Пре него што је неко сјајан запосленик, обично је кандидат који се издваја. На крају, ствари једноставно кликну и особа је аутоматски избор за напредак из једног круга у други. На крају кандидата, током процеса запошљавања показује да добија ко сте и шта радите. Дакле, како максимизирати шансе за регрутовање ових кандидата који ће се "уклопити" - ко ће заправо учинити све те клишеје попут "ударити у земљу трчећи" истинитим?
Да бих пронашао одговор, разговарао сам са Лиане Хорнсеи, бившом потпредседницом Глобал Пеопле Оператионс у Гоогле-у и тренутном главном управном службом Софтбанк Гроуп Интернатионал; Брад Ланде, извршни директор компаније Ливе ин тхе Греи; и Цлауде Силвер, главни директор за срце у ВаинерМедији. Ови експерти делили су своје погледе на регрутовање и задржавање талената - и сваки је нагласио важност основних вредности, културе и аутентичности.
Ево шта сам научио:
Будите јасни у својим основним вриједностима
То је прилично једноставна идеја: Када ваша компанија има јасан, дефинисан скуп вредности и буде отворена и искрена према њима у свакој фази процеса интервјуирања (па чак и раније), и кандидати и менаџери који запошљавају имају осећај за то да ли или не они ће бити меч пре него што стварно раде заједно. То значи да можете замислити, рецимо, да ли ће подносилац захтева чији су сви примери засновани на тиму (или сви независни) успети у вашем окружењу.
Кључно је, међутим, слажу се три стручњака, да су те вредности аутентичне. Не би требало да бирате вредности јер звуче добро или делују код других послодаваца. У ствари, култура је једно подручје где имитирање лидера на терену представља грешку. Код Гооглеа, напомиње Хорнсеи, сарадња је пресудна; али друге компаније могу успех наћи у такмичарској атмосфери. „Немојте се претварати да сте неко други“, каже она. „Ако би Мицрософт покушао да буде Гоогле, они би пропали.“
Ако већ нисте, одвојите време да откријете и напишете основне вредности ваше компаније. Нисте сигурни одакле да почнем? Разговарајте са својим тренутним запосленима који стоје са вама о томе шта воле у свом послу и шта их све држи око себе - вероватно ћете пронаћи обрасце. Поред тога, Хорнсеи истиче да компаније са јаким робним маркама послодаваца такође имају непогрешиве робне марке; искористите то као почетну тачку.
Још важније, водите рачуна да живите те принципе из дана у дан. Много организација има листу вредности, али као што Ланде каже, оно што је важно јесте да су „засновани на понашању“. Ако кажете да сте посвећени личном расту, али немате буџет за запослене да похађају курсеве, кандидати ће видети управо кроз то.