Годину дана седели смо један до другог у истом низу кабина. Редовно смо разговарали о нашим плановима за викенд, помагали смо једни другима у тешким задацима и међусобно се изјашњавали о канцеларијским драмама. Била је сјајна сарадница, а ми смо заједно радили беспрекорно.
Онда се једног дана све променило - постала је мој менаџер.
У брзој смени одељења, била је унапређена и ја сам постао један од њених директних извештаја.
Ако сте икада у истој ситуацији, може вам бити тешко борити се кроз читав спектар емоција које осећате - све од поноса на свог сарадника до жеље да извади тај узвишени наслов из њених руку. Али да би потез био успешан за све који су укључени, морате да урадите ове кључне ствари.
Угаси љубомору
Знам на шта мислите: Није фер да је ваш сарадник добио унапређење, заслужујете да будете директор, он или она добију канцеларију док сте заглављени у сићушној коцки и он или она вероватно имају диво дизање.
Знам, јер и ја сам то мислила.
Тешко ће се суочити са новом менаџерском позицијом вашег сарадника без икакве љубоморе. Без обзира колико сте срећни због њега или колико се вас двоје одлично слажете, мала завист је неизбежна.
Али, избаците те мисли са пута, јер на крају дана је то ситуација у којој се налазите, а љубомора то неће променити. Уз прави став, ту љубомору можете на здрав начин искористити како бисте искористили своју каријеру - али не дозволите да вас омета успех у вашој компанији и под новим менаџером.
Буди мало себичан
Као што сам напоменуо, у овој новој ситуацији ваше размишљање је вероватно већ на себичној страни. Уместо да размишљате о томе како је прелепо то што је ваш пријатељ, на пример, добио унапређење, вероватно вам је жао себе и вашег инхибираног радног пријатељства.
Па, добра вест: овде сам да вам кажем да наставите тим егоцентричним путем и почнем да размишљам о томе како вам може напредовати промоција свог сарадника.
Сећате се свих оних ствари које сте ви и ваш сарадник издували једни другима када сте били коцкасти? Можда сте мислили да је политика одељења неефикасна или да би запослени требали имати више флексибилности за посао од куће. Погоди шта? Сада када је ваш сарадник у положају моћи, он или она ће заправо моћи да изврше те промене.
Сјећам се да сам приговарао свом сараднику да готово да нисам имао комуникацију с Ребеком, нашом главном директорицом маркетинга. Кад је та сарадница постала мој менаџер, прво што је рекла је: „Имам састанак један на један са Ребеком данас; да ли желите да вам донесем мало времена у њеном календару? ”и воила - коначно сам успоставио директну линију комуникације са ЦМО-ом.
Запамтите: Ваш сарадник је раније буквално био у вашем положају - она разуме шта желите и сада је у позицији да се то догоди. Искористите то!
Не буди тако брз да процениш
Када је мој сарадник постао мој шеф, одмах сам почео да гледам све што је урадила кроз заражен објектив. Желела је да прегледа мој нацрт пре него што наставим са пројектом? Очигледно је била менаџерка. Почела је да ми додељује пројекте и подсећала ме на рокове? Јасно, била је на путу ван снаге ван контроле.
У тренутку, лако је уочити одређене догађаје или понашања на искрив начин. Али будимо реални: Као менаџерка, израда задатака и преглед рада запослених је део њеног посла. Све што ради је појачавање своје улоге и обављање онога што се од ње очекује - и не можете је кривити за то.
Уместо да намерно тражите ствари за које су јој криви, дајте јој користи од сумње. Сачекајте да видите како ствари изгледају.
Прихватите да неке ствари могу бити другачије
Одмах по шишмишу, неке ствари могу се разликовати у вашој свакодневној вези.
На пример, мој сарадник и ја водили смо једно о другоме о Матту, менаџеру одељења са којим смо блиско сарађивали. Кад год би неко од нас морао да комуницира с њим, делили бисмо све горљиве детаље са другим.
Али једном кад је постала моја менаџерица - и Метова вршњакиња - није била толико отворена. Сад кад је свакодневно радила с њим, морала је да одржава добре односе са њим и схватила је да не може да прича о њему са својим тимом. Одједном су се наше сесије за прозрачивање промениле. Осјетио сам да је своју менаџерску улогу врло озбиљно схватио и да не желим ризиковати свој професионализам оговарањем.
Тај одређени елемент наше везе једноставно се морао променити - али због каријере мог сарадника (и моје), то је било вероватно набоље.
… Али неке ствари се не морају мењати
С друге стране, важно је схватити да се не мора све у вашој вези променити.
Можда сте као сарадници ишли на ручак једном месечно. То је нешто што не мора нужно да престаје, све док ваш сарадник, који је постао окренут радницима, зна како да се креће у понекад лукавим водама пријатељства са запосленима без играња фаворита (а ако он или она не, ево их неколико савета).
Да, морате бити поштовани према новој улози свог сарадника - али док пажљиво корачате, не морате започети професионални однос од нуле.
Пригрлите да сте тим
Разумљиво је тешко видети радни однос између вас и вашег сарадника.
Али, како тренер каријере Леа МцЛеод често каже, ваш је посао учинити успешнијим менаџера. И то се не мења само зато што је ваш шеф ваш бивши сарадник.
То ипак чини тај циљ мало лакшим. Запослени се често труде да смисле како да ефикасно раде са својим менаџерима - како успешно комуницирати, не слагати се с поштовањем и тражити помоћ када су збуњени. Након толико дугог рада са том особом, требали бисте то све спустити на науку. А то ће вам знатно олакшати посао.
Да, пријављивање сарадника може се испрва осећати непријатно, али када с њим поступате професионално, с поштовањем, сви ће победити.
