Јуче сам се срео са женом из инвестиционе фирме која води комуникације за портфељ који укључује компаније као што су АСОС, Фацебоок и Насти Гал.
Као ПР директор, компаније јој долазе по савет о односима са медијима. Међутим, питање које је добила од њих је: „Коју ПР фирму треба да запослимо?“ У складу са тим, она полаже време да се повеже са фирмама и смисли неке препоруке из прве руке.
Другим речима, ово је био мање-више необавезан интервју да видим да ли ће мој посао бити она врста одеће у коју би се могла осећати самоуверено препоручујући 100+ имена домаћинстава и надолазеће стартапове у којима њена компанија има удела. Нема биггие-а.
Отприлике сат времена поставила је занимљиво питање: Да ли сам се као 25-годишњакиња која то ради већ три године осећала рањиво или несигурно због тога што сам тако млада и имам само ограничено искуство на терену?
Одговор који би свака разумна особа у овој „продајној могућности“ дала је: „Не. Изузетно сам сигуран у свој тим и његове могућности! Можете да верујете својим компанијама у моје руке! “Праћено ружичастим обећањем. Али то ме је натерало да размишљам.
Ја заиста волим свој посао. Волим да мислим да сам добар у томе. Али на крају дана, знам да само живјети 25 година није ми омогућило луксуз времена да будем најискуснији на свом пољу. Још нисам сарађивао са компанијом до ИПО-а, или сам држао суд за марку у време велике кризе. Постоји рањивост, посебно када смо спремни да водимо рачуна о лидерима два пута у нашем узрасту са тимовима дупло већим. То је стварност и то се неће ускоро променити (осим ако се време магично заустави за све осим мене, слично као у последњем филму о Рацхел МцАдамс).
Па да, дефинитивно се осећам рањиво. Неки дан више него други. Али је знати да не знам све што ме тера да живим по ова четири правила:
То су иста четири правила која на крају дефинишу квалитет мог личног резултата и заузврат доприносе карактеру наше компаније. Нисам толико искусан да бих се лако могао одморити на ловорикама и стажу. Протекле три године пружиле су невероватну кривуљу учења и широку лепезу индустријских иницијатива да се увучем дубоко у колена и заиста поседујем, али чак и даље, надокнађујем недостатак времена у рововима прелазећи сваки т, говорећи да са сваком разумном прилику и знам када да додијелим задатке ван мог досега онима који су боље опремљени. Знам да морам радити двоструко напорније, запослити се два пута оштрије и бити двоструко темељитији да цементирам наше место у овом простору.
Нисам „гладан“ посла (тренутно не недостаје потражње за представништвом за односе са јавношћу), али гладан сам да стално докажем себи да никога не изневјеравам - да новац од клијента улажем у најбољу могућу употребу и истовремено пружајући најбоље ухо за слушање и делегирајућу руку свом тиму који сам у могућности. Рањивост ме довела до итеративања за нове приступе, постављања јасних циљева и очекивања унапред, укључивања идеја и позадина мог тима и безброј других активности које су ову компанију ојачале. То су меки, поправљиви дијелови моје рањивости сакрили радни темељ који сам изградио.
Да одговорим на њено питање, да ли сам рањива? Да. Да ли то значи да ћу се залагати за што бољи посао због тога? Да и томе.
Да сам занемарио свој недостатак искуства на терену и правио се да сам непобедив, вероватно не бих стигао баш тако далеко. Дакле, размислите о овоме: Уместо да игноришете ствари које вас могу учинити слабијим кандидатом, идентификујте оне тачке рањивости како бисте их могли претворити у места снаге. Рад на адресирању могућих проблематичних подручја спречава их да заправо икада постану "проблематична подручја". Користите рањивост да бисте изградили вашу основу.
