Постоји разлог који се зове "мљевење".
Стандардна радна недеља је веома захвална многим од нас, али посебно онима који имају децу код куће. Заглављени су у ужурбаном саобраћају док се њихове бебе купају и причају о спавању, ученици се боре са множењем, а њихови тинејџери до ко зна чега.
Недавна студија коју је спровео ЛеарнВест открила је да би више од половине радника преферирало флексибилан распоред, или чак поделу посла. Двоје од три желе да пријављују своје недељне сате током четири дана уместо пет, а 43% жели да ради на даљину.
Но, будући да ове аранжмане није лако пронаћи, посебно ако неколико високих компанија које окончају статус запослења код куће, многи људи на крају осећају као да је равнотежа посла и живота немогућа.
Није тако за ова три родитеља, који су сваки пронашли другачији начин да осигурају флексибилне радне аранжмане који ће им омогућити да задрже посао из снова и буду у току са породицом.
Па, како су то урадили и како то изгледа? Питали смо.
Питао сам га
Тереса Цоатес, специјалиста за односе са медијима
Раније ове године, Тереса Цоатес је слетила невероватну свирку која управља друштвеним медијима за тканинску компанију у Јужној Калифорнији. Један улов: Самохрана мајка морала се преселити из Портланда, или у Лос Ангелес, ради уредског посла са пуним радним временом.
Пронашла је кућу у близини добре средње школе за своју 16-годишњу ћерку и близину сестре Цоатес, али било је удаљено 40 километара - и 1-2 сата, зависно од саобраћаја - од њене канцеларије. "Вожња на релацији је пакао у ЛА-у", каже Цоатес. "Заправо је тако лоше као што можете замислити."
Коати би одлазили у 6 ујутро свако јутро и враћали се кући 12 сати касније, превише исцрпљени да би спремили вечеру или чак и дружили се. Њена ћерка се није добро носила с распоредом, а ни Коатес. Приближавање послу није била опција - већ су темељно претражили подручје без проналаска друге локације која би била сигурна, приступачна и имала је добре школе. Цоатес су започели друго нагађање о њеним одлукама, али мислили су да једна ствар може помоћи: флексирање времена. „Моји пријатељи су ме охрабривали: Само питајте! Ако кажу не, кажу не ", каже она.
После три месеца на послу, села је са својим шефом. „Рекао сам:„ Знам да сви путују, али ја сам самохрана мама чија ћерка има анксиозност “, присећа се Коатес. Кад ју је шеф упитао шта жели да уради, „рекла сам, „ волела бих да радим најмање два дана недељно од куће “, сећа се. Њен шеф је пристао да га проба. Населили су се у уторак, четвртак и петак у канцеларији, у понедељак и среду код куће, и одлучили да се поново окупе након шест месеци да виде како флекс време делује за све и да ли може да се настави.
„То је била најбоља ствар коју сам икада могао учинити“, каже Цоатес. „Наши нивои стреса и анксиозности су неизмерно бољи.“ Она и даље ради од 7:30 ујутро до 16 сати сваки дан, али штеди себе шест сати у путу за путовање сваке недеље (заједно са око 30 долара седмично на бензин). У дане рада, од куће, она може кћерку отпустити у школу, покупити је и припремити вечеру. У данима када путује код куће, ћерка се враћа кући из школе или се вози код тетке.
Цоатес је одушевљен новим распоредом; њени сарадници се прилагођавају. У почетку је, каже, било много коментара „Па, ако сте били овде …“ коментара. Али након неколико недеља, сви су почели да се прилагођавају.
„Заиста волим комбинацију боравка у канцеларији и код куће“, каже она. "Радим врло ефикасно у зони свог дома без ометања, али такође је лепо изаћи из куће."
Тражио сам
Маиа Алеес Валтон, педијатар
Маиа Алеес Валтон обожава бригу о деци - то је један од разлога што је постала педијатар. Али када су се догодила њена два снопа радости, схватила је да оно што највише жели је да води рачуна о себи.
„Желела бих да будем лекар од своје пете године“, каже она. Радила је 60 плус недељно (пет дана у недељи у приватној пракси, уз додатне вечери и викенде у болници и хитном центру) када се удала и родила прво дете, враћајући се на посао око шест месеци након ћерке рођен. „Када је дошло време да одем на посао, она је плакала, а ја сам плакала. Уопште се нисам хтела вратити ", каже она. Валтон је одлучио да скрати сате - на три дана у недељи, а затим на два.
