер и изјавили да је то ваш модел, поставите сами себе и понудите нешто додатно што радите поред онога што је већ успостављено. Постављање смисла за подешавање параметара на почетку вашег одговора омогућиће вам да уведете додатну особину водства која вас чини изузетним.
Шта ово звучи
У погледу онога што ме чини јединственом, такодје излазим са пута како бих био сигуран да знам када мом тиму треба помоћ. Не дружим се и чекам да ме се директно назове на мене - одем код њих. То значи обиље неформалних пријава, како за посао који обављају, тако и за њихово опште задовољство послом и ментално благостање.
3. Наведите пример
Наравно, све ово функционише само ако можете израдити сигурносну копију онога што сте рекли. Докажите неке доказе о управљању, нудећи кратку причу о томе како сте демонстрирали црте које сте описали. Пошто управљање може бити тако узвишена тема, мораћете имати на уму да користите причу која није предуга - не желите да ваш анкетар на крају изгуби интересовање.
Шта ово звучи
Посебно се сећам једног пројекта на мојој последњој позицији где сам надгледао седам запослених који су укључивали све који раде на засебном аспекту производа. То је значило пуно независног рада за мој тим, али уместо да свакога обуставим с понављајућим састанцима како бисмо ажурирали мене и све остале о постигнутом напретку, креирао сам вики за пројекат који нам је омогућио да комуницирамо о новим информацијама по потреби без ометања рада другог члана тима . Тада сам направио свој посао да се уверим да се нико никада није предуго заглавио без проблема без сондирања.
На крају, упркос различитим пројектним одговорностима, завршили смо с врло кохезивним производом и, што је још важније, тимом који није изгорео.
То је то! Сада када имате основну структуру за ово уобичајено питање за интервју, само пазите да не промашите крај. Покушајте да вратите одговор на позицију или да га пребаците и поставите своје питање. Вежбајте, вежбајте, вежбајте и спремни сте.
ИНТЕРВЈУ ЈЕ ТЕШКО
Олакшајте себи радећи са стручњаком за интервјуе.
Овде упознајте наше тренере за разговоре
