Фрееланцинг нису све фланел-пиџаме и флексибилни распореди. Несигурност, немогућност ослањања на редовне плате и често радна времена дужи временски период могу нагнати самозапосленог појединца да преузме одговорност за своју каријеру тражећи стабилност и користи редовног посла.
Пре него што је почео да ради на Боокинг.цом-у, Тони Сирос је био један од таквих фрееланцера који је чезнуо за стабилношћу и напредовањем коју стална свирка може пружити. И док је ово био Тонијев први напад у земљу од девет до пет, желео је више од обичног посла - хтео је да се изазове.
Али како прелазите из фрееланцинга у поседовање сопственог развоја?
За Тонија је било потребно предузети доста малих корака.
Први кораци
Тони је започео као уређивач садржаја за Боокинг.цом. У року од годину дана био је тим за партнерске садржаје у огранку компаније Орландо компаније, надгледајући тим стручњака за садржај који раде на прибављању садржаја, фотографија или информација од имовинских партнера.
Тони је био срећан у својој улози, али желео је нови изазов.
„Волио сам оно што радим, “ каже Тони, „тако да нисам заиста желио да се преселим у други одјел.“
А прилика је, како кажу, дошла до „куцања“.
Тони је открио да његов колега у Нев Иорк Цити одлази. Иако је био исти положај, била је то врло добродошла прилика за рад на већем тржишту. За многе глобалне рачуне попут Виндхам-а и Хилтон-а збринули су се у Њујорку и он је одувек желео да сарађује са тим тимовима пружајући својим власницима консултације о томе како да повећају приходе користећи посебне, циљане информације на њиховим страницама имовине.
Наравно, то је значило да све што је знао иза себе остави и пресели се у Нев Иорк Цити.
„Желео сам да изађем из своје зоне комфора“, каже он.
Полагање темеља
Тони је хтео да буде спреман ако се представи друга улога, па је почео да поставља темеље за потенцијални потез.
Изишао је са себе да би се дружио са осталим канцеларијама и члановима тима. Ако је неко отишао на годишњи одмор, учинио се доступним за подршку или да одговори на сва питања која се појаве. Тони је такође знао да је важно имати већу видљивост међу руководиоцима подручја, тако да ће се он придружити одељењским састанцима ван његовог сопственог особља како би видео који су приоритети других тимова и утврдио могућности за синхронизацију. Овај потез је увелико помогао менаџерима да се осећају угодно када су се пријавили и на крају добили улогу на већем тржишту са више одговорности. "Учинило ме самопоуздањем у пријављивању за транзицију", признаје Тони.
Ипак, Тонијев највећи тест дошао је на један од самита на којима се Боокинг.цом одржава два пута годишње. Добила му је прилику да представи шта његов тим чини публици коју чине менаџери из целе Северне и Јужне Америке - а сви су били неколико степеница на лествици испред њега.
"Свако ко вам каже да нису нервозни када говоре јавно, вероватно лаже", каже Тони.
Али уместо да дозволи да страх стане на пут, искористио је ово као шансу да изађе из своје зоне комфора. Тако је ушао припремљен, с палубом која је неуморно радила, а тренутком када је ступио на бину показао се као драгоцено богатство.
"Прекомерна припрема тежи да се осећам угодније", шали се он.
Када је дошло време за разговор за позицију лидера у Цонтент Иорку у Њујорку, Тони је већину снажних покретања неговао те кључне односе у компанији, истовремено се позиционирајући као лидер.
Ох, и јесмо ли споменули да је Тони добио посао?
Властита ваша будућност
Ваш лични развој не престаје када добијете следећи посао, то је како можете прерасти у следећу улогу у којој бисте потенцијално могли да будете. „Будите отворени за различите улоге“, каже он. „Будите отворени за промене.“
Следећег месеца, Тони ће се упутити у Амстердам на програм обуке менаџмента и он наставља да одржава интернетске часове усмерене на маркетинг садржаја.
Тони је такође напустио свој пут да иницира серију тренинга између одељења где чланови тима говоре о својим свакодневним задацима и одговорностима. "Моја нада", каже он, "је да ћу моћи научити више о другим тимовима уз подстицање сарадње између одељења."
За Тонија, један од послова које највише цени је то што сваки запослени има месечну пријаву код свог менаџера где прегледава своје циљеве и проверава се о личном развоју запосленог. Али без обзира на то где радите, он сматра да свако треба увек да тражи интересе у својој компанији како би се развио и стекао више искуства.
Али изнад свега, Тони каже да морате сами да имате раст. Имати свој лични план развоја не само да ће вам дати контролу над оним што желите научити и када, већ вам помаже и да поставите реалне и мерљиве циљеве.
„Имајте на уму неки смјер и предузмите акцију. Не дозволите да ваш развој одлучи неко други. "