„Када сам била трудна са другом, знала сам да заиста желим остати код куће са децом“, каже она. Али такође није желела да напусти свој посао из снова. Валтон је знао да центри за хитну негу често имају смене у нечасном сату, па се повезала с једним у Атланти и направила свој властити распоред како би обухватила измене од 18 до 21 час један или два дана у недељи. „Рекли су да могу радити један месечно или 15 месечно“, каже она. "То је потпуно зависно од мене."
Посао њеног мужа са пуним радним временом као млађи извршни директор у међународној корпорацији пружа пуне користи, од здравствене заштите до пензионисања, и враћа га кући на време да преузме бригу о деци када крене на посао. "Не морамо плаћати чување деце или дадиљу, тако да је то још једна погодност", каже она.
Иако је њена плата око 15% од некадашње, то је била жртва коју је била одлучна да учини зарад своје породице. „Нешто се догоди када имате децу“, каже она. „Ваши приоритети се мењају.“
У свом тренутном аранжману она зарађује малу плату, остаје повезана и држи своје лекарске вештине. И кад год пожели, може повећати своје смене или чак направити скок назад у пуно радно време.
Са својим бебама, старим три и једне године, ипак, „Ја ћу се возити док точкови не испадну“, каже она.
Ја сам то створио
Анди Греен, предсједник и ЦТО компаније ИТ Соњара
Анди Греен је у каријери рачунарског програмера држао прилично пуно уредских послова у пуном радном времену, мада му распоред никада није имао превише смисла. „Било је састанака лево и десно. Сједио бих около и чекао да се смири око 5:30 како бих коначно могао обавити неки квалитетан посао “, сјећа се. Плакао је кроз то читаво вече и ретко кад је видео породицу на вечери. "Тада се од мене очекивало да будем у канцеларији у 9 ујутро, иако сам уморна од посла касно пре ноћ", додаје он. Било је далеко од идеалног.
Његова супруга Сиобхан радила је у међународном развоју за непрофитну организацију (са специјалношћу у области ИТ-а за социјалне циљеве), а након рођења њиховог првог детета, њена компанија јој није пружила флексибилност у свом распореду рада.
Анди се вратио на дневни посао, како би зарадио неопходне здравствене бенефиције за породицу, док је Сиобхан започела са изградњом уговора. До 2006. године, Анди је био у могућности да јој се придружи радећи пуно радно време за њихову компанију.
Њихова информатичка фирма са седам особа, Соњара, нуди дигитална решења за пословање, владу, непрофитне организације и удружења и профитирала је од почетка пословања. Сиобхан је извршна директорица, док Анди делује као председник и ЦТО. Време флекса је једна од његових филозофија утемељитеља. „Желели смо да људи буду награђени за достигнућа, а не за седење за столом“, објашњава он.
Ево како то функционише: Запослени могу да користе канцеларију кад год желе, а сви морају да дођу једном или два пута недељно на састанак особља и посао лицем у лице. Поред тога, они могу радити код куће, из кафића или на балкону на Бахамима, све док су доступни када им клијенти требају.
Зелени обично раде од куће сваки дан од 8:30 до 15:00, када су њихови осмогодишњи и десетогодишњи синови у школи. Кад дечаци дођу кући, „дајемо им ужину и из њих решавамо домаће задатке“, каже Греен. Он и Сиобхан враћају се на посао неколико вечери и викенда, кад је то потребно. Дадиља долази три дана недељно да пружи руку.
"Једна од лепих ствари у вези с тим је да имамо врло коректан брак", каже Анди. Они се смењују одговорности за ствари као што су прописивања лекара и терапија за њиховог сина који има Аспергеров синдром. А њихови запослени такође добро користе флексибилност: Једна недавно запослена напустила је свој претходни посао јер је имала децу код куће и осећала се као да троши сате у свом животу путујући на посао, каже Сиобхан. Још један бивши запослени искористио је флексибилност како би се бринуо о својој жени која је имала хронично обољење и својој ћерки инвалидној особи.
„Једном када стекнете децу, потребна вам је флексибилност на одређеном нивоу“, истиче Анди. „Били смо веома успешни у враћању родитеља, а посебно жена, у техничку радну снагу.“
Овај чланак је првобитно објављен на ЛеарнВест-у. Овде је објављено уз дозволу.
